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高績效銷售團隊管理課程

課程背景
市場環境競爭激烈，詭譎多變，面對這殘酷的環境和微利時代的來臨，營銷團隊學習狼性的生存法則勢在必行。
營銷團隊對于公司就如同軍隊里的地面部隊，是攻城拔寨的主力，企業的戰略規劃都要落實到最終的市場表現，這就需要營銷團隊的每位成員都要有狼的企圖心，學習狼的主動進攻性，帶著狼性沖向戰場，才能在激烈的市場競爭中獲勝。
每一支成功的營銷團隊中，都有一班具有“狼性”特征的銷售精英: 敏銳、精進、積極、協同、靈敏，如同“狼群”一樣追逐勝利、榮耀和成就感；一支擁有眾多狼性精英的銷售團隊，將為企業帶來：利潤、自信、生產力、市場份額、對未來的無限神往。
營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)是一場圍獵，需(xu)要規劃、戰略、協作、需(xu)要組織化的營(ying)(ying)運(yun)和“狼(lang)性精神”。真正的狼(lang)性營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊是要學(xue)習狼(lang)性的優點(dian)，更要有狼(lang)性團(tuan)隊的戰斗(dou)能(neng)力(li)和戰斗(dou)志氣，需(xu)要挖掘每一位(wei)銷(xiao)(xiao)售成(cheng)員的心(xin)(xin)(xin)靈深冰山，激(ji)發內(nei)心(xin)(xin)(xin)積極能(neng)量和潛力(li)。本課程(cheng)將通過全程(cheng)體驗式學(xue)習。解開(kai)學(xue)員自己的心(xin)(xin)(xin)靈密碼，喚(huan)醒“狼(lang)性營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊”的進攻性和執行力(li)。

課程收益
1.學習狼道精神，銷售工作中迅速調整心態，達到巔峰狀態；
2.讓學員重新找到生命的責任和自信，建立以積極正面思考為主體的團隊文化；
3.讓學員面對壓力能驅動為動力，能充滿激情地沖鋒陷陣，逆境中如何保持狀態；
4.讓學員學會做合格的頭狼，成為團隊最好的帶動者和管理者；
5.讓學員掌握管對管理的核心要點，厘清管理誤區，掌握管理的實用工具；
6.塑(su)造團隊的執行系(xi)統(tong)，強化(hua)結果意識(shi)，在團隊中杜絕(jue)各種借口滋生的土壤。

課程大綱  Outline
第一講：營銷團隊需具備的的狼性法則
一、團結互助
1.開放胸襟，求同存異
2.彼此欣賞，互相認同
3.暢所欲言，互相傾聽
4.強烈參與，各負其責
二、明確目標
1.狼捕獵的智慧
1)狼的目標非常明確，在整個捕獵過程中，都是圍繞鎖定的目標展開的
2)狼會選擇最容易得手的獵物，而不去顯示自己強大面對強大的對手
2.啟發：
1)要有明確的目標，避免盲目的進攻，每一步棋都要有目標
2)不斷修正，以確保不偏離目標
3)不要目標太多，分散精力
三、如何實現既定目標
1.合理目標的五個條件
2.目標快速實現法——五五法則
四、危機意識
1.真正的狼性就是永遠不放棄任何吃肉的機會，*不會輕易滿足，并永遠保持危機意識
2.案例：成功的人士都是具備危機意識的，企業要有危機意識，個人也要有危機意識
3.危機意識就是永不滿足的進取心，對于銷售人員，自我滿足意味著職場“自殺”
五、決不放棄
1.決不放棄出自血性的尊嚴，銷售是赤裸血腥的戰斗,寧愿戰死也決不向恐懼屈服,可以成功，可以失敗，絕不可以放棄
2.純白色金(jin)盞花的啟示

