課程描述INTRODUCTION
供應鏈跨部門協同
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈跨部門協同
課程背景
公司運營和供應鏈管理中的很多問題錯綜復雜,和多個部門相互關聯。
很多公司的部門本位主義思想普遍,往往把簡單的問題復雜化,結果大家都深受其累,問題越積越多,最初簡單的問題不斷演化,長成了難啃的硬骨頭,只能以救火方式應對。
由此(ci)引發部門間工作(zuo)關系越(yue)來(lai)(lai)越(yue)緊(jin)張,工作(zuo)推進越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難,面對問題越(yue)來(lai)(lai)越(yue)心虛,工作(zuo)熱情逐(zhu)步(bu)消(xiao)磨、領導不滿意……
課程目的
1、跨部門問題發展的趨勢和影響;
2、理解部門協同的意義和作用;
3、實踐部門協同解決問題的“化繁為簡”;
4、理解-掌握部門協同理念的關鍵轉換方式;
5、了解部門協同原則
6、提升部門經理格局
7、掌握溝通技巧
8、打破個人溝通障礙?
課程大綱
一、跨部門協同效果體驗和總結分享
-游戲體驗
-感受總結
-問題分享
二、供應鏈跨部門協同的問題和機會
-供應鏈“鏈”的內涵;
-“不鏈”的問題和后果;
-問題的層次和難度增長;
-問題困難與團隊協同(tong)關系
三、協同下的部門職責
-對事情負責還是結果負責
-不同責任、不同心態、不同方式、不同結果
-分(fen)工(gong)協作的兩種方式
四、部門協同職責研討(實踐)
-從本部門思維定義部門職責
-相關部門相互定義職責
-總(zong)結理解(jie)協作下(xia)的(de)部門職(zhi)責
五、跨部門協作基本原則
-維客不維權
-補位不越位
-識別不識破
-獻策不決策
六、優秀部門經理
-提升能力和提高維度的區別
-跨部門問題簡化思維
-部門經理的整體觀
-部門經(jing)理協(xie)同(tong)價值認知
七、跨部門協同關鍵--溝通技巧
-溝通的內行—我們沒理解的
-溝而不通的問題所在
-溝通的閉環
-溝通技巧演練
八、個人溝通問題挖掘
-信任的基礎;
-自我保護模式的由來
-個人障礙打破
-個人突破體驗
講師簡介
劉寶生
個人履歷: 世杰精益學院 院 長
上海慧制咨詢 首席精益顧問
全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
劉老師從事咨詢培訓領域十幾年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球*顧問一起共事多年,是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優斯特、愛樂石油設備…)。
劉老師開創的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊,實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變,認識到精益對自身職業發展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創的“世杰精益學院——系統性精益人才培養模式”為業界先河,為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近(jin)兩年劉老(lao)師提出(chu)“快(kuai)樂(le)(le)精(jing)益”理念得到了大(da)家的積(ji)極響應,“快(kuai)樂(le)(le)學(xue)習、快(kuai)樂(le)(le)精(jing)益、快(kuai)樂(le)(le)工作”,然(ran)快(kuai)樂(le)(le)生活,快(kuai)樂(le)(le)才是人生的*動力和最終目標,劉老(lao)師將理念踐行于實際工作中——知(zhi)行合一,不斷(duan)開(kai)拓(tuo)創新精(jing)益運用(yong)方(fang)(fang)式、方(fang)(fang)法,持續改善精(jing)益運用(yong)之道。迄今培訓(xun)客戶已達幾千家,培訓(xun)學(xue)員3萬多人。
部分合作客戶
大型裝備及機械制造行業:利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;
汽車及零部件行業:上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
家電行業:廣州飛利浦中國有限公司 、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(上海、蘇州)有限公司等;
電子通訊行業:東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;
化工及制藥行業;上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
食品及飲料:南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;
其它行業(ye):貴(gui)州電信(xin)、嘉(jia)興民(min)豐(feng)特紙股份(fen)有(you)限公司、上海(hai)惠爾美箱(xiang)包、麥德(de)龍(long)、白雪文具、FMC科(ke)技(ji)(ji)、伏泰(tai)信(xin)息(xi)科(ke)技(ji)(ji)股份(fen)、AEG電控、報喜鳥(niao)、開(kai)能環保(bao)科(ke)技(ji)(ji)、鷹(ying)牌陶瓷;
供應鏈跨部門協同
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已(yi)開課時間Have start time
- 劉寶生
供應鏈管理內訓
- 新能源風電企業供應鏈優化管 李文發
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃光(guang)偉
- 《供應鏈數智化實戰》 王明(ming)哲
- 供應鏈運營實戰與沙盤研討 吳(wu)誠
- 《打造企業精益供應鏈》 侯俊(jun)
- 向華為學:卓越供應鏈運營- 蘇老(lao)師
- 采購流程優化與供應商開發、 吳誠
- 《供應鏈管理能力提升》 侯(hou)俊
- 《供應鏈倉儲管理》 侯俊
- 《供應鏈計劃管理》 侯(hou)俊
- 供應鏈運營與風險管控 吳誠(cheng)
- 國際供應商管理課程大綱 鄭文強