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基層管理者必備技能

課程背景：
   改(gai)(gai)(gai)善(shan)及持續(xu)進(jin)行改(gai)(gai)(gai)善(shan)，更(geng)有效的(de)利用現(xian)有的(de)人、機(ji)、料，讓員工能更(geng)輕松更(geng)安全更(geng)有效的(de)工作(zuo)，同(tong)時(shi)在交貨期內生(sheng)產(chan)(chan)出(chu)客戶所需(xu)要的(de)優(you)(you)質產(chan)(chan)品。作(zuo)為一線主(zhu)管，要在交期內生(sheng)產(chan)(chan)客戶需(xu)要的(de)優(you)(you)質產(chan)(chan)品，就需(xu)要不斷提高生(sheng)產(chan)(chan)效率，作(zuo)業改(gai)(gai)(gai)善(shan)是提高生(sheng)產(chan)(chan)效率的(de)非(fei)常有效的(de)方法(fa)之一一線主(zhu)管作(zuo)為作(zuo)業改(gai)(gai)(gai)善(shan)的(de)核心(xin)推動(dong)者，是最了解(jie)現(xian)場(chang)作(zuo)業的(de)人，承擔著現(xian)場(chang)作(zuo)業改(gai)(gai)(gai)善(shan)的(de)重任。

授課對象：
班組長(chang)、領班、生(sheng)產主(zhu)管、倉(cang)庫主(zhu)管、QA主(zhu)管及其它一線(xian)主(zhu)管。

培訓目標：
－明確一線主管在現場改善中的重要性
－明確工作改善四階段的流程
－學習提案工作表的制作方法 
－實際演練利用工作改善四階段法改善現場作業
－掌握(wo)四階(jie)段法的應用要點(dian)，有(you)效改(gai)善(shan)現場(chang)效率

課程大綱：
改善的意義與工作改善的四階段法
－TWI簡介
－一線主管需要具備的5個條件
－工作改善的意義
－一線主管在現場中的作用
－作業的三種類型
－工作改善案例實演
－現在的作業方法說明及演示
－改善后作業方法說明及演示
－工作改善的四階段法介紹
－卡片的分發與說明
－阻礙改善的兩種障礙
工作改善的四階法第一階段--分解作業
－分解作業的目的與意義
－分解作業應注意的問題
－作業分解表說明
－如何分解作業
－如何描述作業細節與摘要
工作改善四階段法第二階段--對各細節自問
－自問的意義
－六個重要的自問
－自問的順序
－九個項目的用法(材料/機械/設備工具……/整理整頓)
－自問應注意的事項
－第二階段作業分解表的填寫
工作改善四階段法第三階段--新方法歸納
－如何展開新方法
－去除/合并/重組/簡化與六問的關系
－作業細節去除/合并/重組/簡化的順序
－作業改善簡化的四項基本原則
－新方法展開時應注意的事項
－第三階段作業分解表的填寫
工作改善四階段法第四階段--新方法實施
－新方法實施應注意的事項
－如何取得相關人員認同
－承認他人貢獻
演習及總結
－四次案例演練
－工作改善四階段法及工作提案表復習
－學員案例四階段法應用分析
－學員工作提案表分享
－四個階段的要點回顧
－總結及工作改善項目后(hou)期轉化說明

講師介紹：
陸敬老師：
教育及資格認證：
TWI、現場(chang)管理&現場(chang)改善高級培(pei)訓師(shi)、咨(zi)詢師(shi)、精(jing)益六西格(ge)瑪咨(zi)詢師(shi)；

講師經歷及專長：
陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗；5年以上工廠輔導經驗，輔導過近100個改善項目，涵蓋到現場管理、效率、交期、質量等各方面，其中現場管理與現場改善（含TWI、工作教導、工作關系、PDCA、5S等），精益生產（含vsm、看板管理、生產計劃、SMED、OEE提升等）。陸老師擅長通過系統的方法，運用六西格瑪解決質量問題及將六西格瑪思路與精益生產改善項目相結合，幫助企業實現績效的改善，并建立持續改善的體系。
陸老師擅長的課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》等課題。
  
基層管理者必備技能