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精益(yi)設備(bei)管理(li)培(pei)訓

培訓課程大綱 如果一個(ge)人沒(mei)有了靈(ling)魂(hun)，就(jiu)如同行尸走(zou)肉、沒(mei)有理(li)想、沒(mei)有報復、永遠也無(wu)法成為(wei)一個(ge)正常的(de)(de)人；一個(ge)企業(ye)(ye)(ye)也是一樣，沒(mei)有靈(ling)魂(hun)的(de)(de)驅使就(jiu)不(bu)能發展(zhan)(zhan)、在競爭激(ji)烈的(de)(de)社會(hui)里終將(jiang)會(hui)被淘汰！如果企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)好(hao)(hao)了設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)就(jiu)如同是為(wei)企業(ye)(ye)(ye)找回了靈(ling)魂(hun)之一。 在絕(jue)大(da)部(bu)份的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)里，大(da)家都認為(wei)：設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)就(jiu)是維修(xiu)好(hao)(hao)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)、保養好(hao)(hao)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)、維修(xiu)費用低(di)就(jiu)是設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)工(gong)作做(zuo)得好(hao)(hao)；實際上，真正設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)并非如此簡單，而是將(jiang)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)作為(wei)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)核心(xin)力量(liang)，讓設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)為(wei)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)領航！讓設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)成為(wei)企業(ye)(ye)(ye)之靈(ling)魂(hun)。

通過本課程的學習，學員可以學到：
1、 企業經營八大靈魂對企業的影響，為什么設備管理是企業的八大靈魂之一；
2、 如何進行設備的投資可行性分析，確保公司每一次設備投資的可靠性和經濟性，避免公司因投資新設備失敗而給公司帶來不必要的損失；
3、 通過合理的設備選型和市場調研，確保了設備的投資適用性、多用性、維修性、操作性、生產成本經濟性；
4、 通過有效的設備使用全過程管理，不斷提高設備的工作效率、和有效的費用管控，使設備處于低成本、高效益的運行；
5、 通過有效管理做到生產淡旺季的設備資產管理，確保資產不流失與生產成本不受影響，從而避免因生產成本過高而影響了市場；
6、 通過有效的設備點檢與綜合效能的統計，保證設備故障在萌芽狀態時得到及時處理、通過綜合效能（OEE）獲得設備效能提升的信息和方案；
7、 通過設備維修流程的規范，獲取更有價值的設備改造、維修人員技能提升、合理的設備保養措施與方法；
8、 通過設備部的效益化管理和職業規劃，提高團隊合作意識及工作激情、充分體現設備部門的價值，成就員工夢想和促進企業發展；
9、 通(tong)過新材料、新技術的(de)(de)應(ying)用，以(yi)及(ji)(ji)通(tong)過設(she)備(bei)(bei)檔案(an)分析找到*的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)改造方(fang)案(an)，讓企業(ye)的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)保養(yang)更方(fang)便、更快捷(jie)，同時確(que)保設(she)備(bei)(bei)得到有效(xiao)的(de)(de)保養(yang)，從而減少設(she)備(bei)(bei)故障率、提高設(she)備(bei)(bei)利用率、降(jiang)低維修(xiu)成本(ben)(ben)，以(yi)及(ji)(ji)減少固(gu)定資(zi)產(chan)的(de)(de)投(tou)入(ru)成本(ben)(ben)。 本(ben)(ben)設(she)備(bei)(bei)管理方(fang)案(an)為專家本(ben)(ben)人(ren)的(de)(de)工商企業(ye)管理研究生畢業(ye)論文，同時還獲得第八(ba)屆中國設(she)備(bei)(bei)工程專家年會(hui)優秀論文獎，以(yi)及(ji)(ji)全國設(she)備(bei)(bei)管理創新成果(guo)一等獎，同時專家老(lao)(lao)師將(jiang)分享“如(ru)何實(shi)現年降(jiang)維修(xiu)費70%的(de)(de)驚人(ren)奇跡”（本(ben)(ben)方(fang)案(an)獲全國設(she)備(bei)(bei)管理創新成果(guo)二等獎）之案(an)例。 本(ben)(ben)課程是以(yi)專家老(lao)(lao)師二十年的(de)(de)工作經(jing)驗(yan)與案(an)例為教(jiao)程，切合實(shi)際、生動、易(yi)(yi)學(xue)、易(yi)(yi)懂(dong)，學(xue)員(yuan)通(tong)過學(xue)習后完(wan)全可(ke)以(yi)在自己的(de)(de)公司運行。