第二講：團隊管理的頭狼原則
一、頭狼的自我角色定位
1.“精神領袖”
2.目標規劃者
3.團隊大家長
4.團隊教練
5.無私法官
6.以身作則的示范者
二、頭狼需具備的素養
1.時間（精力）分配合理
2.欣賞下屬，善于激勵
3.堅持原則，處事公正
4.不墨守成規，有創新精神
5.分享精神
6.底線思維，制度的守護者
三、頭狼需規避的管理誤區
1.角色錯位（管理者的職位，基層的思維）
2.個人能力強悍，領導能力薄弱
3.心胸狹窄，壓制下屬成長
4.業績大于一切
5.目標不清，朝令夕改
6.感情用事，憑好惡處事
7.管理風格簡單粗暴，不顧及他(ta)人感受

第三講：狼性團隊管理實務
一、狼性團隊組建的關鍵
1.尋找優秀的狼性營銷人員
2.正確處理問題成員
二、狼性團隊管理的要點
1.慈不掌兵，寬嚴有度
2.保持適度的距離
3.高于下屬角度思考
三、不同團隊，不同管理
1.效率型團隊管理
2.效能型團隊管理
四、機制與文化并重
1.時刻關注機制漏洞
2.建立(li)正(zheng)向(xiang)的團隊(dui)文化

第四講：狼性團隊的*
一、結果導向
1.為什么做結果這么難？
2.狼性銷售團隊靠什么生存？ ——結果
3.無結果的困惑？
4.什么是結果思維？
5.為什么做結果這么難？做結果的兩大工具：日計劃日結果／周計劃周結果
6.厘清結果思維的兩大誤區
二、勇于擔當
1.執行人才的8大特質
2.三招出人才
3.責權匹配的關鍵理念
4.責任歸位兩大法寶
三、系統思維
案例分享：萬科與麥當勞
1.流程的導入：僵化—固化—優化
2.系統思維與能人思維
3.建立執行系統的相關建議
四、節點管控
1.節點管控的關鍵——有效的檢查監督
2.關于監督的兩大提示
3.郭士納的提醒與檢查的三個方向
4.團隊管理的提示
五、制度激勵
1.人性化與制度化的平衡
2.鄧公的告誡
3.激勵的兩大原則
4.如(ru)何正確的激勵

資歷背景
1.*領導力認證講師
2.國際職業訓練協會認證培訓師
3.四川(chuan)大學(xue)等多所高校總裁班特聘講師

授課風格
授課風(feng)格熱情(qing)、生動，激情(qing)而不(bu)乏理性(xing)、儒雅又不(bu)失幽默，深(shen)入淺出，秉承“從工(gong)作中來(lai)，回工(gong)作中去”的培訓理念(nian)，能將國(guo)外(wai)先進(jin)理念(nian)與中國(guo)的實際情(qing)況有(you)機(ji)結合，具有(you)極(ji)強的實用性(xing)

授課經驗
中國(guo)銀(yin)行(xing)(xing)、建設(she)銀(yin)行(xing)(xing)、招商銀(yin)行(xing)(xing)、廣州(zhou)(zhou)銀(yin)行(xing)(xing)、中國(guo)人壽、平安(an)(an)保(bao)險、太平洋(yang)保(bao)險、新華人壽、中國(guo)郵政、人保(bao)財(cai)險郴州(zhou)(zhou)分公司(si)(si)、人保(bao)財(cai)險寧波分公司(si)(si)、寧波銀(yin)行(xing)(xing)、臺州(zhou)(zhou)椒江農村合作銀(yin)行(xing)(xing)、安(an)(an)邦財(cai)產保(bao)險股份有(you)限公司(si)(si)、中信銀(yin)行(xing)(xing)溫州(zhou)(zhou)分行(xing)(xing)、中郵人壽、青島(dao)光大銀(yin)行(xing)(xing)、泉州(zhou)(zhou)南安(an)(an)農商銀(yin)行(xing)(xing)、英(ying)大人壽、國(guo)泰君安(an)(an)證券(quan)、大地保(bao)險、陽光保(bao)險、華西證券(quan)等

課程預告
時間：2021年8月20日（周五）
課題：《雙贏商務談判技巧》
主(zhu)講：呂春蘭(lan)（百(bai)勝集團指定(ding)談判培訓(xun)師）

高績效銷售團隊管理課程