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企業運營系統培訓

一、定位：原義含義是把一個人或者事物要素放在適合他們能顯示其價值的位置或者場所。先看下面的圖形解義：
長方(fang)形：位置場所 梯形：人或事物要(yao)素的性能價值

二、定位、出位、越位、錯位四者之間的關系。定位是基礎，出位、越位、錯位都是定位的延伸概念。定位要求人或各事物要素之間內在和諧統一，共生共長， 各司其職，各行其是；出位：產生偏差，但不影響系統的正常運行，越位產生兩個后果：一是暫停，重新開始，違反了預先設定的游戲規則，二是越位產生的正面積 極結果無效，而負面消極的結果則由越位者自行承擔，不得也不能轉嫁他人；錯位產生的后果只有一個，顛覆性的災難！
以足球比賽來說明。預先設 定時點、地點、比賽規格與規則、裁判，雙方參賽隊員，首發陣容與替補陣容。比賽開始后，雙方主教練排兵布陣，根據隊員的特點來進行技戰術安排，并根據賽場 情勢的變化調整上場隊員。一場勝利的足球比賽，必定是貫徹執行主教練的戰略思想和技戰術安排，各個位置之間相互配合的結果，雖然有一點小的失誤和偏差，但 總體的戰略目的已經達到，是全取三分？還是劣勢爭平！這就是足場比賽運行系統中，定位準確，出位細微的真實寫照。
越(yue)(yue)(yue)(yue)位(wei)(wei)(wei)，這里我們(men)說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)越(yue)(yue)(yue)(yue)位(wei)(wei)(wei)不(bu) 是(shi)(shi)技(ji)術上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)越(yue)(yue)(yue)(yue)位(wei)(wei)(wei)，而是(shi)(shi)戰略上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)越(yue)(yue)(yue)(yue)位(wei)(wei)(wei)，像(xiang)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*球(qiu)(qiu)星(xing)很是(shi)(shi)粘球(qiu)(qiu)，過(guo)多展示(shi)自(zi)己華(hua)麗(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)盤帶技(ji)術和(he)(he)(he)腳法，而不(bu)是(shi)(shi)及時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成傳接球(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務，這是(shi)(shi)他們(men)犯了一個越(yue)(yue)(yue)(yue)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) 錯誤(wu)！球(qiu)(qiu)隊要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一場(chang)酣暢痛快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勝利(li)，而不(bu)是(shi)(shi)他們(men)某(mou)個超(chao)級球(qiu)(qiu)星(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表演賽(sai)或告別賽(sai)！出位(wei)(wei)(wei)和(he)(he)(he)越(yue)(yue)(yue)(yue)位(wei)(wei)(wei)之(zhi)(zhi)間沒(mei)有(you)明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)界限，像(xiang)馬(ma)拉多納的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“上(shang)(shang)帝(di)之(zhi)(zhi)手”是(shi)(shi)出位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)典型(xing)代 表，而齊(qi)達內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)怒撞(zhuang)馬(ma)特拉齊(qi)則是(shi)(shi)越(yue)(yue)(yue)(yue)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)顛(dian)峰之(zhi)(zhi)作；出位(wei)(wei)(wei)和(he)(he)(he)越(yue)(yue)(yue)(yue)位(wei)(wei)(wei)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在邏輯(ji)關系就(jiu)像(xiang)違法和(he)(he)(he)犯罪，雖然都(dou)具有(you)違法性，但程(cheng)度不(bu)同(tong)，應受(shou)懲罰性和(he)(he)(he)引(yin)起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)后果則 根本(ben)不(bu)同(tong)，“上(shang)(shang)帝(di)之(zhi)(zhi)手”成就(jiu)馬(ma)拉多納的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一世英明(ming)，而齊(qi)達內(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖冠一撞(zhuang)則將(jiang)*拱手相(xiang)送于意大利(li)隊，也給(gei)自(zi)己留下了永遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傷。錯位(wei)(wei)(wei)現象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發生(sheng)，原因固(gu)然有(you)很 多，但結(jie)(jie)果往(wang)往(wang)是(shi)(shi)災難性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，例如，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)球(qiu)(qiu)隊守門員被(bei)罰下，讓后衛去守門，有(you)時前鋒(feng)被(bei)罰下，讓中場(chang)球(qiu)(qiu)員去攻城拔寨，其結(jie)(jie)果都(dou)是(shi)(shi)可(ke)想而知，意料之(zhi)(zhi)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)！

