国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
工業品大客戶服務策略與技能
 
講師:張長江 瀏覽(lan)次數:2573

課程(cheng)描述INTRODUCTION

大客戶服務的培訓

· 客服經理· 大客戶經理· 其他人員

培訓講師:張長(chang)江(jiang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

大客戶服務的培訓

課程收益:
1、通過培訓,學員能夠把握制造業服務的本質,建立基于客戶滿意和客戶忠誠導向的系統化服務營銷思維模式。
2、通過(guo)培訓(xun),學員(yuan)能(neng)夠理(li)解服(fu)務人員(yuan)的角色(se)定位和(he)素質要求,熟練運用(yong)服(fu)務藍圖(tu)工具、服(fu)務五(wu)大差距分析、客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)度(du)度(du)量工具、客(ke)戶(hu)投(tou)訴處(chu)理(li)LSPCAS工具、期望值管理(li)工具設(she)計服(fu)務策略,提升(sheng)服(fu)務人員(yuan)處(chu)理(li)客(ke)戶(hu)投(tou)訴的能(neng)力,以及通過(guo)服(fu)務讓客(ke)戶(hu)持續采購的能(neng)力。

課程特色:
針對性強。本課程為工業品行業量身定制,培訓師具有十五年工業品行業的營銷管理和咨詢經驗,培訓緊密貼合行業特質,針對性強。
實戰性強。課程以大量的實戰案例展開討論,結合實際工作中學員經常遇到的問題講解破題的方法,很多實戰的技巧和策略拿過來就可以用,實戰性強。
系統性強。課程體系嚴(yan)謹,結構清晰(xi),理(li)論與實戰相得益彰,使學(xue)員(yuan)能夠系統化的(de)(de)掌握(wo)營(ying)銷戰略規(gui)劃(hua)的(de)(de)理(li)論框架,并能結合工(gong)作中的(de)(de)實際情況加(jia)以(yi)靈活運用。

授課方式:
授課(ke)形式(shi)(shi)包括:啟發式(shi)(shi)講授 、互動(dong)式(shi)(shi)教學、小組討論、案(an)例分析、角(jiao)色扮演、觀看視頻、性格測驗等多(duo)種生動(dong)的(de)培訓方式(shi)(shi),最終(zhong)達到*的(de)授課(ke)效果。

課程大綱:
第一單元  服務的基本概念
1、討論:客戶購買一部汽車需要考慮哪些問題?
2、完整的產品概念:服務是產品的組成部分
3、AMA對服務的定義
4、服務的三個循環:售前、售中、售后
5、制造業服務價值鏈:員工滿意到客戶滿意
6、卓越服務給客戶帶來的好處
7、卓越服務給企業帶來的好處
8、構建完整的制造業服務平臺體系
9、引申:英格索蘭-從賣產品到賣體驗
第二單元  正確理解服務職業
1、服務這個職業是否令人自豪?
2、【案例】從服務工程師到企業家的蛻變
3、優秀的服務人員是否是天生的?
4、服務人員的勝任素質模型:ASK模型
5、服務人員的兩面:工作面和關系面
6、【案例】日本企業如何招聘服務人員
7、三種不同的服務人員類型
8、優秀服務人員的素質模型:麻將精神
第三單元 客戶滿意度與期望值管理
1、服務質量的評價標準:客戶滿意度
2、客戶滿意度=客戶期望服務-客戶感知服務
3、客戶期望值的四個影響要素:
服務承諾、行業水平、個人因素、環境因素
4、客戶滿意度提升的兩種方法:
提升感知服務VS管理客戶期望值
5、【工具】影響客戶滿意度的五個差距模型
6、利用五個差距模型發現客戶不滿的根源
7、【案例】憤怒的客戶-該不該退貨并賠償?
8、【案例】玩轉期望值,讓客戶買了又買
9、以服務促銷售的實戰技巧
第四單元  差異化的服務策略
1、服務差異化的核心:服務文化
2、【案例】李經理的煩惱
3、客戶分級:不同等級的客戶的服務標準
4、【案例】為什么這個服務經理如此清閑?
5、設計三種不同層級服務策略:
救火服務、防火服務、增值服務
6、【工具】服務藍圖與*關鍵時刻鐘
7、標準化服務程序制定的四個步驟
8、如何將客戶期望轉換為服務標準
9、服務標準化與服務個性化之間的平衡
第五單元 客戶投訴處理技能:LSPCAS
1、通過銷售流程分析理解客戶投訴的本質原因
2、質量投訴:是產品問題還是人品的問題?
3、【工具】客戶投訴處理的六步流程:LSPCAS
4、客戶投訴處理的六步流程之一:Listen
5、傾聽的兩大要素:聽事實、聽感情
6、客戶投訴處理的六步流程之二:Share
7、投訴處理原則:先處理事情,再處理心情
8、客戶投訴處理的六步流程之三:Probing 
9、刨根問底:5W分析法
10、客戶投訴處理的六步流程之四:Check
11、復述事實的好處
12、【案例】挖掘機堵門為哪般?
13、客戶投訴處理的六步流程之五:Action
14、服務失敗的補救措施
15、服務談判技巧:
從低點談起、以條件換條件、附加價值
16、客戶投訴處理的六步流程之六:Satisfy
17、客戶服務評價與滿意度探究
18、客戶服務質量的評價與監控
第六單元 從技術專家到客戶關系專家
1、客戶關系發展的四個階段
2、人脈關系對服務人員成功的影響
3、建立好感九字訣:會說話、會做人、會做事
4、建立客戶信任:組織信任+個人信任
5、有效滿足客戶的個人需求
6、長期客情關系維護的四個秘訣
7、以客情帶(dai)動服務質量(liang)提升

課程工具:
【工具】客戶滿意度差距分析表
【工具】客戶服務質量評價工具-滿意度調查表
【工具】服務藍圖工具
【工具(ju)】客戶服務策略(lve)自檢表

大客戶服務的培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/254097.html

已開(kai)課(ke)時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加(jia)課程:工業品大客戶服務策略與技能

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加(jia)人數(shu):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張長江
[僅限會員]