專家簡介：何盛斌(bin)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)設(she)備(bei)工(gong)程(cheng)(cheng)專(zhuan)家(jia)庫(ku)-高(gao)級(ji)(ji)專(zhuan)家(jia)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)設(she)備(bei)管(guan)理協會實(shi)戰派專(zhuan)家(jia)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)設(she)備(bei)專(zhuan)家(jia)網(wang)(wang)特聘專(zhuan)家(jia)、國(guo)(guo)(guo)際(ji)注(zhu)冊機械工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)級(ji)(ji)、機械維修(xiu)(xiu)鉗工(gong)技師(shi)、電器維修(xiu)(xiu)技師(shi)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)家(jia)人(ren)才庫(ku)機電行業高(gao)級(ji)(ji)人(ren)才、機電一體化專(zhuan)業畢業、工(gong)商企(qi)業管(guan)理碩(shuo)士；從(cong)事(shi)設(she)備(bei)管(guan)理二(er)(er)十年，先后在港資(zi)(zi)、美資(zi)(zi)、臺資(zi)(zi)、日資(zi)(zi)、私營上市公司、民營企(qi)業擔任設(she)備(bei)經理、總(zong)監(jian)等職(zhi)務；曾從(cong)事(shi)的行業相當(dang)廣(guang)范，如：五金、塑(su)膠、電鍍(du)、噴涂、紙箱、印刷、模具(ju)(ju)、PP文(wen)(wen)具(ju)(ju)、手(shou)袋、帳(zhang)篷、醫藥制造、燒烤箱、汽車配件(jian)(jian)、電器、緊固件(jian)(jian)（螺絲）、機械制造、食品(pin)制造等行業；他所(suo)研究(jiu)的《以(yi)企(qi)業經營效益為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)心的設(she)備(bei)管(guan)理體系》于(yu)2014年在第(di)八屆(jie)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)設(she)備(bei)工(gong)程(cheng)(cheng)專(zhuan)家(jia)高(gao)峰論談會上獲(huo)得(de)優秀論文(wen)(wen)獎、于(yu)2015年獲(huo)得(de)全國(guo)(guo)(guo)設(she)備(bei)管(guan)理創新(xin)成(cheng)果一等獎；同時他研究(jiu)的《如何實(shi)現年降維修(xiu)(xiu)費(fei)70%的驚人(ren)奇跡(ji)》獲(huo)得(de)全國(guo)(guo)(guo)設(she)備(bei)管(guan)理創新(xin)成(cheng)果二(er)(er)等獎；《企(qi)業之魂-設(she)備(bei)管(guan)理》是《以(yi)企(qi)業經營效益為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)心的設(she)備(bei)管(guan)理》的升級(ji)(ji)版(ban);2015年被中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)聚師(shi)平臺評(ping)為(wei)《2015中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)品(pin)牌(pai)講(jiang)(jiang)師(shi)》，同時被中(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)講(jiang)(jiang)師(shi)網(wang)(wang)評(ping)為(wei)《中(zhong)(zhong)(zhong)華(hua)講(jiang)(jiang)師(shi)網(wang)(wang)100強講(jiang)(jiang)師(shi)》,163網(wang)(wang)《2015誠信講(jiang)(jiang)師(shi)》。

1、如何做到設備投資*化、企業利潤最高化
1.1設備需求分析；
1.1.1審批設備申請時需考慮的內容
1.1.2設備申購審批的幾種可能
1.2設備申購表單匯簽；
1.3設備選型
1.3.1設備市場調研內容；
1.3.2設備選型的關鍵指標排序;
1.4設備驗收；
1.4.1靜態驗收；
1.4.2動態驗收；
1.4.3開箱驗收；
1.4.4安裝移交驗收
1.4.5設備驗收中常見的問題。
通過本章節的學習，學員能夠掌握，1、如何進行設備的投資可行性分析，確保公司的每一次設備投資的可靠性和經濟性，避免公司因投資新設備失敗而給公司帶來不必要的損失；2、通過合理的設備選型和市場調研，確保了設備的投資適用性、多用性、維修性、操作性、生產成本經濟性。
如(ru)何打造高效(xiao)益(yi)的設備全過程運行(xing)管理

