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中國企業培訓講師
解密人性,建立和諧人際關系
 
講(jiang)師:晏(yan)世樂 瀏覽次(ci)數:2566

課(ke)程描述INTRODUCTION

人際交往技巧培訓

· 全體員工

培訓講師:晏世樂    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人際交往技巧培訓

【課程背景】
無(wu)論對于(yu)工作還是(shi)生(sheng)活,人(ren)際關(guan)系都極其重要。卡(ka)耐基曾經說過:“一(yi)個(ge)人(ren)的(de)成功,只有15%是(shi)靠(kao)專業(ye)技(ji)術,而85%則(ze)要靠(kao)人(ren)際關(guan)系和為(wei)人(ren)處事(shi)的(de)能力”。相比事(shi)業(ye)成功,生(sheng)活幸(xing)福更加需要和諧(xie)的(de)人(ren)際關(guan)系。人(ren)際關(guan)系的(de)多少與好壞,決(jue)定(ding)事(shi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)快慢,決(jue)定(ding)生(sheng)活幸(xing)福的(de)指(zhi)數,決(jue)定(ding)生(sheng)命(ming)能量的(de)大(da)小。

【課程目的】
懂得(de)處世技巧、建立和諧關系;更(geng)具人(ren)格魅力、更(geng)受別人(ren)歡迎;獲得(de)尊(zun)重認可、贏得(de)友誼合作;提高(gao)交(jiao)際能(neng)力、成功發展事業。

【授課方式】
課堂講授、案例(li)分(fen)析、討論(lun)練習、游(you)戲參與、心理(li)測驗、互動體驗等。

【授課對象】
所有職(zhi)場人(ren)士,其他個人(ren)。

【課程大綱】
(課程大綱僅為課程部分內容綱要,具體內容見課程講義)
課前達成共識,確保培訓效果:學習為己、學樂精神、空杯思想、學以致用。
一、人際關系概述
(一)人際關系的概念。
(二)人際關系的重要性。孟子:“天時不如地利,地利不如人和。”
1、事業成功。【案例】85%和15%。
2、人(ren)生(sheng)幸福。【案例】99%。

二、良好人際關系的本源
(一)修煉自己。
1、做一個有魅力的人。【案例】周總理12歲“為中華之崛起而讀書”。
2、做一個有本事的人。你若盛開,蝴蝶自來!你若精彩,天自安排!【案例】喬丹和羅德曼。演員*。
(二)調整心態。
1、改變自私、自大的錯誤心態。【案例】吸煙。
2、培養愛心、同理心、欣賞心。
(1)愛心。老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼。【案例】面對弱勢群體,如何開展工作?
(2)同理心。“人同此心,心同此理”。投其所好、對癥下藥。【案例】勸服父母同意辭去政府公職。
第一,最好做到:人之所欲,施之于人!我們喜歡的并不一定是別人喜歡的。【案例】甲之蜜糖,乙之砒霜!兔子釣魚。
第二,中間水平:己欲立而立人,己欲達而達人!
第三,至少做到:己所不欲,勿施于人!
(3)欣賞心。善于使用稱呼,記住對方名字。【案例】因稱呼錯誤被老婆懲罰,與習 近 平 同志合影。
(三)四大原則。
1、平等待人是人際交往的前提。【案例】蕭伯納和瑪莎。
(1)平等交往要懂得自尊與相互尊重。【案例】“人活一張臉,樹活一張皮。”“士可殺、不可辱。”
(2)表現出優越感有違平等待人原則。【案例】“放低姿態、放軟身段”。
2、誠實守信是人際交往的基石。
(1)誠信是為人處世、安身立命的根本原則。【案例】孔子:“人而無信,不知其可也。”
(2)誠信是評價最高、*的品質。
(3)商業社會沒有信用寸步難行。
(4)誠實守信的具體要求。
第一,以誠待人。
一是做老實人、說老實話、辦老實事。亞里士多德:哲學追求真理,人性追求誠實。【案例】“老實人吃虧”是誤解——老實人不是不交流、不溝通。
二是先信人一步。【案例】長沙同學。
第二,以信立業。
現在是契約社會,信是個人立業的基礎。勞動合同——勞動力買賣。
第三,以質取勝。
個人不斷進步。競爭要靠自己進步,而不能靠“我站不起來,你也得趴著”。【案例】野蠻體魄、文明精神。眼界要寬,標準要高,速度要快。
3、寬容謙讓是人際交往的粘合劑。
(1)寬容大度能輕松化解各種人際矛盾。【案例】“容言”,“容過”,“容異”,“容才”。
(2)驕橫致使四面楚歌;謙讓化干戈為玉帛。【案例】六尺巷。
4、互利互惠是人際交往的潤滑劑。
(1)人際交往的本質是社會交換。相互支持、相互幫助、相互愛護。【案例】既有物質上的相互扶持,更有心理及情感上的相互慰藉和滿足。
(2)“將欲取之,必先予之”。
(3)“禮尚往來”,“來而不往非禮也”。

三、人際交往的基本要求
(一)從自己做起。【案例】修己安人。
(二)主動出擊,擴大社交。
1、主動聯系。
2、主動支援。【案例】王永慶。
(三)注意廣度和深度。【案例】全面撒網,重點捕魚。
1、擴大人際交往范圍。人往往因為認識一個人,命運開始改變。【案例】周總理,胡雪巖,鄧文迪。
2、加強人際交往深度。【案例】通過平時的試探結交真心的朋友。
(四)把握合(he)適的度。【案例】人際距離(li)。自我(wo)介紹。

