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新生代員工如何管理

    培訓背景
    為什么需要這門課？
    隨著95-00后職場大軍的大批來襲，個性張揚的他們在給企業帶來新氣象的同時，也讓傳統的管理模式越來越行不通了如何破解95-00后員工心靈密碼，成為了現今企業管理的一個重要難題。作為公司中層，基層的管理者，又如何突破代際矛盾，加強自身管理能力，降低企業人才流失率，提高組織績效呢？
    導師品牌(pai)版(ban)權(quan)課程，長賣(mai)經典課程

    課程特色
    人課合一：講師曾任韓國第一大游戲公司亞洲區培訓經理，具備10年青年員工管理經驗
    形式豐富：*式教學：1/3知識講授，1/3案例分析，1/3行動學習，融合促動技術
    時代性強：案例迭代，取自超過100家大型企業實踐案例，游戲化激勵獨樹一幟生動有效
    工具落地：DISC性格分析技巧，促動技術，情商，教練技術，互聯網招聘，工具落地性強
    獲獎作品：版權擁有者，國家版權局已通過(guo)認(ren)證，央視(shi)第一財(cai)經等多檔電視(shi)節目(mu)專訪導師

    課程收益：
    1 簡述出95-00后思維特點，時代特征和職場需求，運用90后思維走近90后
    2 掌握與95-00后溝通的語言，DISC性格分析工具，識別特征，個性化管理
    3 運用教練及引導技術提高95-00后員工的自我管理及職業化能力
    4 運用游戲化及積分制工具，社群管理工具，激勵95-00后發揮主觀能動性
    5 協助企(qi)業培育自(zi)己內部的網紅型95后-00后標桿員(yuan)工(gong)，激活組織(zhi)活力

    培訓對象：中(zhong)高層管理者(zhe)，人力資源管理者(zhe)。

    課程大綱：
    第一部分  追光一代——新生代員工職場圖鑒
    收益：
    用新生代思維，深入了解95-00后新生代員工的個性特點，時代特征和職場需求，
    確定溝通思路
    一 新生代員工特征分析
    破冰與互動：95-00后，超級個體養成記，配工具：九宮格
    特征區——超級個體特征集：真實，追優，靈敏，感性
    價值區——新生代員工的自我概念升級
    職場區——新生代員工的職場期待
    二 90后管理者面臨的自信清零
    管理者面臨的代際挑戰
    新生代員工最愛的管理者
    看錢途也看前途
    良好氛圍和個人成長史秘密武器
    物質獎勵和興趣是動力CP
    第二部分：突破代際——如何用創新工具管理新生代員工
    收益：掌握職場人的幸福工具，人才逆轉趨勢，XY兩種人才，如何和實際崗位結合，分析案例，輕管理一招三式等。工具：XY兩類人才特征與實際崗位結合
    一 測試與互動：輕管理入學測驗
    二 職場新生代分類，X類型與Y類型認知
    95后開發指南——如何把工具與實際崗位結合
    X人才和Y人才如何激勵
    如何與X和Y人才交換價值
    三 輕管理模式：一招三式，軟化沖突，淡化權威，強化邊界
    四 95-00后常用的互聯網新媒體溝通工具認知
    五 發聲地帶：95-00后語言測試與教學
    第三部分：點燃團隊——如何打造新生代團隊戰斗力
    收益：掌握促動技術，*等形式，團隊共創，迅速提升新生代員工職業化能力的策略工具：魚缸會議，*，團隊共創法，欣賞式探尋，企業劇場
    一 95-00后理想老板畫像-有擔當能力強真誠
    最受95后員工歡迎的老板畫像：溫文爾雅的大牛型
    二 95-00后員工喜歡的理想團隊要素
    * 嚴肅刻板  一本正經，YES 輕松活躍，單刀直入
    * 關系復雜，勞心宮斗，YES 人際簡單，獎懲分明
    從半成品到職業化員工
    三 倒逼管理-9500后全面倒逼管理升級
    輕管理策略全面引入，有心有法期望值管理
    疏導轉化與和而不同，管理升級與團隊共創
    四 網紅員工-如何打造新生代員工標桿
    第四部分：心理契約——如何用教練工具開發新生代潛能
    收益：掌握教練技術，情境演練等形式，通過演練，實踐，提升對新生代員工的教練能力，做高績效管理者
    工具：平衡輪，雙輪矩陣，NLP教練技術工具箱，開放空間
    一 心理契約-管理新生代員工入職期望與職業行為
    以心換心理解9500后
    積極聆聽減少溝通噪音
    平等對待建立和諧關系
    善用團隊提升自我管理
    二 營造氛圍-打造有愛有趣的企業環境
    聚焦目標教練9500后
    聚焦目標重在存威立信
    激發潛能制定行動計劃
    約談演練提升實戰能力
    三 調整風格-贏得新生代的情感認同
    第五部分：個性管理——如何個性化管理新生代員工
    收益：用熱門電視劇視頻分析，團隊測試等形式，識別DISC四類90后特質，個性化管理
    工具：DISC性格測評及分析
    現場落地，共同制定團隊契約
    一 DISC四種性格的典型特征
    D型員工好勝心切急出成績
    應對策略聚焦目標亮手絕活
    I型員工喜歡分享喜歡新鮮
    應對策略先愛后教讓其發光
    S型員工忠誠度高按部就班
    應對策略給予關注愛心造就
    C型員工重視流程謹慎被動
    應對策略講足道理反饋幫助
    二 團隊領導者如何個性管理
    三 如何共創，共同制定團隊契約
    四 工具篇：非正式溝通問卷，了解你不知道的00后
    第六部分：創新激勵——新生代員工的創新激勵
    收益：激發員工工作熱情，自動自發的開展工作，增強自主性與創造力
    工具案例：游戲化激勵GAME法則，積分制激勵，員工入職180天管理工具，個性化激勵策略，企業實戰案例，企業行動手冊等
    一：工具與案例：員工激勵模式系統介紹
    積分模式時代特性引發自主
    游戲化激勵趣味盎然添動力
    企業實戰案例分析點評運用
    二：工具與案例：個性化激勵方案
    任務驅動型積分模式與標的
    情感驅動型不忘認同與感謝
    個性設計因人而已倍添動力
    三：企業行動手冊，新人入職180天如何釋放潛能
    四：企業行動手冊三箭齊發：高山仰止，興趣升華，條件置換
    五：企業行動手冊：組織轉變三部曲
    像(xiang)升級(ji)(ji)組織戰(zhan)略一樣，升級(ji)(ji)新(xin)生代員工的組織心(xin)智

新生代員工如何管理