課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
員工成本控制管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工成本控制管理
【課程背景】
成本意識是現代成本管理中一個最為基本的立足點。現代成本意識是指企業管理 /baike、baidu、com/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86/5585>人員對成本管理和控制有足夠的重視,不受“成本無法再降低”的傳統思維定式的束縛,充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。成本控制并非生產部門和財務部門自己的事兒,作為企業的一分子,每一個員工都要有成本意識。
本(ben)(ben)(ben)次課程我們將從(cong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)意(yi)識、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)類型,管控方(fang)法出發,深入(ru)淺出地為大家講解如何提高(gao)個人的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)意(yi)識,加強企業的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管控。
【課程收益】
-提高成本意識
-掌握成本類型
-掌握成本控制方法
-改變成本觀念
【課程對象】董(dong)事長、總(zong)裁、總(zong)經理(li)、常(chang)務(wu)副總(zong)經理(li)、總(zong)裁助理(li)、各職能部門全(quan)體人員
【課程大綱】
一、什么是成本意識?
二、成本意識很重要嗎?
-成本意識對于任何企業的任何人都是非常重要的。
三、需要具備哪些成本意識?
-效率成本意識
-失誤成本意識
-資產成本意識
-費用成本意識
四、怎樣提高成本意識?
-在培訓計劃中強調成本的重要性和控制成本的必要性。
-對員工不斷進行成本意識方面的教育,通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念,使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的。
-建立激勵機制運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理,使員工意識到組織控制成本的嚴肅性。
-建立“資源節約型”、“資源節約型”和“低成本運營”的企業文化。
-積(ji)極(ji)倡導成本是企業的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力,同時也是員工的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。
五、成本管控需要從哪些方面著手?
-在員工的培訓教育中強化成本觀念
-抓好成本管理主體的帶頭作用
-樹立現代成本意識
-建立企業的節約文化
六、十二大成本法則?
1、成本一定消耗資源;不消耗資源的成本不存在。
2、成本一定在過程中發生。
3、成本的增加,意味著利潤的減少;反之,成本的減少,意味著利潤的增加。
4、成本是為利潤“服務”的。
5、應該發生的成本是必需的;已經發生的成本不一定是必需的。
6、降低成本,只能降低不是必需的那部分。
7、已經發生的成本,是不可挽回的。
8、降低成本的控制,必須在成本發生之前。
9、加強成本管理是降低成本的*途徑。
10、建立和運行有效的成本管理體系是加強成本管理的*途徑。
11、價格越低與成本越低相關;反之,價格越高與成本越高不相關。
12、降低成本是有限的;提(ti)高(gao)成本是無限的。
七、什么是質量成本?
傳統質量成本:
1、預防成本:質量策劃費用,過程控制費用,顧客調查費用,產品設計評審和鑒定費用,體系研究和管理費用,供應商評價費用,培訓費用。
2、鑒定成本:指為評定質量要求是否滿足而進行試驗、檢驗和檢查所支付的費用。一般包括:檢驗和試驗費用、計量服務費用、質量審核費用等。
3、內部故障成本:產品在交付前不能滿足質量要求所造成的損失,一般包括:報廢損失、返工返修損失、降級損失、停工損失、質量事故處理費用、糾正措施費用等。
4、外部故障成本:指產品在交付后不能滿足質量要求所造成的損失,一般包括:產品售后服務及保修費用、顧客投訴處理費用、產品責任費用等。
隱藏成本
一、工作和過程質量(特別是非生產過程的工作和過程質量)故障損失。
二、盡管生產合格產品但過程低效率的損失,這種低效率來自過大的資源消耗和非增值的過程步驟等。
三、由不良質量所導致的銷售損失,包括因質量問題以及產能不足而導致的顧客流失損失等。
-高(gao)質量(liang)導致(zhi)低成(cheng)本(ben):從長遠和總體的(de)角度看,質量(liang)水平越(yue)(yue)高(gao),質量(liang)成(cheng)本(ben)越(yue)(yue)低。
八、什么是生產過程中的八大浪費?
-1、庫存的浪費
-2、制造過多過早的浪費
-3、不良、維修的浪費
-4、搬運的浪費
-5、動作的浪費
-6、等待的浪費
-7、加工的浪費
-8、管理的浪費
案例:多(duo)余的(de)材料超出了(le)所需必(bi)要(yao)的(de)量(liang),導致的(de)后(hou)果:占(zhan)用大(da)量(liang)資(zi)金、過量(liang)在(zai)庫會掩蓋運(yun)營上的(de)問(wen)題,產生(sheng)庫存管理(li),搬運(yun)費用,潛在(zai)質量(liang)問(wen)題等
九、如何降低成本?
-人力
-設備
-材料和產品
-廠房
案(an)例(li):工作中的等待、錯誤命(ming)令、多余動(dong)作等都會(hui)導致(zhi)成本增(zeng)加。
十、成本意識之我做
-在不需要的時候,立即關水、關電;
-安排好工作日程,提高工作效率;
-合理利用工作時間,減少不必要的時間浪費;
-確保工作質量,減少返工返修產生的費用,爭取一次就做好;
-使電腦的利用率達到最高水平;
-未經審核的文件不打印;
-不重要或不需存檔的文件用一頁紙打印;
-采用高效的工作方法,提高工作效率。
案例:揚(yang)子江企業通過托盤回收 小細節省了大成本(ben)?
員工成本控制管理
轉載://citymember.cn/gkk_detail/254624.html
已開課(ke)時間Have start time
- 任占寬
成本控制內訓
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師(shi)
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱(kai)
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘(ming)潔(jie)
- 電力工程成本與采購管理 魏(wei)及淇
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及淇
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