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項目管理專業實戰

課程背景：
   項目管理是現代管理學科中一個日顯突出其地位的新分支。項目管理的對象——項目，是在一定條件下實現一定目標的一次性活動，是組織增強環境適應性和應變性、實現變革和跳躍式發展的有效的運作方式和實施載體。它已不局限于IT和工程領域，而在各行各業得到應用。
   本課程采用國際先進的(de)標準方法論+國內外標桿企(qi)業的(de)*實踐+有效(xiao)的(de)項(xiang)目管理實戰工具，讓項(xiang)目管理者(zhe)如樂隊指揮般(ban)掌(zhang)控項(xiang)目全局，提升項(xiang)目績效(xiao)，助力業務(wu)成功(gong)。

課程收益：
1、本課程以國際標準項目管理方法論為主線，結合國內外標桿企業的*實踐，并利用行之有效的項目管理實戰工具，幫助學員學會項目管理實戰中的工作流程和技能。
2、培養優秀項目經理應具備的素質：戰略性思維、整合資源和跨部門協調的能力。從更高的維度把握項目，理解項目本質，讓項目變得簡單。
3、學會在微職權的(de)情況下增強影響力，推動項(xiang)目實施。

授課對象：
事(shi)業部總經理、部門(men)經理、從事(shi)項目的員(yuan)工

培訓內容：
1、項目管理的價值
1.1、項目和運營的區別和聯系
1.1.1、什么是項目
1.1.2、什么是運營
1.1.3、項目和運營的聯系
1.2、項目管理的要素
1.3、項目的組織架構
1.3.1、職能型
1.3.2、矩陣型
1.3.3、項目型
1.3.4、不同組織架構的關系和優缺點
1.4、項目化管理思維
1.4.1、案例：華為“以項目為中心“的項目化管理轉變
1.5、項目管理對企業和個人的價值
1.5.1、團隊思考：對企業和個人的價值
1.6、項目的(de)挑戰性

2、項目啟動
2.1、為什么要做這個項目
2.1.1、項目為企業戰略和業務目標服務
2.1.1.1、案例：某知名汽車公司以戰略為指引的項目管理
2.1.2、什么樣的項目是成功的
2.2、制定項目章程
2.2.1、建立項目目標和成功標準
2.2.2、明確項目經理的責權利
2.2.3、演練：制定項目章程練習
2.3、識別干系人
2.3.1、如何管理好干系人
2.3.1.1、干系人劃分
2.3.1.2、識別干系人的6要素
2.3.1.3、制定干系人管理策略
2.3.2、案例分(fen)析(xi)：某信息公司(si)的(de)(de)項目(mu)經理的(de)(de)難題

3、項目規劃
3.1、互動游戲：建高樓
3.2、項目范圍設定
3.2.1、收集需求
3.2.2、范圍分解WBS工具
3.2.2.1、案例：工作和生活中的項目分解
3.3、如何制定進度計劃
3.3.1、工作任務排序
3.3.2、工作任務資源
3.3.3、工作任務時間估算
3.3.4、項目關鍵路徑
3.4、項目費用計劃
3.4.1、如何估算費用
3.4.2、制定費用預算
3.5、如何把控項目風險
3.5.1、風險管理的關鍵流程
3.5.2、風險的有效應對措施
3.6、一定要開的項目啟動會
3.6.1、開項目啟動會的3個目的和3個方法
3.6.2、案例：阿里項目的啟動會
3.7、共創和引導：項目規劃的演練

4、項目執行
4.1、打造優秀團隊
4.1.1、視頻：優秀團隊的表現
4.1.2、優秀團隊的特征
4.1.3、提升領導力打造優秀團隊
4.1.3.1、共啟愿景
4.1.3.2、挑戰現狀
4.1.3.3、以身作則
4.1.3.4、激勵人心
4.1.3.5、使眾人行
4.1.4、如何順利溝通
4.1.4.1、對下級的溝通
4.1.4.2、與上級的溝通
4.1.4.3、跨部門溝通
4.1.4.3.1、跨部門溝通的“利“、”理“、”情“
4.1.4.3.2、角色扮演：跨部門的資源調配
4.1.5、項目會議和報告
4.1.5.1、項目會議
4.1.5.2、項目績(ji)效報告(gao)

5、項目監控
5.1、項目掙值管理
5.1.1.1、范圍、進度、成本三合一管理
5.1.1.2、偏差分析
5.1.1.3、趨勢分析
5.2、項目質量控制
5.2.1、質量成本
5.2.2、質量控制7工具
5.3、項目變更控制
5.3.1、變更七步
5.3.2、變(bian)更置換

6、項目收尾
6.1.1、項目行政收尾
6.1.2、項目(mu)收尾(wei)的5個獲得

7、課程總結和答疑
 
項目管理專業實戰