四、掌握科學交往藝術
交往藝術非常重要:誠意需要用技術傳達。
(一)溝通技巧。
1、聽的技巧。
(1)聽比說重要。
(2)傾聽的要求:精神集中、鼓勵對方、傾聽回應、適當提問、全面理解、歸納總結。
(3)傾聽的忌諱:忌諱隨意打斷對方、補充對方、批評對方、質疑對方。
2、說的技巧。
(1)說話第一技巧:您說什么不是最重要的,最重要的要考慮別人聽到了什么。
第一,根據對象決定說什么。【案例】防止拉仇恨。
第二,根據對象決定怎么說。【案例】避免投射!
看對象講規矩,到哪個山頭唱哪支歌。【案例】毛主席解釋根據地。
(2)話題選擇。【案例】做個有心人。
第一,安全話題。
第二,輕松話題。
第三,商務交往五不談。
第四,私人問題五不問。
(3)禮貌用語。【案例】夏衍:“不是叫,是請。”職場軟墊式語言。
(4)注重有聲語言和肢體語言。
第一,有聲語言:抑揚頓挫。【案例】叔叔親了我媽媽也親了我。在這個世界上男人沒有了女人就恐慌了。
第二,肢體語言:點頭、表情(笑容)、眼神、戒除不良肢體語言。
(二)多贊美、少批評、勇道歉。
1、贊美的藝術。人人都需要贊美。我們對別人的評價,對他的行為會有引導作用。放棄挑剔、贊美別人。【案例】羅森塔爾效應。贊美誓言。
(1)表達出來。【案例】中建“他應該知道吧?”
(2)真誠。
(3)贊美公式(話術):行為(具體)+感受+評價(定性:動機、能力、品質、身份)。
(4)不要過度。
(5)適當間接贊美。
(6)夸到點子。【案例】“左公威猛,人不敢欺;李公精明,人不能欺;曾公仁義,人不忍欺。”
2、批評的藝術。
(1)肉夾饃原則。公式(話術):贊美+批評+鼓勵。
(2)批評對事不對人的辦法。
(3)注意場合。“揚善于公庭,規過于私室!”
3、道歉的藝術。
勇于道歉,其實就是敢于承擔責任。【案例】西德總理勃蘭特獲得諾貝爾和平獎。
(三)拉近彼此關系的技巧。
1、尋找雙方共同點。
2、見面時間長,不如見面次數多有效。
3、人未到,禮先到。
4、向對方示弱,讓他表現得比你優越。
(四)善于運用人際關系媒介。
1、運用人際關系媒介的目的。【案例】飯桌文化。
2、善用人際關系媒介的原則。
(1)主動性原則。
(2)適度性原則。
(3)正當性原則。
3、人際關系媒介之酒桌文化。
4、人際關系媒介之社交活動。
(五)適當包裝自己。
1、內在身份。【案例】避免自吹自擂。
2、外在形象。
(1)天生的方面:外貌長相。
第一,避免自己“以貌取人”,適應別人“以貌取人”。
第二,承認并接受外貌長相的“個別差異”。
第三,修煉成為“一表人才”的建議。
(2)儀容:發膚容貌。【案例】尼克松與肯尼迪。
(3)儀表:衣著打扮。
第一,職業女性儀表禮儀。【案例】禁忌。
第二,職業男性儀表禮儀。【案例】三色原則、三一定律。
(六)應對特殊情形。
1、忍耐。避免“逞一時之氣”。【案例】學會制怒。
2、處理異議技巧。原則:“給人面子,我得里子”。
(1)不要爭辯。絕不正面反駁!【案例】辯論。
(2)同理戰術。表達不同意見,先認同對方立場。
3、靈活應付麻煩事和(he)麻煩人(ren),尤其是不懷好意的(de)人(ren)。

五、不同對象人際交往技巧
(一)與領導相處的學問和藝術——膽識!
1、正確認識與上級的關系。尊重上級,但不唯命是從。
2、接受工作安排的技巧。【案例】主動反饋。
3、說服領導的技巧。
4、匯報工作的技巧。積極向上,結果先行。【案例】屢敗屢戰。
5、請示工作的技巧。原則:請示但不依賴。【案例】事先準備好備選答案(方案)。
6、其它技巧。回答問題、接受批評……
(二)與下屬保持良好的人際關系——心情!
1、尊重下級,平等待人。
2、密切跟下級的感情聯系。【案例】古人云:“感人心者,莫先乎情。”多了解下屬。
3、寬人律己。【案例】“大事講原則、小事講風格”。
4、多支持、多幫助、多授權。【案例】多了解狀況,避免顯得外行。
5、下達命令的技巧。
6、提供方法,緊盯過程。【案例】關心下級問過程。
(三)與同事和朋友相處的技巧——肺腑!
1、主動。
2、謙讓。【案例】六尺巷。
3、體諒。
4、協作。
5、雙贏。

六、人際交往若干心理效應
(一)首因效應。
(二)近因效應。
(三)暈輪效應。
(四)定型化效應。
(五)出丑/仰巴腳效應。
(六)投射效應。

人際交往技巧培訓


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