課程描述INTRODUCTION
創新管理與組織效能激活
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新管理與組織效能激活
課程背景:新(xin)形勢下的領導(dao)力并不局限在領導(dao)個(ge)人,更注(zhu)重的是(shi)領導(dao)團(tuan)隊(dui),通(tong)過創新(xin)思維(wei)管理激發員工動(dong)能(neng),圍繞“如何學習(xi)、科學決策(ce)、組織團(tuan)隊(dui)、知人善用”等方面提高(gao)組織效能(neng)進而達(da)成(cheng)組織目標(biao)。
課程收益:
掌握組織效能提升必備的領導力模型,打造組織領導力系統
提升管理層綜合素質,通過系統工具和模型,解析組織問題
幫(bang)助(zhu)管(guan)理者逐(zhu)步實現從優秀(xiu)走(zou)向卓越(yue)。
課程大綱:
第一講:擔使命,共筑愿景
1、使命明晰,激發團隊力量
2、愿景感召,重建信心
3、道德、責任、規則和追求
4、分解與重塑愿景的四個“支撐點”
5、企業使(shi)命(ming)與個人使(shi)命(ming)的魅力(li)與規劃
第二講:定目標,明確方向
1、宏遠目標與短淺目標
2、目標導向的領導力
3、目標決定事情之輕重緩急
4、以目標評估事業進展
5、個人目標與(yu)團隊目標
第三講:樹榜樣,啟迪人心
1、領導者行為準則
2、領導榜樣
3、以身作則施加領導者的影響力
4、影響圈與影響力
5、個(ge)人影(ying)響力與組織核(he)心(xin)價(jia)值觀
第四講:當教練,賦能有為
1、教練,領導力的傳承預示組織的未來
2、*,領導力的起跑線
3、激勵,領導力的源泉之眼
4、去除藩籬,以批評搭建信任
5、充分授權,挑戰產生自驅力
6、“水漲船高”與團隊打造
第五講:帶團隊,凝聚力量
1、“連系型”溝通
2、溝通凝聚人心
3、欣賞差異,發揮多元化的威力
4、傾聽的藝術
5、充滿正能量的組織文化
6、凝聚力產生創造力
第六講:思創新,變革成長
1、尋找創新機會并持之以恒
2、創造性思維與創造力
3、紅燈思維與綠燈思維
4、創新型領導人的12個特質
5、領(ling)導(dao)力的突(tu)破:變革(ge)成就團(tuan)隊的績效
第七講:搭平臺,激發潛能
1、管理弱點,讓你的優勢更強
2、滿足需求,為自己奮斗
3、存在于腦海的未來藍圖,要看到未來
4、有競爭才有前進
5、價值留人
第八講:越障礙,落地執行
1、發號施令并不產生價值
2、執行力提升的關鍵
3、猶豫、恐懼、障礙與借口
4、合適的人做合適的事
5、突破固定思維,“被動做”變“主動做”
第九講:引導團隊行為的改變?
1、如何提供有效的反饋和建議?
2、竭盡所能地提供積極反饋?
3、選擇合適的反饋時機?
4、反饋要簡潔且具體?
5、給出反饋后,允許員工處理反饋?
6、弱(ruo)化建議,引導員工自己找到解決(jue)方案?
創新管理與組織效能激活
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