課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
產品分解結構方法和實操
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
產品分解結構方法和實操
一、課程概述
項(xiang)目(mu)是(shi)為用戶提供(gong)有(you)價值的(de)產品(pin)(pin)(pin)和(he)服務而設立的(de),在(zai)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)領域中(zhong),我們將(jiang)一切過程(cheng)和(he)最(zui)(zui)終交付物統稱(cheng)為產品(pin)(pin)(pin),服務是(shi)一種特殊形態的(de)產品(pin)(pin)(pin)。本課(ke)程(cheng)就是(shi)聚焦項(xiang)目(mu)產品(pin)(pin)(pin)進(jin)行全(quan)方(fang)(fang)(fang)位管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)法講解(jie),包括(kuo)產品(pin)(pin)(pin)范(fan)圍(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)法、產品(pin)(pin)(pin)質量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)法、產品(pin)(pin)(pin)資源配(pei)置方(fang)(fang)(fang)法、產品(pin)(pin)(pin)進(jin)展(zhan)(zhan)和(he)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)法,在(zai)產品(pin)(pin)(pin)范(fan)圍(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)法中(zhong),最(zui)(zui)重要的(de)就是(shi)產品(pin)(pin)(pin)分解(jie)結構(gou)方(fang)(fang)(fang)法,其他方(fang)(fang)(fang)法都是(shi)在(zai)產品(pin)(pin)(pin)分解(jie)結構(gou)分解(jie)出來的(de)產品(pin)(pin)(pin)和(he)服務的(de)基礎上(shang)進(jin)行的(de),因此本課(ke)程(cheng)重點圍(wei)(wei)繞產品(pin)(pin)(pin)分解(jie)結構(gou)逐步展(zhan)(zhan)開其他產品(pin)(pin)(pin)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)(fang)法的(de)講解(jie),輔(fu)(fu)以(yi)大量(liang)案例展(zhan)(zhan)示說明,集(ji)中(zhong)輔(fu)(fu)導學(xue)員完成(cheng)工作項(xiang)目(mu)的(de)產品(pin)(pin)(pin)分解(jie)、質量(liang)定義、資源配(pei)置、進(jin)展(zhan)(zhan)部署及風(feng)險(xian)識(shi)別的(de)實(shi)操練習,就學(xue)員提出的(de)問題進(jin)行現場答疑解(jie)惑,最(zui)(zui)終幫助學(xue)員切實(shi)理(li)(li)(li)解(jie)并掌握(wo)這些(xie)方(fang)(fang)(fang)法,能夠結合實(shi)際工作,學(xue)以(yi)致用。
二、課程對象
項(xiang)目經理及項(xiang)目團隊成員
三、課程大綱
上午(9:00-12:00) 產品分解結構相關理論方法與案例展示
1、產品分解結構概述
為什么要使用產品分解結構?
產品分解結構的特點是什么?
產品分解結構和工作分解結構的區別是什么?
2、產品分解結構組成
產品編號
產品名稱
產品分類歸屬關系
案例展示
3、產品分解結構中產品屬性分類
按產品類別劃分
專業產品
專業服務
項目管理產品
案例展示
按內部和外部劃分
內部產品
外部產品
案例展示
按真實和虛擬劃分
集成產品
組合產品
案例展示
4、產品分解結構常見分解方法
生命周期分解法
部門分解法
產品與服務分解法
團隊共創產品分解結構方法
5、產品分解結構常見形式
金字塔分解形式
文檔結構圖分解形式
思維導圖分解形式
魚骨分解形式
6、產品分解結構分解時注意事項
如何區別產品和服務?
分解到什么顆粒度合適?
產品分解100%原則
7、項目產品質量定義
產品編號
產品名稱
產品質量期望
產品質量驗收標準與容許偏差
產品質量方法
產品質量職責
8、項目產品角色職責矩陣
產品編號
產品名稱
產品生產人
產品協作人
產品質量人
產品批準人
產品咨詢人
產品通告人
9、項目產品全景圖與風險識別
產品編號
產品名稱
產品生命周期階段
產品責任部門
產品依賴關系
產品風險列表
下午(14:00-17:00) 產品分解結構相關方法實操演練
1、選企業典型的項目,按項目分組
2、產品分解結構實戰演練與教練輔導
集中分解、集中教練輔導、問題解答
分組展示、講師點評
3、產品質量定義實戰演練與教練輔導
集中定義、集中教練輔導、問題解答
分組展示、講師點評
4、產品角色職責矩陣實戰演練與教練輔導
集中定義、集中教練輔導、問題解答
分組展示、講師點評
5、產品全景圖與風險識別
集中繪制、集中教練輔導、問題解答
分組展示、講師點評
6、培訓總結
產品分解結構方法和實操
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 隋繼周
產品管理內訓
- 《用戶洞察與品類設計—產品 聶明
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 《質量源于規劃與設計——產 張(zhang)現鋒
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現(xian)鋒
- 《產品思維助力渠道開發》 聶明
- 《全局思維開發產品,讓企業 聶(nie)明
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻(yu)國(guo)慶(qing)
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 《產品經理的*—產品經理的 張現(xian)鋒
- 《雙碳和產品思維》 企業如 聶明
- 《需求管理與產品路標規劃管 張(zhang)現(xian)鋒(feng)