三、 企業運營系統中的定位、出位、越位、錯位
定位的原本概念是定準位置與場所，體現性能與價值，而在企業運營系統中定位解決的是：是什么？為什么？做什么？怎么做？如何做得好？如何好得久？如何做得好，好得久，而不被競爭對手模仿和超越等一系列戰略層面的問題。
我(wo)(wo)們(men)都知道，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)環(huan)(huan)(huan)境(jing)范疇包含(han)三個層面(mian)：一是(shi)(shi)宏(hong)觀環(huan)(huan)(huan)境(jing)，它是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)營銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)背(bei)景；二中(zhong)(zhong)觀環(huan)(huan)(huan)境(jing)，它是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所處(chu)價(jia)值鏈的(de)(de)(de)(de)(de)上下(xia)(xia)(xia)游關系；三微(wei)觀環(huan)(huan)(huan)境(jing)， 它是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)對營銷(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持環(huan)(huan)(huan)境(jing)。在(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)所處(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)(yun)營系統(tong)中(zhong)(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)微(wei)觀層面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)相關定(ding)位(wei)(wei)(wei)(wei)問(wen)題是(shi)(shi)表(biao)面(mian)、表(biao)像，具體的(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)容(rong)易認(ren)識(shi)并識(shi)別的(de)(de)(de)(de)(de)。例如：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)招聘一 個銷(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)經(jing)理，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要工(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)責就(jiu)是(shi)(shi)帶(dai)領銷(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成公司下(xia)(xia)(xia)達的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績指標(biao)，還有(you)(you)就(jiu)是(shi)(shi)完(wan)成銷(xiao)(xiao)售(shou)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)組建、培(pei)訓、績效考核，制度(du)管(guan)理等(deng)(deng)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)，這(zhe)是(shi)(shi)非常(chang) 明確(que)和(he)具體的(de)(de)(de)(de)(de)，它由銷(xiao)(xiao)售(shou)部(bu)經(jing)理這(zhe)一職(zhi)務延伸出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責崗位(wei)(wei)(wei)(wei)要求(qiu)(qiu)，是(shi)(shi)員工(gong)基(ji)礎工(gong)作(zuo)(zuo)定(ding)位(wei)(wei)(wei)(wei)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)營銷(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持。但是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)觀環(huan)(huan)(huan)境(jing)和(he)宏(hong)觀環(huan)(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)相關定(ding)位(wei)(wei)(wei)(wei)問(wen)題則需(xu)要借 助先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)具和(he)務實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)加(jia)(jia)以解決(jue)。關于中(zhong)(zhong)觀環(huan)(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)相關定(ding)位(wei)(wei)(wei)(wei)問(wen)題，我(wo)(wo)舉(ju)如下(xia)(xia)(xia)一個例子加(jia)(jia)以說(shuo)明，某能源添加(jia)(jia)劑A生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)了降低原(yuan)(yuan)料采購(gou)成本(ben)，總是(shi)(shi)在(zai)(zai)近七(qi)八 十個原(yuan)(yuan)料生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)商中(zhong)(zhong)不(bu)停(ting)地(di)(di)變更采購(gou)對象，以此增加(jia)(jia)在(zai)(zai)購(gou)銷(xiao)(xiao)行為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)話語權。換句話說(shuo)，A企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)原(yuan)(yuan)料生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)商是(shi)(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)買賣合(he)(he)作(zuo)(zuo)關系。在(zai)(zai)現階段，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)緊(jin)縮(suo)，物(wu)價(jia)上漲 的(de)(de)(de)(de)(de)整體市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)環(huan)(huan)(huan)境(jing)下(xia)(xia)(xia)，A企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)得不(bu)提(ti)價(jia)20%銷(xiao)(xiao)售(shou)。而他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)競(jing)爭對手，B企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)則是(shi)(shi)在(zai)(zai)那么多(duo)原(yuan)(yuan)料生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)商選中(zhong)(zhong)了4-5家(jia)(jia)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)戰略緊(jin)密型合(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴，那幾家(jia)(jia)供(gong) 應(ying)(ying)商要求(qiu)(qiu)具有(you)(you)質量穩定(ding)，發(fa)貨及時(shi)(shi)(shi)，售(shou)后(hou)服(fu)務完(wan)善等(deng)(deng)入(ru)圍基(ji)本(ben)資(zi)格(ge)。在(zai)(zai)預(yu)測到當(dang)前的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)形勢后(hou)，B型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更是(shi)(shi)主(zhu)動(dong)拿出(chu)部(bu)分產(chan)(chan)品定(ding)金(jin)交于供(gong)應(ying)(ying)商，讓他(ta)們(men)購(gou)進(jin)足夠 原(yuan)(yuan)料以滿足產(chan)(chan)品供(gong)應(ying)(ying)，因此，在(zai)(zai)現階段市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)疲軟的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)(xia)(xia)，B企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)迎勢漲價(jia)，而是(shi)(shi)逆市(shi)(shi)(shi)下(xia)(xia)(xia)降5%，這(zhe)樣一下(xia)(xia)(xia)子就(jiu)搶走了A企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)15%的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)份額！這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)一個典(dian) 型由于和(he)供(gong)應(ying)(ying)商不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)定(ding)位(wei)(wei)(wei)(wei)選擇(ze)而導(dao)致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)銷(xiao)(xiao)售(shou)和(he)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)地(di)(di)位(wei)(wei)(wei)(wei)改變的(de)(de)(de)(de)(de)真實(shi)案例！宏(hong)觀環(huan)(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)位(wei)(wei)(wei)(wei)問(wen)題，我(wo)(wo)們(men)可(ke)(ke)以從美(mei)(mei)日家(jia)(jia)電企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同(tong)態度(du)來(lai)說(shuo)明。在(zai)(zai) 20世(shi)紀80年代，由于歐美(mei)(mei)勞動(dong)力成本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)上升，中(zhong)(zhong)國(guo)實(shi)行改革開放政(zheng)策，世(shi)界電視(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)臨一次大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)基(ji)地(di)(di)調整。當(dang)時(shi)(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)電視(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)綜合(he)(he)考察(cha)中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)后(hou)，得 出(chu)如下(xia)(xia)(xia)結論：中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)發(fa)展水平低，購(gou)買力弱，可(ke)(ke)支(zhi)配(pei)收入(ru)很(hen)小(xiao)(xiao)，在(zai)(zai)短(duan)時(shi)(shi)(shi)間內無(wu)法(fa)形成一個龐大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)電視(shi)消(xiao)費市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，放棄進(jin)入(ru)中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。而日本(ben)電視(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)則認(ren)為(wei)(wei)：盡 管(guan)中(zhong)(zhong)國(guo)個體的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)支(zhi)配(pei)收入(ru)小(xiao)(xiao)，但家(jia)(jia)庭可(ke)(ke)支(zhi)配(pei)收入(ru)大(da)，特(te)別是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)人注重家(jia)(jia)庭氛圍，可(ke)(ke)以在(zai)(zai)短(duan)時(shi)(shi)(shi)間形成一個以家(jia)(jia)庭為(wei)(wei)單位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)一個較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)電視(shi)消(xiao)費市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，這(zhe)種市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)需(xu)要培(pei) 育，啟發(fa)，因此全力開發(fa)中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。兩種不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)宏(hong)觀選擇(ze)趨勢把(ba)握(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)位(wei)(wei)(wei)(wei)也導(dao)致(zhi)了他(ta)們(men)在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)命運(yun)(yun)！日本(ben)電視(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)占據外資(zi)，合(he)(he)資(zi)電視(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)半 壁江山，而*家(jia)(jia)申企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)則是(shi)(shi)廖若星(xing)辰(chen)！

