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經營意識提升

【課程背景】
經營意識是一種對待經營的一種態度，企業是通過價值交換來獲取利潤，經營意識決定了企業價值創造的成果。因此，不僅僅是企業主，包括各層級管理干部尤其是高層管理干部，都應建立起良好的經營意識。
而(er)數字(zi)時代的(de)(de)(de)來臨(lin)，大(da)量(liang)的(de)(de)(de)新技術如(ru)物聯網(wang)、大(da)數據、云計算和(he)人工智能(neng)的(de)(de)(de)應(ying)用，以及數字(zi)化時代下商業(ye)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷演進(jin)，都在不(bu)(bu)斷沖(chong)擊(ji)甚至(zhi)顛(dian)覆著原(yuan)有的(de)(de)(de)產業(ye)生態和(he)競(jing)爭形態，大(da)大(da)增加了企業(ye)外(wai)部(bu)經營環境(jing)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)確定性，也對企業(ye)效能(neng)及背后(hou)的(de)(de)(de)干部(bu)經營意識提出了新的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。企業(ye)主(zhu)動(dong)進(jin)行商業(ye)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)調整和(he)創新，才能(neng)更(geng)好地適應(ying)外(wai)部(bu)競(jing)爭的(de)(de)(de)變化和(he)發展。

【課程收益】 
1、深度剖析數字時代的商業形態變化趨勢，洞察其背后的發展邏輯。
2、提高各級管理干部的戰略思維、客戶意識、成本意識等經營意識和市場洞察能力，并能現場澄清本企業的商業模式及其優缺點。
3、掌握商業(ye)模(mo)式設計或(huo)重構的(de)方法，搞清楚在企(qi)業(ye)中的(de)實施(shi)條件，并基(ji)于企(qi)業(ye)的(de)實際現(xian)狀，模(mo)擬設計商業(ye)模(mo)式，以突破企(qi)業(ye)發展瓶頸(jing)，為企(qi)業(ye)的(de)未來理清倍速發展的(de)方法和思路(lu)！

【課程特色】
－有用：實戰干貨多。
－有據：科學性、邏輯性強。
－有料：內容豐富。
－有趣：案例性(xing)、故事性(xing)強。

【課程對象】 
企業投資人與股東、董事長、總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)理(li)、部(bu)門負(fu)責人等企業中高層管理(li)者。

【課程大綱】
一、后疫情時代下的企業經營面臨哪些挑戰與機遇？
1、后疫情時代和“雙循環”新發展格局下的機會與挑戰
2、企業面臨的三個新的不確定性分析
案例：三一全球供應鏈為何這么“穩”
3、可持續發展：創新推動效率提升
案例(li)：比依(yi)電(dian)器實現(xian)(xian)逆勢(shi)增長的(de)秘(mi)訣，某百億上市制(zhi)造集(ji)團通過對組(zu)織改造實現(xian)(xian)小單(dan)元業績倍(bei)增策(ce)略

二、如何提升各級領導干部的經營意識？
1、戰略思維養成方法
案例：善勝者不爭、島村產業的“原價銷售法”
2、客戶意識的建立方法
案例：華為“以客戶為中心”的幾個故事及其背后的經營邏輯
3、競爭意識與核心競爭力構建
案例：海爾的小微創業模式
4、成本控制的基本原理與實施方法
研討：如何將企業的利潤率再提高5%
5、風險意識與風險防范
案例：10分鐘悲劇
6、誠信意識與可持續發展
案例：拒絕(jue)巴林(lin)銀行新加坡創出極(ji)佳信(xin)用(yong)口碑(bei)

三、如何有效提升市場洞察力與推進商業模式創新？
1、提升市場洞察力的“五看”法
案例：李嘉誠、喬布斯的市場洞察方法
2、新商業與舊商業有什么區別
案例：從一個富翁與小三的故事看商業模式構造原理
2.1精準定位與差異化生存
案例：H公司的產品定位與差異化生存、上海某鞋企的藍海之道、凱普生物與華大基因的錯位競爭
2.2速度致勝之道
案例：L公司的速度致勝之道
2.3用戶體驗出現質的飛躍
案例：傳統鞋墊如何通過創新來高效如何滿足用戶體驗
2.4數字化時代商業模式發展的三大趨勢
案例：韓都衣舍的四次商業模式升級、GD排行的商業模式分析
3、商業模式創新的三大路徑
3.1技術創新引發的降維式打擊
案例：蘋果的商業模式創新
3.2整合推動商業模式創新
案例：美的的組合式商業模式創新、云南白藥如何在創可貼市場搶占到頭部位置
3.3逆向思維下的商業模式創新
案例：三個超級逆向思維快速成功的方法
研(yan)討：商業模(mo)式創新案例模(mo)擬分析與PK

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