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運營管理與成本控制

【課程背景】
集團財務預算老板不滿意，不能支撐企業經營，保證戰略落地實施；
財務組織日漸龐大，運行成本高，如何組織搭建財務共享中心，降低成本；
業務部門不理解財務、不支持財務，沖突不斷，束手無策
運營成本不斷增加，產品競爭加劇，高成本使產品競爭力減弱，如何降本增效......
為在日益激烈的市場競爭中生存和發展，越來越多的企業都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業的各項管理活動中，財務管理是核心，關系企業是否能健康良性的發展下去。
而財務成本管理要完成的目標是使企業的價值*化，利潤*化，這體現了財務成本管理在企業管理中的重要性。
本(ben)(ben)課(ke)程致力(li)于(yu)以(yi)財務視角，對(dui)業務流程的成本(ben)(ben)分析，從實(shi)戰角度為(wei)您(nin)提出降(jiang)本(ben)(ben)增效的方法。

【課程收益】
分析加強企業財務管理降本增效的現狀
列出降本增效的途徑
選擇是當的降本增效落(luo)地方法(fa)

【培訓對象】
財(cai)務總監、財(cai)務主(zhu)管、財(cai)務負責人員、生(sheng)產總監、運營總監

【課程大綱】
一、充分認識加強管理、降本增效的重要意義
1、降本增效的重要意義
2、降本增效的途徑
1）進行精簡行政管理人員，開源節流
2）修改與實際相差太大得產品定額工時
3）推廣技術革新降低原材料，費用的消耗
4）增加科技含量，改進生產工藝，提高勞動效率；
5）加強生產經營管理
6）減員增效

二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用
1、“凡事預則立，不預則廢”養成“做事有預算”決策習慣
2、推(tui)行財務管控模式--事(shi)前計劃、事(shi)中控制、事(shi)后分析考核

三、切實抓好技術改造，降低產品可控成本
1、加強精細化分析，減少無效、低效的費用項目，尋找降低成本的空間
1）產量分析
2）不良分析
3）損耗分析
4）費用分析
5）單位成本分析
2、改革可控成本管控機制，制定成本標準
1）完善成本管理模式，實施成本標準測算、分解，規范管理、落實責任。
2）制定成本標準
3）盈虧平衡點測算
4）銷售定價分析
5）制定績效考核

四、控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數量
1、控制材料庫存的合理儲備，對采購訂單數量
1）主要原料1周用量，輔料半個月用量
2）結合采購周期進行控制
3）落實好防火、防霉、防損措施，
4）加強檢查，對有保質期的物品進行登記
5）按時盤點存貨 以確保物資安全合理
2、加強對生產管理的監督
1）對虧損面較大的情況，深入查找虧損原因，
2）關注科技進步的影響，必要時考慮流程再造，有針對性制訂改進措施
3）大力(li)控(kong)制(zhi)成本(ben)費用增長、細化(hua)成本(ben)費用的監督控(kong)制(zhi)。

五、加強成本核算，以精細化成本支持決策
1、準確歸集分攤產品成本
1）傳統成本核算的誤區
2）作業成本法
3）單位成本與決策關系
2、加強流動資產與負債的管理，尤其是加強對應收賬款管理，
1）應收賬款成本
2）存貨成本
3）應付賬款的現金浮游量
4）現金折扣的機會成本
3、防止出現資金困難，確保正常持續經營
1）資產周轉期
2）營銷策略
3）現金流風險

六、加強人效成本核算，績效與獎懲掛鉤
1、人效的成本考量的幾個重要內容
1）人均績效輸出
2）人均產量
3）每萬元工資績效
4）工資費用率
5）員工平均工資增長率與業務增長率之比
2、人效成本的管控措施
1）成本效益為中心，以崗位責任為重點
2）成本只有一個責任人
3）確定收支指標，下達并滲透指標
4）分解指標責任，強化重點管理
5）制定有力措施形成動態良(liang)性循(xun)環

運營管理與成本控制