四、企業運營系統中幾大核心定位問題
市場定位、產品定位、價格定位、渠道定位、溝通定位、競爭定位、品牌定位
市場定位是解決客戶需求問題，著重點應考慮在行業發展現狀，市場潛力，消費需求是否被充分滿足，發展趨勢方向等問題
產品定位是解決銷售階段產品賣給誰問題，著重點應考慮他是誰？他在哪里？他能買嗎？他為什么買？他怎樣買？等一系列問題。
價格定位：解決是利潤空間和營銷要素支持的問題！如果是高端的撇脂定位，則需要良好的品牌形象，有效的媒介傳播，精干的銷售隊伍和高效及時的售后服務 來支撐，如果是低端的清湯定價，則需要組織“人海”營銷大軍來開拓市場，如果是中端的高湯定位，需要根據企業的現有資源來支撐業務的發展！
溝通定位：解決的是溝通方式，成本和效率的問題，著重點應樹立很強的溝強意識，“酒香也怕巷子深”，適合企業資源和條件的媒介傳播方式，在現階段競爭激 烈，競品豐富眾多的情況下，“廣告不是萬能的，但沒有廣告是萬萬不能的”，并根據外界環境的變化，及時調整企業對外的溝通策略！
競爭定位： 解決的是企業內部的核心競爭優勢和外部的市場角色與地位的確定問題。著重應考慮企業現實的，可以保持的，可以運用的資源去參與市場競爭，又根據企業的戰略 和目標來確定競爭對手，而不是“硬拿雞蛋去碰石頭”。幾乎大部分有快餐連鎖的企業都去挑戰麥當勞，做軟件的高科技企業去挑戰微軟，這些競爭定位是不是定位 的定位，除了公關宣傳的需要外，沒有任何現實意義。
品(pin)牌(pai)(pai)(pai)定位：解決(jue)的(de)是公司(si)產(chan)品(pin)，服務，公關形象，企業價值文化愿景等綜合體在消(xiao)費者腦海中(zhong) 的(de)心理烙印和心理感知等問(wen)題，著重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)傳播要素確(que)定，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)依托要素的(de)取舍，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)塑造，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)規劃等！企業認為自(zi)己的(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)是什(shen)么并不重(zhong)(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)是通過(guo)各種 品(pin)牌(pai)(pai)(pai)價值的(de)傳遞手(shou)段與目標客戶充分溝通，便顧客相信(xin)企業品(pin)牌(pai)(pai)(pai)如企業確(que)定那(nei)樣！

