国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
企業供應鏈跨部門協同
 
講師:劉(liu)寶生 瀏覽次數:2684

課程描述INTRODUCTION

供應鏈跨部門協同

· 總經理· 高層管理者· 生產廠長· 物流經理

培訓講師:劉(liu)寶生    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應鏈跨部門協同

課程背景
   公司運營和供應鏈管理中的很多問題錯綜復雜,和多個部門相互關聯。
   很多公司的部門本位主義思想普遍,往往把簡單的問題復雜化,結果大家都深受其累,問題越積越多,最初簡單的問題不斷演化,長成了難啃的硬骨頭,只能以救火方式應對。
   由此(ci)引發部門間工作(zuo)關系越(yue)來(lai)(lai)越(yue)緊(jin)張,工作(zuo)推進越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難,面對問題越(yue)來(lai)(lai)越(yue)心虛,工作(zuo)熱情逐(zhu)步(bu)消(xiao)磨、領導不滿意……

課程目的
1、跨部門問題發展的趨勢和影響;
2、理解部門協同的意義和作用;
3、實踐部門協同解決問題的“化繁為簡”;
4、理解-掌握部門協同理念的關鍵轉換方式;
5、了解部門協同原則
6、提升部門經理格局
7、掌握溝通技巧
8、打破個人溝通障礙?

課程大綱
一、跨部門協同效果體驗和總結分享

-游戲體驗
-感受總結
-問題分享

二、供應鏈跨部門協同的問題和機會
-供應鏈“鏈”的內涵;
-“不鏈”的問題和后果;
-問題的層次和難度增長;
-問題困難與團隊協同(tong)關系

三、協同下的部門職責
-對事情負責還是結果負責
-不同責任、不同心態、不同方式、不同結果
-分(fen)工(gong)協作的兩種方式

四、部門協同職責研討(實踐)
-從本部門思維定義部門職責
-相關部門相互定義職責
-總(zong)結理解(jie)協作下(xia)的(de)部門職(zhi)責

五、跨部門協作基本原則
-維客不維權
-補位不越位
-識別不識破
-獻策不決策

六、優秀部門經理
-提升能力和提高維度的區別
-跨部門問題簡化思維
-部門經理的整體觀
-部門經(jing)理協(xie)同(tong)價值認知

七、跨部門協同關鍵--溝通技巧
-溝通的內行—我們沒理解的
-溝而不通的問題所在
-溝通的閉環
-溝通技巧演練

八、個人溝通問題挖掘
-信任的基礎;
-自我保護模式的由來
-個人障礙打破
-個人突破體驗

講師簡介
劉寶生          
個人履歷:     世杰精益學院                院  長
              上海慧制咨詢                首席精益顧問
              全球改善咨詢集團            中國區顧問總監
              摩托羅拉移動通信公司        生產經理/精益經理
劉老師從事咨詢培訓領域十幾年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球*顧問一起共事多年,是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優斯特、愛樂石油設備…)。
劉老師開創的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業發展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創的“世杰精益學院——系統性精益人才培養模式”為業界先河,為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近(jin)兩年劉老(lao)師提出(chu)“快(kuai)樂(le)(le)精(jing)益”理念得到了大(da)家的積(ji)極響應,“快(kuai)樂(le)(le)學(xue)習、快(kuai)樂(le)(le)精(jing)益、快(kuai)樂(le)(le)工作”,然(ran)快(kuai)樂(le)(le)生活,快(kuai)樂(le)(le)才是人生的*動力和最終目標,劉老(lao)師將理念踐行于實際工作中——知(zhi)行合一,不斷(duan)開(kai)拓(tuo)創新精(jing)益運用(yong)方(fang)(fang)式、方(fang)(fang)法,持續改善精(jing)益運用(yong)之道。迄今培訓(xun)客戶已達幾千家,培訓(xun)學(xue)員3萬多人。

部分合作客戶
大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;
汽車及零部件行業:上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司等; 
電子通訊行業:東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;
化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;
其它行業(ye):貴(gui)州電信(xin)、嘉(jia)興民(min)豐(feng)特紙股份(fen)有(you)限公司、上海(hai)惠爾美箱(xiang)包、麥德(de)龍(long)、白雪文具、FMC科(ke)技(ji)(ji)、伏泰(tai)信(xin)息(xi)科(ke)技(ji)(ji)股份(fen)、AEG電控、報喜鳥(niao)、開(kai)能環保(bao)科(ke)技(ji)(ji)、鷹(ying)牌陶瓷;

供應鏈跨部門協同


轉載://citymember.cn/gkk_detail/253888.html

已(yi)開課時間Have start time

在線(xian)報名(ming)Online registration

    參加課程:企業供應鏈跨部門協同

    單位(wei)名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機(ji)號碼(ma):
  • 座機電(dian)話:
  • QQ或(huo)微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉寶生
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