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如何進行組織變革

    【課程背景】
    企業要不斷地成長壯大，就要適時的進行變革、升級，這就是組織進化、組織創新。
    當企業的商業模式、運營模式正在實現數字化轉型時，組織文化、組織權責、管控模式和技術手段、組織發展、人才和領導力也必然要實現轉換。
    新冠疫情下，加速了傳統企業的低迷，那些較早進數字化累積的企業，率先進行了組織的創新，在這場轉變中，這些企業利用自身的數字化優勢，靈活應對客戶需求，及時止損，甚至發展了業務新方向。出現了很多新興的問題，比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續的文化創新，財務、人力、法務等支撐性的后臺職能如何融入變革，如何用數據驅動業務決策。
    本(ben)課程將為目標企(qi)業量身定做，幫助企(qi)業的管(guan)理層更好、更快的適應數字(zi)時代的組織變革領導力。

    【課程收益】
    確立在企業轉型、應對外界變化時，必要的組織變革、領導力提升的方向
    掌握變革心理學、員工激勵心理學原理、技巧、方法，幫助提升個人與團隊激勵能力
    學會如何(he)成為教練式(shi)領導，成為一個有(you)影響力、有(you)魅力的變革促動者

    【課程對象】 執(zhi)行股東(dong)、公司管理層(ceng)、創業團隊(dui)、職業經理人(ren)、團隊(dui)領導者、各級管理者

    【課程大綱】
    一、組織進化的內外在因素
    個人內在動力與需求
    個人外在行為
    組織內在的動力與阻力
    組織外在行為
    工具模型：VUCA時代的分析、U型理論
    案例(li)：騰訊 阿里的組織變(bian)革

    二、組織變革的關鍵因素
    變革管理的路徑
    變革的政治地圖
    重塑文化層面
    組織架構的調整
    領導力變革
    執行力提升
    工具：領導力模型、組織變革模型
    案例：海爾 華潤的組織變革
    某兩家(jia)創業(ye)公(gong)司合并(bing)的融(rong)合案例

    三、領導力發展
    變革管理中的溝通技巧
    情境領導力
    說服力
    影響力
    沖突管理
    激勵員工的有效方法
    教練技術
    工具：溝通模型、教練對話工具
    案(an)例(li)：思科  IBM的領(ling)導力提升案(an)例(li)

    四、組織創新
    變革管理
    數字化組織變革
    創新機制
    創新激勵
    工具：創新管理工具
    案例：大疆  三(san)七(qi)互娛的組織創新

    五、培訓總結
    反思今天的重要成果
    傾聽團隊的感受
    學員提問，老師回答與點評
    工具：行(xing)動計劃(hua)表、培訓評估(gu)表

如何進行組織變革