2.1設備檔案建立。
2.2設備日常點檢出效益：
2.2.1設備點檢中常見的幾種問題；
2.2.2從人類醫學談設備點檢。
2.3如何通過OEE提高設備效能、降低生產成本：
2.3.1如何通過計劃開機時間的分析降低生產成本；
2.3.2如何通過故障維修時間的分析降低生產成本；
2.3.3如何通過換產調試時間降低生產成本；
2.3.4如何通過停工待料時間的分析降低生產成本；
2.3.5如何通過其他停工時間的分析降低生產成本；
2.4標準設備維修流程讓企業騰飛：
2.4.1設備維修中的常見矛盾；
2.4.2設備維修標準流程；
2.4.3實行開單式維修流程的意義；
2.5全員維護（TPM）快捷推行法：
2.5.1日本推行TPM的內幕；
2，5.2中國企業與日本企業員工本質的差異；
2.5.3如何利用中國企業員工的心態，快速實現TPM的效果；
2.5.4實行維修費考核的意義。
2.6分解式設備定期保養見真效：
2.6.1專統保養方式的不足之處；
2.6.2分級式保養的編制方法；
2.6.3分級式保養的實施方法。
2.7備件管理；
2.7.1以檔案定庫存；
2.7.2庫存平穩；
2.7.3備件發放原則；
2.7.4數據監管；
2.7.5廢物利用法降低成本；
2.7.6備件驗收；
2.7.7備件去向驗證；
2.7.8備件防護。
2.8設備封存管理為企業資產保值；
2.9設備調拔管理確保企業健康發展；
2.10設備報廢管理
通過本章的學習，學員能夠學到：
1、通過有效的設備使用過程管理，不斷提高設備的工作效率、和有效的費用管控，使設備處于低成本、高效益的運行；
2、生產淡旺季的設備資產管理，確保資產不流失與生產成本不受影響，從而避免因生產成本過高而影響了市場；
3、通過設備點檢與綜合效能的統計，保證設備故障在萌芽狀態時得到及時處理、通過綜合效能（OEE）獲得設備效能提升的信息和方案；
4、通過設(she)備維修流程的(de)規范(fan)，獲(huo)取更有(you)價值的(de)設(she)備改(gai)造、維修人員(yuan)技能提升、合(he)理的(de)設(she)備保養措施與方法；

如何讓國產設備用出進口設備的效果
4.1如何根據維修檔案進行設備改造；
4.1.1質量不穩定改造法；
4.1.2無潤滑系統的運動部位改造；
4.1.3環境腐蝕嚴重的設備防護；
4.1.4高溫環境下的軸承潤滑問題;
4.1.5水下運行軸承類防護；
4.1.6粉塵環境下的故障處理；
4，1.7管道和散熱器的快速修復；
4.1.8換產調試周期長的設備改造。
4.1.9難以點檢區域的設備改造；
4.1.10節能改造。
4.2關鍵設備保養方法：
4.2.1電控柜的保養；
4.2.2液壓系統保養；
4.2.3散熱器的保養；
4.2.4開式齒輪的保養；
4.2.5腐蝕環境下的設備保養；
4.2.6水冷卻系統的保養；
4.2.7閉式齒輪箱的保養；
4.2.8不受熱的高空懸掛鏈保養；
4.2.9受高溫的懸掛鏈保養；
4.2.10強酸、強堿下的設備保養；
4.2.11熱能傳導系統的保養；
通過新材料、新技術的應用，讓企業的設備保養更方便、更快捷，同時確保設備得到有效的改造，從而減少設備故障率、提高設備利用率、降低維修成本，以及減少固定資產的投入成本和人力成本。
設備管(guan)理流程圖（現場展(zhan)示）

精益設備(bei)管理培訓(xun)