《高效能團隊打造》課綱
講師(shi)：劉梅(mei) 瀏覽次數：2634
課程描述INTRODUCTION
高效能團隊打造學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效能團隊打造學習
課程背景：
企業的核心競爭力到底是什么？答案是：一個高效益、高效率、正能量、高投資回報率的組織團隊！
本課程以打造高效能團隊為目標，能夠分析目標落地過程中的挑戰，理解目標落地邏輯和深層次的腦神經科學原理，評估目標落地指數，明確目標落地的關鍵節點及基本策略；能夠應用OGSM-PRE模型、SPARK模型、收益矩陣、看板方法，使高中基層人員保持在同一個方向，保障目標有效落地，促進團隊績效提升；能夠應用理解層次，搭建團隊文化底層，建立團隊規范，引導團隊成員身心平衡，促進團隊成員間的信任關系，促進團隊高效協作與決策。
帶您編織"戰略目標落地生意邏輯網"，打造"戰略目標落地高能量組織"，快速將戰略目標執行落地，激發員工潛能，實現績效的突破！
課程收獲：
－3大內容模塊，24講精華內容
－縱橫2個維度，編織目標落地邏輯網
－10+模型工具，快速應用落地
課程內容：
一、團隊目標一致：團隊調整與管理突破口
1、為什么高效能團隊領導力如此重要
(1) 業績突破之樹
(2) 【工具】團隊協作指數測評
2、高效能團隊面臨的兩大挑戰和五大特征
(1) 兩大挑戰
(2) 五大特征
(3) 【工具】團隊健康指數測評
3、高效能團隊內核∶一體兩翼硬核邏輯與四大機制
(1) 目標落地公式
(2) 四大機制
(3) 【工具】落地指數簡易測評
4、應用理解層次分析團隊卡點和突破口
5、應用目標落地指數模型評估團隊落地水平落地指數模型
(1) 【工具】落地指數詳細測評
(2) 【練習】輸出1份評估團隊落地水平提升思路
二、團隊方向一致：愿景與計劃落地
1、共享愿景使命，應用VMG為團隊明確發展方向·
(1) VMG 團隊與個人交集
(2) 【練習】輸出1份團隊愿景使命和目標
2、 橫向∶應用OGSM橫向邏輯避免方向偏差
(1) 【工具】OGSM
3、橫向∶應用MECE原則避免方向偏差
4、縱向∶應用OGSM縱向邏輯避免落地斷層
(1) 【練習】輸出1份團隊級OGSM
5、目標落地計劃
(1) 應用工作計劃表、收益矩陣、看板方法
(2) 【練習】輸出1份團隊項目與運營工作計劃
三、團隊上下齊心：身份公式、正向動機與協作規范；
1、共識身份與承諾∶
(1) 應用ABMBA模型點燃團隊成員內在火焰
(2) 【工具】個人歸屬感測評
2、個人正向動機Ⅰ
(1) 應用三腦原理找到團隊成員內在火焰關鍵點
(2) 【工具】個人安全感測評
3、個人正向動機Ⅱ
(1) 應用動機模型點燃團隊成員的內在火焰
(2) 【工具】個人焦慮感測評
4、個人卡點突破
(1) 應用卓越模式突破限制性信念
(2) 【工具】個人心理資本測評
5、個人自我察覺
(1) 應用批判性思維提高正確*力
(2) 【工具】個人思維模式測評
6、個人領導力風格
(1) 應用領導風格理論讓團隊成員火焰持續燃燒
(2) 【工具】個人領導風格測評
(3) 【練習】輸出1份團隊動機結構及改進計劃
7、團隊正向動機∶
(1) 應用ABMBA模型、信任四要素激活團隊能量·
(2) 團隊健康指數測評
8、團隊優勢組合
(1) 應用團隊角色模型實現1+1>N
(2) 【作業】輸出1份團隊優勢組合計劃
9、 團隊協作規范Ⅰ
(1) 應用七個假設創建團隊輕松上陣氛圍
(2) 七個假設，SBVL
10、團隊協作規范IⅡ
(1) 應用沖突管理矩陣讓團隊達成共識
(2) 沖突管理矩陣
(3) 【作業】輸出1份提升團隊協作計劃
11、高效團隊工作Ⅰ
(1) 應用*高效地召開團隊討論
(2) 【作業】輸出1份應用*團隊會議記錄
12、高效團隊工作Ⅱ
(1) 應用第一性原理激發團隊突破性創新思維
13、高效團隊工作III
(1) 應用工作特征模型才能讓團隊高效工作
高效能團隊打造學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/255427.html
已開課時間Have start time
- 劉梅
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