国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

非財務經理之財務管理

【課程收益】：
在企業增長速度放緩的新常態下，企業之間的競爭已不僅僅只限于產品與服務的競爭，轉變為基本的財務管理能力之間的競爭。特別是對一個中青年干部的財務能力訓練非常重要，為眾多電力企業集團所證實，作為部門的管理人員需要掌握重要的財務知識與財務管理工具。 
《電力企業非財務經理之財務管理》通過由簡入深的系統性學習與實戰性演練，為非財務經理通過重點分析財務的基本面，以及財務報表中與日常業務的關聯點，透徹理解您所在的企業財務經營的狀況，解惑日常財務管理難題，解決實際工作中各種壁壘，教你如何從日常的企業財務管理“泥潭”里解放出來。幫助您快速提升區域利潤，幫助公司經營管理目標的實現。
您(nin)來了(le)，您(nin)就(jiu)會帶回“一(yi)套全新可落地的財務管理(li)方(fang)法與工具體(ti)系”！

【培訓對象】：
電力行業(ye)的非(fei)財務中高(gao)管等

【課程大綱】：
引子（含案例）
（穿插 ：三家不同電力企業3年財務運營指標，進行六次小組討論，三輪小組分別上臺分享日常財務數據）
第一章 電力企業非財務經理要具備的基本財務思維-基本財務思維
一、非財務經理在電力企業財務管理的責任是什么？
二、非財務經理如何在管理中挖掘價值的驅動因素？
三、電力企業投資回報率*化的關聯與關系？
五、企業部門或區域的財務管理的實質是什么？
六、非財務經理(li)應(ying)該(gai)掌握哪些基本的財務管理(li)工具？

第二章  通過財務管理的報告發現各部門工作的優劣點-發現工作狀況 
第一節、如何通過財務數據力解企業現在的經營情況
一、各部門日常工作經營如何反映在財務報告結果的？
二、財務的數字如何架起各部門暢通無阻的通道的？
三、財務的數據如何指導各部門未來的工作方向的？
第二節、認識企業三張財務報表的內外部鉤稽關系是什么
一、資產負債表自身的數據之間有哪些鉤稽關系呢？
二、利潤表自身的數據之間有哪些鉤稽關系呢？
三、現金流量表自身的數據之間有哪些鉤稽關系？
第三節、 通過部門工作與財務報表的關聯關系發掘利潤增長點
一、利潤表與資產負責表之間的利潤有哪些增長關系呢？
二、現金流量表與資產負債表的利潤變現是什么關系呢？
三、如何理順三大財務報表發現隱藏的利潤增長關系呢？
第四節、 如何管理電力企業兩個關鍵財務中心點的數據
一、各部門的工作與企業現金流及利潤的互為關系是什么？
二、電力企業有利潤無現金下的非財務經理工作重點有哪些？
三、電力企業有現金無利潤的非財務經理工作重點有哪些？
四(si)、電力企業無利(li)潤無現金的非財務經理(li)工(gong)作(zuo)重點(dian)有哪些？

第三章  通過財務報表快速發現部門財務管理的盲點-抓住管理盲點
第一節、從部門經營的角度解讀財務的資產負債表
一、為何說資產負債表就是幾塊“磚”呢？
二、資產負債表就是各部門資源的分配結果嗎？
三、報表上密密麻麻的財務數字與我的部門有什么關系呢？
四、各部門經營的結果形成的財務結構對公司有哪些風險呢？
第二節、從部門管理的角度解讀財務的利潤表
一、部門工作對企業利潤產生的過程及形成的原因有哪些呢？
二、部門各項成本費用是如何影響利潤的呢？
三、哪些稅收對電力企業的利潤會產生重大的影響呢？
第三節、從部門發展的角度解讀財務的現金流量表
一、電力企業現金流的三大形成來源與部門有哪些關系呢？
二、部門工作會對企業的現金流產生哪些正面或負面的影響呢?
三、電力企業的現金流與企業的利潤之間的權衡利弊是什么？
四、如何改善工作達到避免企業“利潤豐厚卻現金短缺”的局面呢？
小結：三大財務報表對各部門財務管理的(de)幫助

第四章  經濟新常態下財務數據分析的使用價值-利用數據價值 
第一節、如何加強各部門的“自我修煉”的能力
一、分析流動資產的日常管理對電力企業營運能力影響有哪些？
二、分析固定資產的日常管理對電力企業營運能力影響有哪些？
三、分析流動資產的日常管理對電力企業營運能力影響有哪些？
穿插：小組第一次討論財務運營管理與指標分析
第二節、如何提升各部門的“但求回報”的能力
一、營業成本的分析與部門的工作怎樣做呢？
二、管理費用分析與部門的工作如何做呢？
三、銷售費用分析與部門的工作如何做呢？
四、財務費用分析與部門的工作如何做呢？
穿插：小組第二次討論與各小組第一輪上臺分享
第四節、如何增強電力企業的“傳宗接代”的能力
一、部門工作對增強企業產品賺錢能力的分析與如何管理呢？
二、部門工作對提高企業賺錢能力的分析與如何管理呢？
三、部門的工作對股東投資回報能力的分析與如何管理呢？
四、電力企業在經營的層面上如何管理企業的盈利能力呢？
五、電力企業在日常管理的層面上如何管理企業的盈利能力呢？
穿插：小組第三次討論財務運營管理與指標分析
第五節、如何防止電力企業“超前消費”的沖動
一、現金資產的比例管理重點及償債能力如何管控呢？
二、流動資產的比例管理重點及償債能力如何管控呢？
三、總資產的比率管理重點及償債能力如何管控呢？
四、電力企業企業全面預算與精細化管理如何掌控償債能力呢？
穿插：小組第四次討論與各小組第二輪(lun)上臺分享

第五章  電力企業成本分析與部門精細化管理—企業財務工具  
一、電力企業的成本分析方法及成本指標分析有哪些？
二、電力企業的成本控制五大方法及部門如何應用？
三、如何運用電(dian)力企業(ye)銷售(shou)成本的“五(wu)把砍刀”？

第六章  電力企業企業的部門預算與精細化管理-掌控部門預算
一、電力企業與各部門預算管理的關系及作用有哪些？
二、電力企業組織預算的組織體系和角色如何安排？
三、電力企業組織的預算編制的程序和方法什么？
四、預算執行的日常控制與預算差異分析報告如何管控？
五、預算管理中常見問題及應對措施有哪些？
總結

非財務經理之財務管理