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全面薪酬設計與運用

【課程背景】
薪酬是員工最在意、最敏感、*有激勵性的因素，企業期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意。可是，現實情況往往不能如人所愿：
員工對薪酬體系提出各種質疑；
企業錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用… …
如何將薪酬體系設計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅動員工不斷達成企業的發展目標？這已成為擺在企業中高層管理者和人力資源部從業人員面前急需解決的問題。
本(ben)課(ke)程是集薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理理念、方案設(she)(she)(she)計、政(zheng)策實施為一體的(de)課(ke)程。不僅與學員(yuan)分(fen)享(xiang)講師(shi)多年在(zai)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系設(she)(she)(she)計方面的(de)體會和(he)經驗(yan)，而且向學員(yuan)傳(chuan)授簡單實用的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)設(she)(she)(she)計工具和(he)方法。讓學員(yuan)破(po)解設(she)(she)(she)計和(he)推行中的(de)核(he)心(xin)難點(dian)，在(zai)短時間內掌握薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)設(she)(she)(she)計要領。

【課程對象】
 董事長、總經理(li)、人資總監、人資經理(li)、績效、薪(xin)酬主(zhu)管(guan)等

【課程收益】
1、了解組織戰略對薪酬設計的重要性；
2、學習薪酬方案設計的原則和思路
3、學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧；
4、掌握控制薪資成本，規避薪酬風險的方法。
5、為解決薪酬設計公平性問題，以及體現薪酬對員工的激勵作用，
6、提高員工工作的積極性，提升企業的凝聚力，和經濟效益，幫助企業薪酬管理水平的全面提升，最終實現企業戰略。
7、通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業內部展開職位評估；
8、通過薪酬調查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調查和數據分析的方法；
9、通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、薪酬調整中的原理和工具；
10、學會如何向員(yuan)工(gong)和管理層闡述薪酬的原理和驅動(dong)因(yin)素(su)。

【課程大綱】
一、薪酬管理概述
1、薪酬實質
1)薪酬基本概念和常見的薪酬模式
2)薪酬體系中常見的問題
2、薪酬改革
1)進行薪酬改革的限制條件
2)薪酬改革的準備工作
3、PPS模(mo)式薪酬體系及適用范圍

二、薪酬基礎知識
1、薪酬的組成部分
2、薪酬設計流程

三、崗位測評
1、崗位測評概述
2、崗位測評方法
3、崗位測評的準備工作
4、崗位測評的操作流程
1)選擇因素
2)定權重，定分值
3)籌建測評小組
4)進行測評培訓及試測評
5)組織測評
6)統計測評結果
5、分析測評結果
6、崗位測評實踐注意事(shi)項

四、薪資分級及定薪
1、薪等與薪級的確定
2、確定薪資水平
1)薪酬調查
2)現有薪酬水平統計
3)確定工資總額
4)確定等級收入
5)確定固定浮動比
6)確定其它組成部(bu)分

五、薪酬結構設計
1、崗位績效工資制
2、銷售人員的薪酬結構
3、技術人員的薪酬結構
4、生產一線員工的薪酬結構
5、不同層級員工的薪酬結構
6、獎金的設計

六、薪資套改與調整
1、薪資套改的流程
2、薪資套改政策的制定
3、薪(xin)酬套改中常見的(de)問題處理

七、績效與薪資發展新趨勢
課程(cheng)總結與現場答疑/咨詢

全面薪酬設計與運用