戰略導向的管理者領導力提升
講(jiang)師：王(wang)大琨 瀏覽次數(shu)：2564
課程描(miao)述INTRODUCTION
管理者領導力提升課程
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課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者領導力提升課程
一、 課程大綱第一部分：管理者戰略導向領導力提升綜述—重點講述
1、 高層管理者的崗位分析—領導團隊、實現轉型、達成目標
負責人今年工作目標分析及解讀
2、 領導力方面的常見問題及挑戰？
3、 去年業績突出的團隊領導力做了什么特別的動作？領導人有哪些特質？
4、管理者認知的戰略管理的三個階段十個步驟
5、領導力（目標力、運營力、培養力、協調力、組織力、激勵力）六維模型
6、管理者領導力提升的五步法
第二部分：戰略導向領導力提升的六大維度—行動學習與沙盤演練
一、 管理者的目標力提升
1、 戰略中自己業務模塊及分公司的使命與特殊要求？
2、 我們分公司的整體目標是什么？
3、 目標的四個維度---如何系統的提出團隊目標？
4、 目標的“3化”---如何讓運營目標顯現化的傳遞到每個主要專業端口？
5、 團隊目標確定的七步法
研討：我們某個團隊今年的運營管理業績目標？
二、 管理者的運營力提升
1、如何做好轉型新業務的前期經營策劃---七對眼睛看轉型創新
2、針對2021年目標及轉型創新主要的風險風險與應對策略
3、重點項目的關鍵管控節點？年度經營有哪些關鍵控制節點？
4、如何做好典型項目的復盤？
5、如何把轉型新業務做好系統化、數字化、案例化的總結
演練：某個新業務項目策劃落地。
三、結合戰略導向管理者的培養力提升
1、自己團隊的能力短板在哪？
--- 選擇一個具體團隊找出團隊意識、能力方面的缺陷
2、結合戰略轉型及自己團隊情況高層管理者要在哪些方面推進團隊能力提升
3、自己要首先上臺講哪些課題？要做好哪些準備？
演練：2021年我的授課大綱
4、如何結合新業務領導帶頭組織好團隊培訓？
5、如何組織好針對學習標桿的系統領導的團隊學習？
6、如何用教練式方式輔導員工？--教練技術的七步曲
7、如何組織運營團隊針對運營跨部門中的協調問題進行跨部門學習提升？
8、如何結合2021年戰略任務提升你團隊中幾個核心干部的能力？
研討：如何針對團隊現狀組織一次跨部門業務主題團隊培訓？
四、管理者的協調力提升
1、業務中關鍵協調點有哪些？
2、管理者沖突協調的六步法
3、你團隊如何優化針對項目的有效會議協調機制？
4、如何做好與工程客戶的有效協調機制？
5、針對項目關鍵節點的協調會團隊協調及問題解決的群策群力方法介紹
6、如何優化跨分公司的有效協調溝通系統？
演練：如何組織好某個具體的內外參加的協調會？
五、管理者戰略導向下的組織力提升
1、實現2021年經營目標的產品研發與系統解決方案的優化
2、戰略轉型下強調哪些企業文化、團隊文化、項目文化？落地措施？
3、今年適應戰略的組織構架調整與優化有哪些？
4、新業務哪些管理流程要優化與落地？
5、結合轉型新業務需要開發哪些區域、哪些層級的供應商？
6、工程交付端口我們今年的管控要點？
演練：針對某個新業務營銷資料與工具的創新與標準化
六、戰略導向下管理者的激勵力提升
1、自己團隊實現戰略目標的難點？
2、結合自己團隊的瓶頸與難點突出2021年的考核重點
3、如何提供考核提升團隊的整體配合與協作？
研討：針對業務難點的某個團隊考核優化方案
4、如何營造團隊積極向上的氛圍激勵團隊
5、2021年結合創新與轉型有哪些新的激勵措施？
6、行之有效的非物質激勵手段和措施有哪些？你準備怎么在今年使用？
演練：針對一個新轉型團隊的激勵方案設計
第三部分、管理者的領導力的持續提升
1、 我現在和未來的管理工作工作挑戰是什么？--格局、心態、專業、經歷
2、 我重點的領導力提升點是什么？
3、 我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的管理者領導力學習方式？
演練：編制每個中高層管理者個人領導力學習提升計劃
管理者領導力提升課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253184.html
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