五、出位和(he)越位都是企業運營系統中的技術性失(shi)誤，可以通過修(xiu)正，疏導，評價，反(fan)饋來改正，故不(bu)在本文中具體閘述(shu)：

六、錯位，即不該做的做了，該做的沒做，發生錯誤的戰略失誤是災難性的，是毀滅性的，不可估量和不可承受的，像當年的“榮華雞”挑戰“肯德基”，“紅高渠”挑戰“麥當勞”典型的競爭角色錯位的案例。
受中國的具體的市場階段和國情狀況所制約，現把民營企業中幾大容易混淆的定位錯誤加以表明和澄清，以幫助職業經理們的工作執行。
定位：（國外）錯位（中國） 正確定位
一、總經理是全面管理者（相對于職業經理人做高管的情況） 民營企業的總經理，就是大業務員，除了在銷售價格權限內有一定權限外，其他方面權限很小
二、總經理擁有人權、財權、物權、事權等全面經營管理權力 民營企業的總經理除被明確授權外，都是有限權力，特別是財權！不得索要，弄不好會引火燒身！
三、總經理和公司董事會股東是利益共同體 職業經理人高管永遠是職場的浮萍，民企不會讓他進入高層核心，而以自己內部選拔為主
四、總經理主管公司全面經營管理工作，對公司戰略，發展目標有權提出建議 只管執行層面，不對戰略層面過多發表意見或試圖改變！
案例鍵接：法制晚報的定位改變，使“北京法制報”由“艱難中前行”到“晴朗一片天”。
“法(fa)(fa) 制(zhi)(zhi)晚(wan)報(bao)(bao)(bao)”原名“北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)法(fa)(fa)制(zhi)(zhi)報(bao)(bao)(bao)”是北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)政(zheng)法(fa)(fa)委的機關報(bao)(bao)(bao)，依靠(kao)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)紅(hong)頭文(wen)件，發行(xing)(xing)(xing)于(yu)北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)市各公(gong)檢(jian)法(fa)(fa)司獄等政(zheng)法(fa)(fa)系統單位，由于(yu)受(shou)政(zheng)策，體制(zhi)(zhi)等因素影響(xiang)，報(bao)(bao)(bao)紙的發行(xing)(xing)(xing) 量，廣告(gao)收(shou)入一(yi)(yi)直徘徊不前(qian)，報(bao)(bao)(bao)紙一(yi)(yi)直也在(zai)艱(jian)難中前(qian)行(xing)(xing)(xing)。05年受(shou)國(guo)家(jia)政(zheng)策要(yao)求，北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)法(fa)(fa)制(zhi)(zhi)報(bao)(bao)(bao)要(yao)改制(zhi)(zhi)，實(shi)行(xing)(xing)(xing)企業什(shen)運作(zuo)，獨(du)立(li)核算，自負盈虧！在(zai)此情況(kuang)下(xia)(xia)，“北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing) 法(fa)(fa)制(zhi)(zhi)報(bao)(bao)(bao)”相關領導(dao)(dao)在(zai)詳細調查(cha)北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)報(bao)(bao)(bao)業零售市場(chang)和對(dui)品牌(pai)法(fa)(fa)制(zhi)(zhi)類電(dian)視欄目充分(fen)挖掘(jue)的基礎上，確定了“法(fa)(fa)制(zhi)(zhi)晚(wan)報(bao)(bao)(bao)”的市場(chang)定位，與北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)晚(wan)報(bao)(bao)(bao)爭導(dao)(dao)市場(chang)，并(bing)在(zai)辦報(bao)(bao)(bao)風 格，稿(gao)件編排(pai)做重大變革，結果(guo)由于(yu)內容翔(xiang)實(shi)豐富，貼進生活，貼進百姓，可續性強(qiang)，趣(qu)味性和法(fa)(fa)律知識性有(you)機融合(he)，便(bian)“法(fa)(fa)制(zhi)(zhi)晚(wan)報(bao)(bao)(bao)”一(yi)(yi)下(xia)(xia)了掠(lve)奪(duo)了北(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)晚(wan)報(bao)(bao)(bao)不少的 市場(chang)傷額，由“艱(jian)難中前(qian)進”變為“晴(qing)朗一(yi)(yi)片天”。

企業運營系統培訓