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金融企業財務管理

【課程收益】：
建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數據、運用財務工具……
中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，房地產金融企業如何降本增效，提高金融企業競爭力? 如何從金融企業內部挖潛提升績效?關乎金融企業的基業長青問題，管理層也需深刻理解與掌握財務管理，通過財務管理的思維為金融企業降本增效。
本課程創造性的把專業財務、業務財務、全面預算管理與成本管理等融合在一起：通過案例教學，為學員快速提升財務能力，透徹理解財務報表要素，深入淺出分析財務報表；強化財務管理思維，強化現金流管控，建立清晰的成本及運營控制意識；加強戰略協同，強化預算抓手，為主要運營控制與戰略執行工具，幫助學員全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析等；透徹理解金融企業財務經營狀況，貫穿金融企業全價值鏈經營活動實施管理，快速提升金融企業利潤，搭建起立體金融企業財稅管理思維，確保公司經營管理目標的實現。
本課程致(zhi)力(li)于為(wei)(wei)您(nin)：解(jie)惑(huo)、解(jie)決(jue)與解(jie)放！通過由簡入深(shen)的(de)實戰性(xing)課程，運用財(cai)務(wu)思(si)維解(jie)讀(du)經濟業務(wu)活動(dong)，提高(gao)管理和決(jue)策的(de)科學性(xing)，為(wei)(wei)您(nin)解(jie)惑(huo)財(cai)務(wu)管理難題(ti)，解(jie)決(jue)實際工作(zuo)中各種壁(bi)壘，把您(nin)從繁雜(za)無章金融(rong)企業財(cai)務(wu)管理泥(ni)潭(tan)里解(jie)放出(chu)來……

【培訓對象】：
金融業行長(chang)、副行長(chang)、主任(ren)等

【課程大綱】：
引子：金融業高管如何通過財務來管理金融企業運作
（穿插 ：三家不同金融企業3年財務報表及指標，六輪小組分別上臺分享財務運營指標管理）
第一章 金融企業高管要具備財務戰略思維——建立財務思維
一、金融企業集團管理層的責任是什么？
二、金融企業在運營層面如何挖掘價值的驅動因素？
三、金融企業價值戰略與財務管理的關系是什么？
四、金融企業如何才能做到投資回報率*化？
五、金融企業財務運營管理的實質是什么？
六、金融企業非財務高管應該掌握哪些財務工具？
第二章 通過財務報表透視金融企業利潤增長點--財務橋梁作用 
第一節、新常態下如何把握金融企業的運作方向
一、金融企業的哪張財務報表對管理最重要？
二、金融企業的三張報表如何解決金融企業的三大焦點問題？
三、金融企業三大經營活動＆三大財務報表互為關系
第二節、認識大數據下金融企業運營信息的縮影
一、表內的“勾稽”關系—資產負債表
二、表內的“勾稽”關系—利潤表
三、表內的“勾稽”關系—現金流量表
四、三張報表間的“勾稽”關系
第三節  深刻理解財務報表快速抓住金融企業管理盲點
一、從經營的角度解讀資產負債表：家底“有多少?”
1、資產負債表的作用和格式
2、資產負債表三力模型解讀：實力、外力和內力
3、資產、負債和所有者權益項目含義
4、資產負債表秘密與深入解讀
二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”
1、利潤表的作用和格式
2、收入、費用和利潤的項目含義
3、成本費用常見類型及控制之道
4、從上往下與從下往上看利潤的要點
三、從戰略的角度解讀現金流量表：腰包“多不多?”
1、現金流量表簡介
2、現金流量的分類與應用
3、現金流分析
4、現金流量表三段管理要點
第三章 通過財務分析發現金融企業價值增長面-掌握財務工具
第一節 財務分析揭示金融企業如何盈利
一、你需要關注那些財務比率分析指標?
二、財務比率分析對管理有哪些作用？
三、金融企業（項目）財務決策與風險識別
四、運用比較分析法與分析框架
五、金融企業可供選擇的財務KPI指標
六、*分析的方法與要素
七、金融企業為什么能盈利?
八、金融企業是如何盈利的?
第二節 金融企業財務分析與精細化管理之道
一、營運能力分析與管理：揭示“自我修煉”的能力
二、銷售能力分析與管理：發掘“但求回報”的能力
三、盈利能力分析與管理：增強“傳宗接代”的能力
四、償債能力分析與管理：提高“超前消費”的能力
五、發展能力分析與管理：找尋“潛力股票”的能力
六、控制能力分析與管理：增加“居安思危”的能力
第三節 管理人員核心掌握的幾類財務指標
一、回報率指標看收益
二、利潤率指標看獲利
三、周轉率指標看效率 
四、杠桿類指標看風險
第四節  財務報表分析在管理中的運用
一、金融企業考核中不同財務指標運用
二、如何改善經營活動提高金融企業價值
三、金融企業資本運作與金融企業價值
第四章 金融企業成本分析與精細化管理—金融企業財務工具  
一、成本分析方法及分析指標
二、成本控制五大方法及應用
三、金融企業成本的主要途徑五把砍刀
四、成本管理誤區和注意事項
第五章 金融企業全面預算與精細化管理-掌控財務體系
一、預算管理的作用
二、全面預算的組織體系和角色安排
三、全面預算編制的程序和方法
四、預算執行的日常控制：預算差異分析與報告
五、預算管(guan)理(li)中常見問題(ti)及應(ying)對(dui)

金融企業財務管理