互聯網時代企業的業財融合和價值創造
講師：齊昊 瀏(liu)覽次數(shu)：2549
課程(cheng)描述INTRODUCTION
內部控制和風險預防
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內部控制和風險預防
【課程背景】
在創新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，企業負責人一定要本著發展的眼光，從多視角審視企業，配合財務、業務戰略、配合業務開拓市場，有效的助力企業價值提速。本課程介紹的五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓企業負責人財務思維升級。
逆水行舟不進則退，企業應先練好內功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕細作的管理方法。本課程全部為老師親身經歷的案例，在互動教學中給與學院啟迪，寓教于樂，沒有枯燥的概念，只有商戰中的頭腦風暴。
本課程偏重從企業的財務管理角度出發，為企業分析內部控制痛點，運用財務管理的內核助力企業騰飛，讓財務思維引領企業的業務發展。讓企業管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業的財務人員具備運營的思維，財務管理的思維，從而為企業帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
－了解會計核算和財務管理的區別
－了解企業財務管理的核心思路
－掌握企業內部控制策略
－掌握內部控制手段、具體的工具及方法
－掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業業務決策中
－掌握財務模型（FM-Model）
－掌握如何搭建企業財務團隊
【課程大綱】
一、 財務和會計是一件事么？
－你心中的會計和財務概念可能是錯的。
－會計思維轉變為財務思維 -- 案例：冰桶的故事
－會計核算只是財務管理的一部分
－財務管理的三大視角
－財務管理的四大理念
－財務管理的六大模塊
－ “規范”是會計思維；“發展”是財務思維
二、 對于財務管理認知的三大誤區？
－財務管理就是會計核算
－財務部門是拖后腿的部門
－財務部門不會帶來利潤
三、 財務管理的六大模塊？
－FM-Model 模型；概括六大財務管理模塊
－會計核算
－內部控制管理制度
■ 案例分析Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村（內部控制）互動參與/分組討論
■ 如何防止企業采購環節的貪污舞弊（案例：阿里巴巴）
■ 如何防止企業銷售環節的貪污舞弊（案例：京東）
■ 如何防止企業市場渠道環節的貪污舞弊（案例：三只松鼠、果園老農）
■ 如何防止企業收銀環節的貪污舞弊（案例：星炭烤串、肯德基）
■ 阿里巴巴、滴滴打車以及京東防止內部貪污舞弊的策略
－財務決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算、財務分析）
■ 案例美聯集團購地 （投融資理念）
■ 案例長城寬帶 （財務預算）
■ 案例一家電子商務企業的成長
－內部控制的多種策略
－內部控制工具--業務流程圖的編制
四、 企業家應該了解的財務數據？
－企業家如何看損益表 （重點數據）
－企業家如何看資產負債表（重點數據）
五、 如何搭建財務團隊
－心態、聚焦、主動
六、 互聯網時代如何提高企業自身的競爭力
－如何減少庫存
－如何進行稅務籌劃
七、課程回顧、課程結束
內部控制和風險預防
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已開課時間Have start time
- 齊昊
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