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高績效執行團隊管理

    課程大綱
    第一單元：團隊建設
    1、 把參訓學員分成多個小組，以小組為單元進行學習、參與互動！
    2、 課程(cheng)本身以市(shi)場(chang)規(gui)則進行(xing)，讓每(mei)(mei)個學員如(ru)身臨市(shi)場(chang)，進行(xing)實戰(zhan)演練，面(mian)對競爭，唯(wei)有全力以赴(fu)，打好每(mei)(mei)一場(chang)戰(zhan)役，才贏得最后(hou)的勝(sheng)利！

    第二單元：中基層管理干部角色認知
    一、自我認知，做好中層管理者
    1、中層管理者在企業架構中的位置
    2、中層管理者在組織中的基本使命
    二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心
    1．中層管理者的如何做好上司的替身
    2 ．作為下屬的中層管理兩大關鍵：識時務、明功過
    三、做好同事的伙伴：與同事協作、互助、共贏
    1． 打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”
    2．“兄道友，弟道恭”無法割裂的部門關系
    四、做好部屬的領導：令部屬信任、支持、感恩
    1．為部屬做好四個基本角色：團隊領袖、教練員、標桿示范者、大家長。
     2．作為(wei)部屬領導的中(zhong)層管理(li)者應避免的兩大(da)誤(wu)區

    第三單元：高績效執行團隊的兩大核心意識
    一、學習意識
    1、為什么要強化學習力？
    2、案例解析：“馬太效應”，沒有危機將會面臨*的危機。
    3、該學什么？
    4、案例解析1：莊子關于學習的智慧！
    案例解析2：解讀《大學》之道“知止而后有定”；
    5、該怎么學？解析學習的基本途徑和方法。
    二、團隊意識-
    1、經典團隊游戲：“小小七巧板，企業大舞臺”
    2、案例解析：西班牙球隊獲勝的背后。
    3、解(jie)讀“失敗的(de)(de)團(tuan)隊(dui)沒有(you)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)個人，成(cheng)(cheng)功的(de)(de)團(tuan)隊(dui)沒有(you)失敗的(de)(de)個人”。

    第四單元：執行力認知及解析團隊自動自發的七大障礙
    一、關于執行力
    二、解析執行力備受關注的原因
    三、關于執行力與核心競爭力的關系
    四、提升團隊執行力的三大核心：
    1、人員流程    2、戰略流程    3、運營流程
    五、解析團隊執行的七大障礙
    1、投機取巧，工作應付
    2、三心二意，無法專注
    3、消極抱怨，借口太多
    4、淺嘗輒止，缺乏恒心
    5、推卸責任，不愿擔當
    6、感覺吃虧，回報太少
    7、心蒙灰塵(chen)，不懂感恩

    第五單元：如何打造自動自發高績效執行型團隊？
    一、 正能量高績效團隊的七大執行理念
    1、態度決定命運。
    2、我是一切的根源。
    3、沒有什么“不可能”。
    4、每天進步一點點。
    5、決心決定成功。
    6、天助自助者。
    7、小習慣決定大人生。
    本章節概述：面對問題，習慣性推卸責任、尋找借口，還是遇到問題先反觀內求、檢討自我？七大理念將在學員心中種下七顆金種子！為將來的工作主動承擔責任、不找借口而打下堅實思想基礎！
    二、 打造自動自發執行型團隊的三大保障策略
    1、 績效目標管理
    2、 高效時間管理
    3、 卓越溝通策略
    三、   打造自動自發執行型團隊的兩個杠桿工具
    1、 制度杠桿——修路法則
    2、 激勵杠桿——頭(tou)腦風暴

高績效執行團隊管理