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中國企業培訓講師
領導力提升修煉
 
講(jiang)師:呂(lv)奕歐(ou) 瀏覽(lan)次數:2548

課程描述(shu)INTRODUCTION

領導力提升修煉

· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:呂奕歐(ou)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導力提升修煉

一、課程前言
本課程針對企業領導層領導力提升專門研發,一個成功的企業必定需要核心業務、卓越領導力和高效執行力。無論在哪里,無論在什么時候,無論什么行業,60%-75%的員工會認為,*的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司,這是*管理專家霍根的調查。
而目前管(guan)理和控制并(bing)不能使(shi)我們的團(tuan)隊更加高(gao)效,面對目前90后崛起的大(da)批員工,更多(duo)的應(ying)該靠管(guan)理者的領導(dao)(dao),領導(dao)(dao)力(li)就(jiu)顯得至關重要(yao)。領導(dao)(dao)力(li)并(bing)非虛(xu)無縹緲靠感覺,而是有(you)理論、有(you)工具、有(you)方法,而且每個人都(dou)需要(yao),也都(dou)能學得會(hui)。

二、課程目標
學員了解自身所處的領導力層次,學習提高的方法;學習領導力模型,根據自身情況重點培養自己的領導特色;確定自己在公司中的角色以及應當起到的作用,重新審視自己的團隊,并設定自我領導力發展計劃。
學習領導力六力培養(yang),營運在實際(ji)團隊管理中。

三、課程收益 
在課程結束時,學員將能夠:
了解領導力模型、領導力層次,做自我領導力層次定位;
學會領導力角色轉變;
學會自我管理方法,首先提升自我;
掌握感召力培養方法,建立自我的目標感召性格;
掌握決斷力、組織力、推行力培養方法,遇事果斷、正確決策,做好團隊與上級、跨部門間的溝通與協作,按時推進重點工作;
掌握下屬培養方法,營造學習氛圍,提高個人和組織學習力;
行動(dong)計(ji)劃:每個課程模塊結(jie)束時,都將要求學(xue)員(yuan)根據(ju)所(suo)學(xue)內容(rong),針對自己所(suo)管理員(yuan)工制(zhi)定行動(dong)計(ji)劃。

四、培訓形式 
教案講授、案例分析、情景演(yan)練(lian)、管(guan)理活動、角色(se)扮演(yan)、小組(zu)討論等

五、課程大綱
前言:
學習的心態
學習的方法:學習——實踐——堅持
模塊1:領導力誤區(樹立正確的領導力概念)
成功企業的基本特征
領導力理解誤區
影響領導力的二十宗罪
人人都需要領導力
人人都能學會領導力
模塊2:領導力層次
領導力測試
領導力層次闡述
列出亟待解決的領導問題
討論:如何提升領導力
自我反思:制定領導力提升方案
模塊3:領導力角色定位
領導者角色演繹
領導力角色的轉變
自身領導力角色探討
角色轉變后的改變計劃
模塊4:領導力模型與培養
領導力五力模型
領導力六維模型
領導者自我管理
模塊5:領導力修煉:感召力培養
設定明確的團隊愿景
自我性格分析與塑造
展現自己,相互吸引而非控制
心系他人
每位領導者都是營造氛圍的高手
模塊6:領導力修煉:決斷力培養
建立管理機制
決策三步驟
公司戰略導向
與上級請示與匯報
學會提前制定預案
模塊7:領導力修煉:組織力培養
建立管理機制
下屬問題協調與解決
跨部門溝通的原則
跨部門溝通技巧
跨部門也需要公關技巧
如何解決跨部門沖突
模塊8:領導力修煉:推行力培養
下屬時間管理YAYC
集中精力推行關鍵要務
時間節點把控
有效利用會議溝通與推行
模塊9:領導力修煉:教導力培養1——與下屬溝通的藝術
與下屬溝通的法則
贊美,遵從自我人性。
如何批評下屬:
如何讓下屬愿意接受任務與挑戰
與下屬溝通的時間
如何布置任務:
如何處理下屬的反對意見
模塊10:領導力修煉:教導力培養2——下屬培養
選定培養對象
設定培養目標與接班人計劃
關注最優員工與最差員工
充分授權
新員工培養
新工作指導
模塊11:領導力修煉:學習力培養
營造學習氛圍
制造學習動機
成立學習小組
將學(xue)習納入考核中

領導力提升修煉


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    參加課程:領導力提升修煉

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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呂奕歐
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