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煤礦生產質量管理

（培訓大綱）
    第一部分  煤礦生產組織
    第一講  煤礦經營管理工作的核心和基礎
    一、采掘工作面是煤礦組織的核心
    二、采掘工作面是煤礦經營的基礎
    三、采掘工作面是煤礦管理的重點
    第二講  采掘工作面的正規循環管理
    一、組織正規循環作業的現實意義
    二、正規循環作業圖表的編制
    三、勞動組織的編制和管理
    （一）、總體要求
    （二）、基本原則
    （三）、工作制度
    （四）、具體要求
    （五）、監督管理和監察
    第三講  采煤工作面作業規程的編制
    一、工作面井上、下位置、范圍及周圍采動情況
    二、地質情況：
    三、采煤方法：
    四、頂板管理及支護方法：
    五、勞動組織及正規循環作業圖表：
    七、避災路線：（附：避災路線圖）
    八、安全技術措施：
    第四講  掘進工作面作業規程的編制
    一、巷道位置、用途及服務年限：（附平面圖）
    二、巷道煤層及圍巖特征，地質構造及水文地質情況：
    三、巷道特征及斷面尺寸：
    四、支護方法：
    五、掘進方式
    六、通風、防塵、供風、供水、排水及供電：（附：局部通風系統示意圖）
    七、勞動組織及正規循環作業圖表：
    八、工作面主要技術經濟指標：（附表）
    九、避災路線：（附：避災路線圖）
    十、安全技(ji)術措(cuo)施：

    第二部分  礦井生產調度管理
    第一講  調度工作的基本原理
    一、調度的概念
    二、煤炭企業調度的沿革
    三、調度工作的性質
    四、調度工作在企業管理現代化中的地位和作用
    五、煤礦調度工作的特點
    六、調度工作必須遵循的基本要求和基本原則
    第二講  各級調度室的基本職責和權限
    一、調度工作的基本任務
    二、各級調度室的基本職責范圍
    三、各級調度室的基本權限
    第三講  調度機構的設置和人員配備
    一、調度結構的設置
    二、調度組織形式的分類及隸屬領導
    三、各級調度人員的配備
    第四講  調度人員的業務分工和崗位責任制
    一、總公司（礦）調度室主任崗位責任制
    二、公司（礦）調度室副主任崗位責任制
    三、公司（礦）調度室主任工程師崗位責任
    四、調度科科長（調度長）崗位責任制
    五、值班調度員崗位責任制
    六、大班調度員崗位責任制
    七、公司（礦）調度室綜合科（組）長職責范圍
    八、統計人員崗位責任制
    九、計算機、傳真機操作人員崗位責任制
    十、調度通信設備維修人員崗位責任制
    十一、公司（礦）調度室業務保安責任制
    第五講  調度人員的素質
    一、調度人員的基本條件
    二、調度人員的工作作風
    三(san)、煤礦(kuang)各級調度人員的應知(zhi)應會

    第三部分  煤礦質量管理
    第一講  煤炭產品質量管理
    一、產品質量管理的意義
    二、煤炭質量管控的基本途徑
    三、煤炭質量的檢驗和獎懲
    第二講  采掘工作面質量管理
    一、工程質量決定企業的發展
    二、“三程一標”是質量的靈魂
    三、采煤工作面的質量要求重點
    四、掘進工作(zuo)面(mian)的質量要求重(zhong)點(dian)

    第四部分  井下物資及設備管理
    第一講  井下在用及回收物資管理
    第二講  井下設備管理
    第三(san)講  井(jing)下材(cai)料管(guan)理(li)

    第五部分  績效管理系統
    第一講  井下勞動定額管理
    第二講  區隊/班組的經濟核算
    第三(san)講  煤礦的內部市(shi)場化管(guan)理(li)

煤礦生產質量管理