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學習打造高績效團隊

【課程背景】
   隨著經濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經濟的新動力。在當今的中國，經濟環境正在發生急劇的變化，新的機遇與挑戰每天都在發生，企業競爭優勢不僅取決于企業是否擁有天才的產品設計和服務、最好的營銷戰略或*技術，更取決于企業是否擁有能吸引、調動和管理人才的合適的人力資源管理系統。如何透過人才的整合、鍛造、培養來獲取競爭優勢，對企業的生存和永續發展舉足輕重。
   本課程將(jiang)結合(he)程鵬老師多年來的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)咨(zi)詢實戰經(jing)驗，針(zhen)對企業(ye)(ye)(ye)一(yi)把(ba)手(shou)普遍(bian)關注(zhu)的(de)(de)問題，建(jian)立基于戰略(lve)發展的(de)(de)、有規劃的(de)(de)人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)模式，從而確保(bao)組織的(de)(de)人(ren)力資源與(yu)(yu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)方(fang)向協調一(yi)致。同時，通(tong)過(guo)核心(xin)團隊、關鍵人(ren)才的(de)(de)研討，針(zhen)對選拔標準、培養機(ji)制(zhi)(zhi)、績效(xiao)管(guan)控、薪酬機(ji)制(zhi)(zhi)、人(ren)才激勵等(deng)先進理(li)(li)念及方(fang)法的(de)(de)導(dao)入，助力企業(ye)(ye)(ye)高管(guan)層提(ti)升(sheng)核心(xin)團隊的(de)(de)打造(zao)能力，從而吸引(yin)與(yu)(yu)留住企業(ye)(ye)(ye)核心(xin)人(ren)才，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)永續(xu)經(jing)營發展提(ti)供支撐和(he)保(bao)證(zheng)。

【課程收益】
－從戰略的高度破譯高績效組織人才與團隊密碼；
－掌握構建與企業全球化發展相匹配的人力資源戰略的要點及方法；
－企業應擁有怎樣的核心人才才能使企業獲得競爭優勢；
－掌握改善部門協作關系，建立良好工作氛圍的組織之法；
－有利于提高工作效率和部門業績，以實現企業整體績效目標。
－有利于提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；
－掌握核心團隊(dui)人才(cai)的激(ji)勵與驅策之道

【課程特色】
－運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
－大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
－區別于傳統的理論績效課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
－全(quan)面的課程架(jia)構，傳道授業(ye)解惑一(yi)網打盡，全(quan)面訓練(lian)，提升能(neng)力。

【課程對象】：企業(ye)董事長,總(zong)經理(li)、高(gao)層管理(li)團隊(dui)

【課程大綱】
模塊一：高績效組織之“道”——戰略觀/系統觀/人才觀
1、戰略觀/系統觀/人才觀—認識企業價值鏈
2、戰略人力資源管理系統—從戰略厘清到戰略執行
3、新經濟格局下的人力資源管理演變與定位
4、人力(li)資源戰略如何有(you)效承接(jie)企業戰略

模塊二：優化核心團隊的人才結構—破譯人才密碼
1、人力資源管理體系建構方法
2、厘清企業“人與事”，建立卓越組織運營系統 
3、凡事預則立——核心人才的需求與供給的規劃
4、如何建立實施戰略目標的核心團隊
5、如何進行人才(cai)結構調整與優(you)化，提升工作效能(neng)

模塊三：領導慧眼識才—核心人才選拔
1、如何通過科學方法識別核心崗位和優秀人才
2、如何確定核心崗位的人才招聘、錄用和評估標準
3、核心崗位人才培養內容和方式的確定
4、企業核心團隊人才梯隊建設規劃與快速培養
5、各階(jie)層管理者的育人角色與(yu)任務

模塊四：領導馭才與愛才之術—打造高績效團隊
1、戰略績效與薪酬體系模型建構
2、如何設定公司級目標并層層分解至各崗位
3、如何通過績效管理植入企業文化和行動準則
4、如何在薪酬設計中體現公司的戰略與文化導向
5、如何科學設定薪酬政策和薪酬結構以有效激勵團隊
6、四兩撥千斤”——卓有成效的人才激勵與留(liu)駐(zhu)策略

學習打造高績效團隊