国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

管理者技術和管理培訓

課程名稱：從技(ji)術(shu)到管(guan)(guan)理(li)培訓對象(xiang)：現任(ren)公司中(zhong)高管(guan)(guan)理(li)層以及進(jin)入管(guan)(guan)理(li)職位的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)專(zhuan)才(cai)和(he)(he)骨干團(tuan)隊課(ke)程(cheng)(cheng)目標：本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)是王(wang)老師根據自己20多年在(zai)國(guo)外(wai)500強跨國(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)實際工作經驗和(he)(he)培訓經驗所(suo)專(zhuan)門設計(ji)的(de)(de)(de)(de)。兩天的(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)(cheng)從現代企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)思(si)維與眼界的(de)(de)(de)(de)深(shen)度(du)(du)、廣度(du)(du)和(he)(he)高度(du)(du)這三個(ge)維度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)提升出發(fa)，讓(rang)我們國(guo)內的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)迅速掌握國(guo)際上最成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)技(ji)能的(de)(de)(de)(de)實質(zhi)和(he)(he)精(jing)髓。本(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)專(zhuan)注(zhu)于現代企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)四大管(guan)(guan)理(li)核(he)心技(ji)能，將(jiang)其(qi)講(jiang)深(shen)講(jiang)透，讓(rang)學(xue)員可以舉(ju)一反三，：領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)角色認知和(he)(he)轉換領(ling)導(dao)者(zhe)必(bi)備的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)素(su)質(zhi)和(he)(he)心態(tai)領(ling)導(dao)者(zhe)承上啟下的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)溝通技(ji)能完整的(de)(de)(de)(de)人際需求(qiu)分析和(he)(he)全套的(de)(de)(de)(de)委派及團(tuan)隊激勵技(ji)能通過這兩天的(de)(de)(de)(de)培訓，學(xue)員們將(jiang)會建立專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)眼界和(he)(he)心態(tai)，成(cheng)為合格的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊帶頭人，成(cheng)功完成(cheng)從技(ji)術(shu)專(zhuan)才(cai)向管(guan)(guan)理(li)專(zhuan)才(cai)的(de)(de)(de)(de)過渡(du)和(he)(he)轉換，也(ye)為學(xue)員在(zai)職業(ye)(ye)發(fa)展和(he)(he)參加后續的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)課(ke)程(cheng)(cheng)打下堅實的(de)(de)(de)(de)基礎。

培訓課程大綱：
第一天上午：進入企業管理層的觀念轉換及心態調整：
領導者的角色認知與轉換：
現代企業管理者必備的素質和三大核心工作技能從“做事”到“做人”的轉變，
管理者的新挑戰：如何了解企業文化及其內涵？對愿景、策略、資源、價值體系的認知
管理者在企業文化中承上啟下的位置與作用
如何按企業的愿景與價值體系帶領團隊？
學員的價值觀體驗與練習
如何調整企業的價值體系涵蓋到個人的價值體系？
從技術專才向管理者的角色轉變 --- 實際案例解析
學員分組討論和分享：你若作為公司的中層及高層管理者，你將如何避免出現案例中的問題？
管理者應該掌握的分析與解決問題的方法與模式
領導者必備的素質與心態：
職業發展與人才培養體系架構 – 我們如何在管理層發展？
價值觀的核心作用承上啟下職責的具體應用 – 雙向擴展價值體系實例
什么叫積極思維與心態？
如何看待壓力形成的機制，如何善用壓力來提升能力？
討論，分享與練習
下午：      
承上啟下的溝通
溝通的冰山理論
針對不同個性的DISC溝通技能
DISC的實際應用舉例：學員個性識別練習
如何當好伯樂，做到知人善任，各負其責？
如何建立團隊的和諧？
你的團隊需要什么類型的人才？
職場中向上溝通，向下溝通以及平級溝通的經典模式與規則
平級跨部門溝通的3C原則
書面溝通，電話溝通及面對面溝通的特點與運用
溝通的技巧練習：(提問，聆聽，反饋，…)
第二天上午：
第一天核心內容回顧與問答
管理者不光要管好團隊，更要帶出卓越的團隊
為什么提出競爭型領導力的概念
管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業中的作用
目標的制定原則 – SMART五大要素
管理學大師*. *對領導力的定義
學員領導力自我測評與解析
從做人到做事：什么叫合理的委派？
合理委派的收益什么是管理者不可委派的職責？
合理委派的實用工具 – PDCA
領導素質的評選 – 我們如何做到這些？
下午：
完整的激勵技能：帶出高效績團隊的全套激勵技能：
激勵的根本因素是什么？
激勵的架構與層次
激勵的途徑與順序
激勵案例練習
馬斯洛的需求理論在激勵中的運用
管理者的成長之路 – 后續管理技能的提升體系
學員培訓心得分享與問答·          
小結(jie)    結(jie)束

管理者技術和管理培訓