国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

財務分析與企業經營

【課程背景】
   財務分析是企(qi)業(ye)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)基本功，要(yao)對企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)透徹了解，財務分析相當于企(qi)業(ye)的X光片。透視的目的是管理(li)(li)者參與(yu)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)決策；首先：為管理(li)(li)人(ren)員(yuan)畫(hua)好清晰的邊界，做到(dao)學習有(you)方(fang)向，有(you)目標(biao)；其次：從企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)入手(shou)，深入到(dao)企(qi)業(ye)價值鏈研發(fa)，采購，生產，銷售各個(ge)環(huan)節；透視經(jing)營(ying)，精準決策。第(di)三：采用融合(he)的工具和方(fang)法，提高管理(li)(li)效(xiao)率！

【課程收益】
－掌握財務分析的整體框架
－能夠根據已有的企業財務數據分析企業經營情況
－決策有理論，有模型，有方法，有工具

【課程對象】非金融企業家、高(gao)管及相關需求者

【課程大綱】
一、財務比率分析做什么？
比率分析法應用
－償債能力分析應用（資產負債率、流動比率、速動比率等）
－營運能力分析應用總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率
－獲利能力分析應用（凈資產收益率、總資產報酬率等）
－ 發展能力分(fen)析應用（營業增(zeng)長率(lv)、資本積累率(lv)等）

二、綜合財報分析做什么？
綜合財務分析應用
－*財務分析應用
－M-score、Z-score分析應用

三、高管如何進行營銷決策？
－產品盈利分析與調整決策 
－客戶盈利分析與調整決策 
－銷售預測與經營目標設定決策 
－低價訂單接受決策 
－定價決策 
－應收賬款政策（賒銷）決策 
－單(dan)項重大營銷活動投入(ru)產出(chu)分(fen)析(xi)決策 

四、高管如何進行采購決策？
－供應商選擇與評審決策 
－采購批量決策 
－應付賬款政策（賒購）決策 
－安全庫存決策 

五、高管如何進行研發和生產決策？
－產品研發投資決策 
－研發目標成本設定決策 
－自制與外包決策
－固定資產更新改造決策
－產品停產決策 
－半成品深加工決策 
－不同生產工藝方案決策 
－資產(chan)(chan)（存貨/固定資產(chan)(chan)）處(chu)置決(jue)策 ;

六、高管如何進行管理決策？
－人力資源投資決策 
－薪酬模式涉稅決策 
－組織模式涉稅決策 
－股權結構涉稅決策

七、高管如何進行投資決策？
－項目經濟可行性評價與決策
－已投資項目篩選決策 
－并購決策(ce) 

八、高管如何進行戰略決策？
－價值鏈分析與戰略定位決策 
－商業模式和盈利模式決策(ce) 

財務分析與企業經營