課程描述INTRODUCTION
向騰訊學創新
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
向騰訊學創新
課程背景
向騰訊(xun)(xun)學創(chuang)新(xin)(xin),深入(ru)了(le)解和(he)(he)學習(xi)騰訊(xun)(xun)互聯網思維和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)模式(shi)。借鑒騰訊(xun)(xun)20多(duo)(duo)年(nian)來的(de)實戰經驗和(he)(he)技術,對自身企業(ye)或組織的(de)產(chan)品研(yan)發、市場營銷(xiao)、商業(ye)模式(shi)、人才培養、經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等進行重(zhong)新(xin)(xin)的(de)審視,找到(dao)創(chuang)新(xin)(xin)模式(shi),實現新(xin)(xin)的(de)突破。如(ru)何利用業(ye)務(wu)創(chuang)新(xin)(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)提升組織運營效(xiao)率和(he)(he)效(xiao)能,成為了(le)很多(duo)(duo)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)必須(xu)思考清楚和(he)(he)研(yan)究明白的(de)話題。讓我們一同(tong)走(zou)進騰訊(xun)(xun)業(ye)務(wu)創(chuang)新(xin)(xin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li),感受不一樣的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式(shi)和(he)(he)創(chuang)新(xin)(xin)之道。
適合人群
創(chuang)業者、中小企(qi)業管理者、企(qi)業決策領導層、高(gao)潛骨干
課程安排
DAY1
模塊一:互聯網發展的底層心法(道)
-跨界綜述
-互聯網演進歷程與商業模式轉變軌跡
-互聯網商業競爭模式三個階段
-互聯網發展的底層邏輯
模塊二:騰訊文化體驗
-感受名企的企業文化與科技創新的氛圍
-感受互聯網企業開放,自由的工作與休閑空間
-了解騰訊的發展歷史、當下主打產品和未來的發展預期
模塊三:騰訊業務創新管理“四法”(術)
-“敏捷管理”之騰訊產品創新方法論
-“*體驗”之騰訊用戶導向價值觀
-“賽馬*”之騰訊組織及人才管理
-“跨界融合”之騰訊產業互聯網探索與實踐
模塊四:總結復盤(pan)與價值拓展
DAY 2
模塊一:騰訊產品理念的提煉過程
模塊二:騰訊產品核心理念
-一切以用戶價值為依歸
模塊三:騰訊產品理念的3個內部準則
-需求來源于用戶但不止于用戶
-產品要有目標和邊界
-堅守匠心持續打磨產品
模塊四:騰訊產品理念的4個外部準則
-開放心態有效整合資源
-商業杠桿撬動產品持續發展
-主動推演風口,為抓住時機做準備
-危機就在看不見的地方
模塊五:產品理念的傳(chuan)承與應用(yong)
講師簡介
袁老師
原騰訊大學高級講師/騰訊創新思維專家
2010年加(jia)入騰(teng)訊,擁有(you)18年跨行業豐富從業經驗,加(jia)入騰(teng)訊10年,主導騰(teng)訊多(duo)項(xiang)創(chuang)新變革項(xiang)目落地,參與(yu)公司“互聯(lian)網+”業務轉(zhuan)型(xing)研討與(yu)跨行業研究,多(duo)次(ci)受邀對外(wai)分(fen)享和指(zhi)導企業實際轉(zhuan)型(xing)與(yu)落地,收(shou)獲一致好評!
劉老師
前騰訊P12級產品專家/產品總監
在騰(teng)訊(xun)任(ren)職14年,從業(ye)互聯網22年。在騰(teng)訊(xun)的(de)14年間主(zhu)導(dao)過(guo)騰(teng)訊(xun)電商B2C平臺(tai)、3C品類等多(duo)個(ge)(ge)電商產品及(ji)系統的(de)設計與運營,從無到有主(zhu)導(dao)了移動話費充(chong)值(zhi)業(ye)務,以及(ji)騰(teng)訊(xun)創業(ye)服務平臺(tai)、騰(teng)訊(xun)AI開放(fang)平臺(tai)、天天快報(bao)、騰(teng)訊(xun)智慧零售等多(duo)個(ge)(ge)明星業(ye)務從0-100的(de)發展歷程(cheng)。
向騰訊學創新
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已開課時間Have start time
管理能力內訓
- 敏捷組織頂層設計 禹(yu)志
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書
- 管理者的哲學人生 賈(jia)春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小峰(feng)
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小(xiao)林
- 組織盤點工作坊研習 劉成(cheng)熙
- 營業部主任管理能力提升 賈(jia)春濤(tao)
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖(zu)國
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 《管理者角色認知與定位》課 謝迪
- 組織診斷:六個盒子的理論與 劉(liu)成(cheng)熙
- 基層直線經理管理能力提升定 柳麗惠