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中國企業培訓講師
《阿里三板斧工作坊》
 
講(jiang)師(shi):葛蔓 瀏(liu)覽次數(shu):2656

課程(cheng)描述INTRODUCTION

阿里三板斧工作坊

· 中層領導· 儲備干部· 一線員工

培訓講師:葛蔓(man)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿里三板斧工作坊
 
課程背景:
     “管理培訓年年做,管理能力沒有提高。”
     “團隊管理者能力強,但是拿不到好結果。“
這些情況仿佛是很多企業遇到的企業管理梯隊中最難以解決的問題。企業投入大量人力、物力、財力、時間,但對于提高管理人員管理水平總是出現事倍功倍半的效果。
從企業發展角度看,企業的基層、中層管理者,本應該是企業戰略發展堅實的腿部力量和支撐的腰部力量,卻因為管理水平的限制,而制約了企業發展速度。
從組織發展角度看,管理水平參差不齊,管理意識不一致,會出現部門間協作內耗、較高的員工離職率、管理效率低等等問題,制約組織能力的成長。
其實這些企業管理之殤,在阿里巴巴也同樣存在著,直至2010年經過多年的磨礪和實踐,阿里三板斧和三板斧工作坊“橫空出世”,從而很好的改善企業內部管理干部的管理能力和管理意識的問題。
用以戰練兵的形式,將企業實際項目做為切入點,場境真實,還原“血淋淋”的管理日常,讓管理者有最真切的感受,打通管理“任督二脈”,重塑、升級企業管理團隊。
 
課程收益:
-了解阿里三斧板背后的淵源與管理邏輯,共建企業內部管理者間良性的管理共識。
-幫助管理者有切身管理感知,反思日常管理行為,從而改善團隊管理意識。
-掌握和擴充新的管理工具和方法,成為高效能、善反思、懂團隊的優秀管理者。
 
課程特色:
-以工作坊項目實戰的模式,結合中層、基層管理者核心三板斧能力為主線,理論結合實戰。
-引入管理工具、模型,從理論到實踐的轉換,理論知識擴充、專家點評、項目反復完善、壓力評估四大支柱相互支撐轉換,確保學員課程學習效果。
-活動設計有趣,愉悅,課程內容豐富、有壓力,確保學員良好的學習狀態。
-實戰型課程。講師有豐富的實踐經驗,結合企業、學員實際案例,讓學員聽得懂、記得牢、引發管理感知和反思,從而改變管理行為。
 
課程對象:企業中層管理者、企業基層管理者
 
工作坊亮點:
-管理者心力、腦力、體力全方位歷練,讓管理者摒棄玻璃心,對員工視人為人,看清本心的自己,懂得缺什么,怎么做; 
-項目解決實際工作場景問題,項目間、業務流之間相互學習與支持,解決問題同時,增進協作團隊情誼。
-現場361評分殘酷體驗,可能遇到項目成員的“叫板“、反彈等真實管理場景。
-團隊的自我診斷,看清團隊問題,看清團隊人員,看清未來管理之路。
 
課程大綱:
《定目標》
一、項目引入
根據第一輪項目通曬,引出定目標。
二、什么是目標管理?
-初識目標管理概念
-目標管理重要性
三、目標管理的四個步驟
-目標設定
-目標拆解
-目標實施
-目標評估
四、定目標
-目標與戰略的關系 (怎么把公司目標分解,讓員工認可?)
-一個好的目標標包括哪幾個方面?(SMART原則)
五、通目標
-如何橫向、向下通目標?(銷售漏斗原則)
-主管如何與員工談目標?(共創會)
 
《建團隊》
一、 團隊在我
-第二輪項目通曬管理要點輸入,明確我想要什么樣的團隊?
二、增值員工
-選人:團隊需要什么樣的人?怎么鑒別?
-用人:怎樣用人之所長?
-育人:如何讓員工成長,變成明星員工?
-留人:怎樣才能留住人?
(以上結合具體案例和阿里部分案例擴寬眼界)
三、帶出味道
-團隊文化打造的三個層面:行為、制度、潛意識
-團隊文化推動生產力
 
《拿結果》
一、結果是不是最重要的?
-復盤環節要點輸入。引出拿結果與盯過程。
二、過程管理中的人和事
-人:過程管理看狀態
-事:過程管理看進度
(此案例為主)
三、工欲善其事,必先利其器
-工具管理:甘特圖
-員工輔導和激勵:怎樣做員工輔導?員工激勵的常見方法
四、績效結果的妙用
-績效評估結果的運用績效管理是從績效打分開始的嗎?
-復習目標與輔導
-績效打分
-績效面談:面談流程和實戰
-績效改進
 
阿里三板斧工作坊

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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程(cheng):《阿里三板斧工作坊》

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葛蔓
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