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供應鏈與戰略成本管理

【課程描述】
   供應(ying)(ying)鏈(lian)是(shi)上下(xia)游企業(ye)(ye)所形成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)、在(zai)(zai)不同(tong)的(de)流程或者活動(dong)中(zhong)以(yi)終端(duan)客戶(hu)或消費者所持有產品和服務的(de)形式展(zhan)現生產價(jia)(jia)(jia)值的(de)整(zheng)體功(gong)能網絡結構。供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)一(yi)體化(hua)(hua)管(guan)(guan)理與傳統渠(qu)道相比更能夠(gou)增(zeng)強整(zheng)體市場(chang)影(ying)響力(li)，提高整(zheng)體效(xiao)率和競爭力(li)，推動(dong)行業(ye)(ye)持續改(gai)進。供應(ying)(ying)鏈(lian)亦是(shi)價(jia)(jia)(jia)值鏈(lian)的(de)同(tong)義詞，如何在(zai)(zai)供應(ying)(ying)鏈(lian)上創造價(jia)(jia)(jia)值，降本(ben)增(zeng)效(xiao)是(shi)供應(ying)(ying)鏈(lian)上各(ge)企業(ye)(ye)面臨的(de)首(shou)要問題。戰略成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)從作業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、質量(liang)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、全壽命周期成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)三個維度為企業(ye)(ye)提供解(jie)決方案(an)，通過精細化(hua)(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控與優(you)化(hua)(hua)，實現價(jia)(jia)(jia)值共創。

【課程目標】
供應鏈管理與戰略成本管理：理解供應鏈管理與戰略成本管理的關系。
供應鏈之庫存管理降本增效：理解供應鏈存貨管理模式的協同與創新。
供應鏈之作業成本法與管理：掌握*核算成本和非增值作業的優化。
供應鏈之質量成本降本分析：建立質量免費理念和管控質量作業成本。
供應鏈之全壽命周期成本論：樹立全壽命周期成本思維管控優化成本。
供應鏈之(zhi)客戶(hu)盈利降(jiang)本(ben)增效：識別非盈利客戶(hu)并(bing)對(dui)其進行作(zuo)業的(de)改進。

【課程對象】董(dong)事長(chang)、總裁(cai)、總經理(li)(li)、副(fu)總經理(li)(li)、總裁(cai)助理(li)(li)、企業成本管控等(deng)高管人員。

【課程大綱】
一、供應鏈管理與戰略成本管理
－全球面臨時代變革討論
－供應鏈管理的基本模式
－供應鏈——價值鏈分析
－戰略成本范疇與價值鏈
－案例解析：良品鋪子的供應鏈
－案例(li)討(tao)論：永輝超市：一招鮮 吃便天(tian)（全國百優案例(li)）

二、供應鏈之庫存協同管理模式
－傳統采購模式問題討論
－基于供應鏈的采購模式
－供應鏈庫存管理模式VMI
－供應鏈庫存管理模式JIT
－案例解(jie)析：一汽大眾“零庫(ku)存(cun)”

三、供應鏈之作業成本法與管理
－傳統成本核算信息扭曲
－戰略定價—作業成本法
－作業管理—非增值作業
－項目作業WBS成本分析
－案例討論：環(huan)球友鄰公司降成本之(zhi)路（全國百優案例）

四、供應鏈之質量成本降本分析
－質量改進與質量免費理念
－質量損失函數與降本路徑
－質量成本分析與作業管理
－案例討論：
有“質”者事竟成(cheng)：北京長安汽(qi)車公(gong)司質量(liang)成(cheng)本管(guan)理之(zhi)路（全國MPAcc優秀(xiu)案例）

五、供應鏈之全壽命周期成本論
－全壽命周期成本的理念
－產品與項目全壽命周期
－全壽命周期的成本控制
－全壽命(ming)周期—復雜制造(zao)

六、供應鏈之客戶盈利分析策略
－客戶關系管理與客戶服務
－客戶盈利作業分析與管理
－案例(li)解(jie)析：愛斯達—智能制造平臺

供應鏈與戰略成本管理