課程描述INTRODUCTION
行動學習理念
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
行動學習理念
【課程背景】
通用電器CEO杰克韋爾奇曾說過,“群策群力”幫助創建了一種每個人都開始積極參與、每個人的想法都開始被注意、領導者更多地是促動員工而不是控制員工的文化。
“群策群力”是在團隊確定目標后,營造全員系統思考、坦誠溝通與交流的環境,并通過這樣的環境來凝聚組織智慧,快速解決議而不決、扯皮推諉的問題,使全員共識目標、共創計劃、共諾行動。其中一步“團隊共創”,更是極大程度上提高了團隊溝通的效率和質量。
它是感性(xing)與理性(xing)相結(jie)合促(cu)動的(de)流程,是GE、華潤、中糧內部持續使(shi)用(yong)的(de)工具,是*前50位公司的(de)200名高級管理人員推薦使(shi)用(yong)的(de)技(ji)術。
【培訓受益】
1、學會引導個人更加開放坦誠,暢所欲言;
2、學會凝聚組織智慧,達成結果和共識;
3、掌握“群策群力”六步法的邏輯和流程;
4、增(zeng)強團隊正面情緒,促進(jin)團隊學習,實現績效突(tu)破。
【授課形式】
本次課(ke)程采用互(hu)動體驗式教學(xue),通過視覺引(yin)導、現場演練、角色扮演、情景模擬等方式,激發學(xue)員邊學(xue)邊做,主動思考,讓學(xue)員在最短時間內,對所學(xue)內容深(shen)刻領悟。
【課程對象】
企業各階(jie)層管理(li)者、銷售主管、人力資源(yuan)管理(li)人員、培訓(xun)管理(li)人員,以及(ji)渴望全面(mian)自我(wo)提升(sheng)的人群
【課程內容】
一、行動學習理念
1、行動學習的概念
2、行動學習的價值
3、行動學習的五類應用
A.解決問題創造業績
B.加強團隊建設
C.提升領導力
D.促進個人發展
E.建立學習性組織
4、行動學習經典促動工具介紹
二、群策群力六步法
1、“群策群力”的概念
2、“群策群力”的價值和對企業的意義
3、“群策群力”六步法的邏輯與流程
A.愿景:激發積極情緒
B.SWOT分析:系統思考
C.承諾:真正領導力是基于承諾的管理
D.團隊共創:提高團隊參與度
E.行動計劃:從要我做到我要做,這是執行力的關鍵
F.城鎮會議:折騰是檢驗人才的*標準
三、第一步:愿景
學員參與體驗:描繪成功畫面
四、第二步:SWOT分析
1、SWOT的概念
2、針對行動主題的SWOT分析
演練:分組進行各主題的SWOT分析
3、成果展示與分享
五、第三步:承諾
承諾并兌現承諾是一種美德
讓工作變成“贏的游戲”
六、第四步:團隊共創
1、什么是團隊共創法
2、團隊共創的獨特價值
2、團隊共創的關鍵步驟
3、團隊共創的實施步驟介紹
A.物料準備
B.背景介紹
C.焦點澄清
D.個人頭腦風暴
E.小組頭腦風暴
F.組織分群
G.群組命名
H.賦予意義
I.制定行動方案
4、實操演練:分組針對各主題進行團隊共創
5、成果展示與分享
七、第五步:行動計劃
制定行動方案
八、第六步:城鎮會議
1、匯報環節
2、提問環節
3、投票環節
行動學習理念
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