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戰略薪酬激勵體系

【課程背景】
   為解決薪酬設計公平性問題，以及體現薪酬對員工的激勵作用，提高員工工作的積極性，提升企業的凝聚力，和經濟效益，幫助企業薪酬管理水平的全面提升，最終實現企業戰略。
   一(yi)方面(mian)企業(ye)(ye)對人員素質(zhi)提(ti)出(chu)新的要(yao)求(qiu)，另一(yi)方面(mian)員工(gong)(gong)對薪(xin)酬永不滿(man)足，希望越來越多。企業(ye)(ye)的人力成(cheng)本大幅升高，而員工(gong)(gong)并不滿(man)意，讓薪(xin)酬管理(li)者感嘆(tan)無所適從(cong)。為幫助薪(xin)酬管理(li)者提(ti)升薪(xin)酬設計管理(li)能力，特開發(fa)本課程。

【課程對象】
董事長(chang)、總經理、人資(zi)總監、人資(zi)經理、績(ji)效、薪酬(chou)主管等

【課程收益】
1、了解組織戰略對薪酬設計的重要性；
2、學習薪酬方案設計的原則和思路
3、學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧；
4、掌握控制薪資成本，規避薪酬風險的方法。
5、為解決薪酬設計公平性問題，以及體現薪酬對員工的激勵作用，
6、提(ti)高員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)積極性，提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)凝聚(ju)力，和經濟效益，幫助企(qi)(qi)業(ye)薪酬(chou)管理水平的(de)全面提(ti)升(sheng)，最終實現企(qi)(qi)業(ye)戰略。

【課程綱要】
一、績效指標的設定
(一) 戰略目標分解與平衡記分卡
1、 為什么要用平衡記分卡分解目標；
一、薪酬戰略規劃
1、組織戰略和薪酬管理是對立的嗎？
2、如何建立戰略薪酬理念的共贏思維；
3、如何確立組(zu)織的(de)戰略薪酬原則。

二、薪酬方案設計
1、企業為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
2、戰略薪酬體系中的相關激勵及管理理論 ；
3、薪酬設計理念和薪酬策略
4、薪酬設計依據：薪酬解決的根本問題是什么
5、四種薪酬體系的不(bu)同和設計要(yao)點

三、薪酬方案設計六步及相關技巧
(一) 崗位分析
1、薪酬設計關注的崗位說明書編寫
2、崗位說明書的哪些關鍵用詞
(二) 崗位價值評估
1、崗位價值評估的原理；
2、常用的崗位評估法介紹；
3、海氏評估法評估崗位價值的方法；
4、崗位評估結果的平衡方法。
(三) 員工能力評估
1、什么是崗位勝任素質；
2、崗位勝任素質的提取方法；
3、崗位勝任素質的評定工具及方法。
(四) 薪資調查及定位
1、如何選擇薪酬調查的樣本；
2、企業薪酬競爭力分析；
3、組織的薪酬定位的原則和方法。
(五) 薪酬結構設計
1、不同薪酬體系的浮動和固定薪酬比例；
2、不同崗位的浮動和固定薪酬比例；
3、組織薪酬結構設計方法；
4、福利如何在薪酬中設計；
5、薪酬的帶寬和疊幅設計的方法。
(六) 新薪酬體系實施和修正
1、老員工薪酬如何套入新薪酬體系
2、新入職員工定薪策略 ；
3、員工提升降職調薪策略 ；
4、年度調薪政策；
5、新薪酬體系的試運行及修正；
6、新薪酬體系實施(shi)推出技巧。

四、薪酬管理中的成本：
1、薪酬成本對組織的重要性；
2、人工成本控制的要點 ；
3、人(ren)工成(cheng)本控制(zhi)的小竅門 。

五、薪酬管理中的法律風險
1、勞動合同法對企業的影響及企業面臨的用工風險
2、勞動(dong)合同(tong)、保密協議、培(pei)訓協議等關鍵協議簽訂技巧(qiao)及風險控制

課程總結與現場答疑/咨詢

戰略薪酬激勵體系