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總工及技術負責人能力素質提升

各有關單位：
   建設工程項目總工是一個項目的技術總負責人，也是聯系施工現場生產、技術、商務系統的橋梁和紐帶，是項目的軍師和參謀長，具有承上啟下、協調集成的重要作用。在建設工程項目信息化、智能化、工業化的發展趨勢下，優秀的項目總工應該具備專業集成能力、技術管理能力、科技開發能力、溝通協調能力、人才培養能力（技術團隊建設），總結提高能力。
   為提(ti)高企業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)總工理論技(ji)術水平(ping)、專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)(neng)和管(guan)理能(neng)(neng)力，完(wan)善知識結構(gou)，增(zeng)強(qiang)技(ji)術創新能(neng)(neng)力，提(ti)升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)總工的(de)綜合能(neng)(neng)力，進而提(ti)高工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)質量與安(an)全(quan)水平(ping)，增(zeng)強(qiang)企業(ye)市場的(de)核心競爭力，我會決定舉辦“2021建筑工程項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)總工及技(ji)術負責人能(neng)(neng)力素質提(ti)升專(zhuan)題培(pei)訓班”

一、培訓內容
（一）優秀項目總工應具備的基本素質與能力培養
1、項目工程策劃、施工準備、實施、收尾的技術管理
2、創新意識及新技術應用
3、項目總工職責、地位，能力素質要求
4、項目技術團隊建設
5、與業主、供應商、分包商有效溝通、協作
6、優(you)秀項(xiang)目總(zong)工必備(bei)素質(zhi)與能力的培育途徑

（二）5G關鍵技術與智慧工地解決方案
1、智慧工地理念
2、5G關鍵技術在智慧工地的應用技術優勢
3、智慧工地系統主要構架
4、5G關鍵技術在智慧工地的應用
4.1、視頻監控
4.2、環境監測
4.3、安全管控
4.4、質量管理
4.5、技術交底與工序控(kong)制

（三）精益建造理念在項目技術管理中的應用
1、精益建造理念在項目管理應用的必要性
2、精益建造理論在管理中的應用
2.1、精益建造技術應用體現
2.2、精益建造在項目成本管理中應用
2.3、精益建造在項目質量管理中的應用
2.4、精益建造在施工流程中中的應用
3、案(an)例解析：火神(shen)山醫院快(kuai)速建造技術及施工組織。

（四）信息化條件下的施工安全技能提升與危大工程專項施工方案編制
1、危大工程施工安全生產相關新法規應用
2、危大工程安全專項施工方案編制、 方法、主要內容、 技術要求， 審核、 專家論證程序要求
3、危大工程安全專項施工方案技術交底， 方案實施監督監測管理，檢查驗收技術要求
4、危大工程監理規劃編制， 旁站監理實施細則要求
5、危大工程施工現場重大安全隱患排查、 識別與專家論證， 重大隱患治理、掛牌督辦疑點、難點問題解惑與經驗交流
6、混凝土澆筑模板坍塌事故防治措施、 安全技術要求
7、建設工程施工安全監督檔案）規范編制、 收集與整理、 移交與歸檔、 管理與使用要求、 重要注意事項
8、典型(xing)建筑起重(zhong)機械(xie)、高(gao)支(zhi)模、 腳(jiao)手架、 深基坑坍塌事故(gu)警示(shi)，施(shi)工安(an)全監督失(shi)職(zhi)、贖(shu)職(zhi)、重(zhong)大責任事故(gu)罪的判定與重(zhong)大事故(gu)責任追究，事故(gu)預防控制措(cuo)施(shi)，經驗(yan)交流

（五）復雜環境超大型軟土深基坑工程施工技術
1、復雜環境超大型軟土深基坑工程支護技術
2、復雜環境超大型軟土深基坑工程施工方案編制
2.1、施工方案的編制依據
2.2、施工方案的主要內容
2.3、專項施工方案的編制
2.4、深基坑工程施工中異常情況的處理措施
3、深基坑工程施工工藝與質量要求
4、武漢(han)國際(ji)會展中心深基坑工程典型案例(li)解析

（六）施工各階段實務操作專題
1、施工組織設計和施工方案編制專項實戰
1.1、施工組織設計分類 
1.2、施工組織設計編制應遵循的原則
1.3、施工組織設計編制基本內容和要求
1.4、施工平面圖布置
1.5、施工專項措施及風險應對方法
1.6、施工組織設計編制實例解析
2、項目進度計劃編制專項實戰
2.1、編制施工進度計劃的作用
2.2、如何編制施工總進度計劃
2.3、如何編制單位工程施工進度計劃
2.4、如何編制施工季度、月、周進度計劃
2.5、施工進度計劃編制實例解析
3、技術交底編制專項實戰
3.1、技術交底的作用與分類
3.3、技術交底編制要求
3.3、技術交底編制內容
3.4、技術交底編制重點
3.5、技術交底管理程序及注意事項
4、工程洽商編制與二次經營管理專項實戰
5、施工設計圖紙會審專項實戰
6、工程竣工驗收(shou)檢驗專(zhuan)項實戰(zhan)

二、授課師資
李 君：教授級高級工程(cheng)(cheng)師、中建(jian)總(zong)公司原項(xiang)目總(zong)工，參與和主(zhu)持建(jian)造了(le)國內多個大型復(fu)雜項(xiang)目的體系設(she)計、施工及項(xiang)目咨(zi)詢工作，具有豐(feng)富的項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理實踐經驗。國家(jia)工程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理委員(yuan)(yuan)會(hui)專(zhuan)家(jia)委員(yuan)(yuan)、國家(jia)對(dui)外承包(bao)商會(hui)專(zhuan)家(jia)委員(yuan)(yuan)；《建(jian)設(she)工程(cheng)(cheng)項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)理規(gui)范》（GB／T 50326-2017）、《建(jian)設(she)項(xiang)目工程(cheng)(cheng)總(zong)承包(bao)管(guan)(guan)(guan)理規(gui)范》（GB／T 50358-2017）起草人。

三、參會對象
總工(gong)(gong)程師、項目經理(li)、項目總工(gong)(gong)、生產(chan)經理(li)、施工(gong)(gong)員(yuan)(yuan)、質(zhi)檢員(yuan)(yuan)、安全員(yuan)(yuan)、技術員(yuan)(yuan)

總工及技術負責人能力素質提升