課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
O2O營銷模式課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
O2O營銷模式課程
【目標學員】
企業董事長、總經理、CEO等企業決策層
市場總監、企劃總監、營銷總監等企業中高層管理者
對移動互聯網營銷感興趣的機構經營者及個人
互(hu)聯(lian)網(wang)與移動互(hu)聯(lian)網(wang)創(chuang)業者
【授課形式】
講師(shi)授(shou)課+案(an)例分(fen)析+分(fen)組(zu)研討
【課程模塊】
趨勢篇:
為什么說傳統的商業模式與營銷模式正在被淘汰?
O2O營銷的本質:線上+線下+連接一切
什么是O2O商業模式?什么是正向O2O模式?什么是反向O2O模式?
分析:O2O營銷適合哪些傳統企業?
什么是移動互聯網O2O2O模式?傳統企業如何玩轉O2O2O的銷售閉環?
傳統企業做O2O營銷必讀:如何正確處理線上渠道與線下渠道的關系?
傳統企業如何利用大數據平臺做O2O營銷?(線上精準化引流)
O2O時代的新媒體營銷發展趨勢:微信、微博與微視頻
什么是場景化營銷?為什么說場景化營銷=反向O2O模式?
案例分享:線下門店、網點、展會、營業廳如何做場景化營銷?
一場優秀的場景化營銷必須具備的五大核心要點
案例分享:口碑是如何誕生的?如何利用線上、線下場景制造口碑傳播?
場景化營銷實戰篇:如何把二維碼打造成營銷利器?
O2O與C2B、大數據、物聯網、新技術的關系
如何利用互聯網新技術做O2O營銷:VR、AR、直播模式與微信搖周邊
什么是用戶思維?我們如何培養用戶思維?
如何發展種子用戶和核心用戶?如何深度挖掘用戶的痛點和需求?
“互聯網+”時代的自媒體運營之道:如何打造微信公眾號、頭條號與官方微博的營銷矩陣?
案例分享:我們如何用互聯網思維重構O2O行業?
案例分享:為什么說對于O2O行業來說,線下渠道比線上營銷更加重要?
案例分享:移動互聯網時代的顛覆式創新
O2O+營銷實戰篇:
傳統渠道銷售、傳統網絡營銷、傳統電商模式與O2O雙線營銷的核心區別
傳統企業的O2O運營平臺搭建:線下渠道+網站+微信公眾號+大數據管理
傳統企業的微信公眾平臺實操戰術
干貨:如何提升微信公眾號的圖文轉化率?如何利用公眾號維系客戶關系?
干貨:如何打造公眾號、朋友圈、微信群的營銷矩陣?
全員營銷實戰:微信朋友圈營銷十八式
社群營銷實戰:如何利用微信群做魚塘營銷?
干貨:傳統企業做O2O營銷必備的12大輔助工具
如何利用多樣化的微營銷工具制作線上促銷內容?(H5海報與H5游戲)
如何策劃一場(chang)低成(cheng)本的O2O營銷活動?
案例篇:
O2O營銷案例:10條微信換來3000萬的背后的秘密!
O2O營銷案例:一家傳統企業如何發動全員在朋友圈做O2O營銷?
O2O營銷案例:優衣庫與李寧的“雙十一”O2O營銷成敗對比分析
O2O營銷案例:營銷型路由器如何讓一家門店開業僅3天就獲20萬銷售額?
O2O營銷案例:韓國零售業老二如何通過創意二維碼完成對老大的顛覆?
O2O營銷案例:小米的O2O營銷法則(雷軍用了這三招就打造了線下渠道與官網、微博、微信的一體化營銷體系,背后的秘訣是什么?)
案例分享:零(ling)售業(ye)(ye)、餐飲(yin)業(ye)(ye)、旅游業(ye)(ye)、酒店業(ye)(ye)、教(jiao)育業(ye)(ye)、美業(ye)(ye)、地產業(ye)(ye)、汽車業(ye)(ye)、服(fu)務(wu)業(ye)(ye)如(ru)何打造“線上+線下”的O2O營銷(xiao)矩(ju)陣?
O2O營銷模式課程
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
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營銷策劃內訓
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