課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務分析業務決策課程
【課程背景】
每一個企業管理者無不希望企業蓬勃發展經濟的發展將是企業發展的最基本前提。作為優秀的企業管理者,了解一些常用的財務知識是非常必要的。
當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，隨著經濟發展競爭加劇，企業的發展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。經梳理企業發展過程中的問題及癥結，絕大部分源于財務管控不科學，不系統，不合規，遭受處罰及大額經濟損失，甚至最終企業無法經營、倒閉。
綜上，企業想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業的財務管理制度就顯得尤為重要，本課程針對企業運營中非財務高管需要知悉的財務管理問題的辨識、診斷、規范、修正，提供了一系列管理理念及操作實務。
非(fei)財務高管(guan)不(bu)一定了解(jie)企(qi)業財務的(de)全部，但首先需(xu)要明白資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤的(de)組(zu)成和(he)相(xiang)互(hu)關系，以(yi)及怎么通過他們(men)的(de)勾稽關系做經營決策以(yi)及使企(qi)業獲取(qu)可持續(xu)的(de)增長(chang)。
【培訓對象】
企業中、高(gao)層非財務管理人員、公司業務骨(gu)干、重點(dian)培養對象、企業主或創業者
【課程收益】
輕松讀懂財務報表，理清勾稽關系
體會出經營決策行為將如何影響財務結果
對管理中常見的問題，依據財務數據量化偏差
通過應用財務的思維和工具方法，協助管理決策
洞察企(qi)業經營本質，有(you)現金為(wei)王的思維，加(jia)速(su)周轉作為(wei)盈利的秘訣
【課程大綱】
一、經營活動中為何應熟悉財務知識
1、管理企業為什么要懂些財務知識？誤區概覽-案例羅列
2、告別拍腦袋決策，您應該用數據說話
3、知悉基本財務知識后應如何以財務思維指導決策
4、了解業務活動處理的真實反饋
5、不相容職務崗位應該分設不同的人員
二、從讀懂財務報表入手，了解報表基本含義
1、三大報表概述
1）財務核算的基礎
2）利潤表的構成與解讀
3）資產負債表的構成與解讀
4）現金流量的構成與解讀
2、財務比率反應了管理中的哪些問題
1）財務報表指標分析
2）財務比率與管理短板對接
3、財務報表的舞弊分析
1）實務案例報表分析
2）財務報表(biao)分(fen)析技巧--報表(biao)透(tou)視與舞弊識別
三、營運資金及現金流分析
1、賺錢重要還是有錢重要
2、營運資金效率分析
3、存貨分析
4、應收賬款分析
5、存貨及應收賬款對銷售策略的影響
6、應付賬款分析
7、企業短期資金預測實(shi)務
四、成本管理問題及利潤分析
1、企業如何建立和完善成本核算制度
2、企業如何做成本差異分析及其改進措施
3、成本管理過程中的八大浪費
4、降本增效的途徑
5、成本核算(suan)方法對(dui)利(li)潤(run)的影(ying)響(xiang)
五、現實管理中出現的問題反映在財務上應如何應對
1、收入增長應該考量的問題：
1）公司產品處于成長期，增長比例應在多少？
2）公司有幾項業務收入來源，以哪一項增長為優先？
3）為了達到收入的迅速增長，廣告投入多少合適？
4）主營收入不斷被其競爭對手蠶食，分項收入應如何開發？
5）想要主業收入增加應該采取哪些措施？
2、成本應該考慮以下各方面的問題：
1）可以通過與供貨商重新協商或尋找新的、較便宜的供貨商來降低銷貨成本嗎？
2）可以大批量購進存貨，以期有效地降低銷貨成本嗎？
3）可以用其他的物品、材料和產品，代替目前采購的嗎？
4）可以提高自己產品的銷價嗎？
5）成本率這一比例與同行業水平相比如何？
6）某一成本項目是否能在不產生不利影響的前提下得到進一步的降低？
3、銷售費用和管理費用的問題：
1）支出小幅度緩慢增加不夠敏感？
2）費用的降低是否源自研究和開發的縮減？如果是這樣，其可能對企業將來的盈利情況產生什么影響？
3）費用的降低是由裁員引起的嗎?與裁員和縮小規模等相關的直接、間接費用是多少？
4）費用的降低是否由薪水的降低引起的？是否是由企業銷售人員或獨立的銷售代理部門的傭金降低所引起的？ 費用的降低是否是通過有關雇員費用和雇員福利的開支緊縮引起的？
5）費(fei)用的降低是否(fou)是象辦公室租賃費(fei)、公用設施（例(li)如(ru)：電話等）和保險這一領域(yu)的支出減少所引(yin)起的？如(ru)果是這樣(yang)，這么做是否(fou)值得？
六、管理中需要知道的稅務知識
1、在合理籌劃與合法合規之間掌握平衡
1）、生產經營需要交的稅
2)、稅務籌劃在什么環節
2、稅務風險與稅收違法處罰
3、金三監控下的稅收風險
4、降稅率嚴監管環境下的稅收風險
5、虛開發(fa)票的(de)警示
七、稅務籌劃與合同控稅
1、架構設計與納稅義務分析
2、稅收優惠是否用足？
3、合同控稅與發票的聯系
4、合同涉稅條款和稅務風險識別
5、綜(zong)合納稅成本(ben)的考量及特別稅種(zhong)的籌劃
財務(wu)(wu)分析業務(wu)(wu)決(jue)策課程
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