課程描述INTRODUCTION
企業生命周期財務管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業生命周期財務管理
課程背景:
按照(zhao)生命周(zhou)期(qi)(qi)理論,企業(ye)從設立開始可(ke)劃分(fen)為初(chu)創期(qi)(qi)、發展(zhan)(zhan)(zhan)期(qi)(qi)、成熟期(qi)(qi)共四個(ge)時期(qi)(qi)。企業(ye)整個(ge)生命周(zhou)期(qi)(qi)里,最重要(yao)的風險(xian)就是財務風險(xian)和(he)稅(shui)務風險(xian);本課程以企業(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)關鍵節點為主線,抓住不同發展(zhan)(zhan)(zhan)期(qi)(qi)的財務和(he)稅(shui)收突出問題予以解讀,幫助企業(ye)對戰(zhan)略發展(zhan)(zhan)(zhan)、經營活動、投(tou)資活動等行為進(jin)行事先規劃和(he)安(an)排。
課程收益:
-讓學員從研判企業根本法律關系入手,全面防控企業全生命周期的財務風險點;
-讓學員掌握以法律關系為基礎的籌劃方法,從整體視角籌劃和規避稅務管理風險;
-通過大(da)量法律(lv)和(he)稅務(wu)實(shi)踐案例,將幫助您掌握企業生命周期風險(xian)特(te)征及籌劃(hua)策略。
課程時間:2天,6小時(shi)/天
課程對象:財務總監(jian)及公司高級理(li)(li)人員負(fu)(fu)責(ze)財務工(gong)作的財務經理(li)(li)、財務主管(guan),負(fu)(fu)責(ze)稅(shui)務工(gong)作的稅(shui)務經理(li)(li)、稅(shui)務主管(guan),負(fu)(fu)責(ze)內部審(shen)計(ji)工(gong)作的審(shen)計(ji)總監(jian)和審(shen)計(ji)經理(li)(li)和審(shen)計(ji)主管(guan)。
課程方式:轉變觀念/持續改進/落地實施;講師講授+案例分析+案例研討+現場演練+小組決策+結果評析+經驗分享;案例均是由老師親身操作,真實可鑒,針對性強.課程將在愉快幽默的氛圍中引導學員學習并實踐財務管理知識。
課程大綱
第一講 企業的生命周期理論
一、企業生命周期的理論發展
二、伊查克·愛迪思《企業生命周期》
三、企業生命周期的十個過程
四、企業生命周期經營目標和特征
1)初創期:生存下來和進行初步的積累
2)發展期:快速占領市場,擴大企業規模
3)成熟期:保持市場份額的*化
4)衰退期:縮減(jian)經(jing)營規模,開創新業務(wu)
第二講 企業生命周期經營特征
一、企業初創期經營特征
1)企業流動資金緊缺
2)企業的產品不成熟
3)企業的制度不規范
4)獲取信息渠道匱乏
二、企業發展期經營特征
1)進入較大范圍市場
2)產品線逐漸的豐富
3)企業組織不斷擴張
4)企業面臨風險增大
三、企業成熟期經營特征
1)形成一體化產業鏈
2)資金雄厚,技術先進
3)人才豐富,管理提高
4)集團化和多元化演變
5)組織龐大,結構復雜
四、企業衰退期經營特征
1)市場份額逐步下降
2)新產品的試制失敗
3)企業資金的鏈斷裂
4)存在大量債務糾紛(fen)
第三講 企業生命周期財務規劃
一、企業初創期財務戰略及規劃
1)財務目標:現金流量*化
2)企業初創期的財務策略(權益資本投資、集中化投資、不分配利潤)
3)企業初創期的財務工具(資本投資預算、多樣融資渠道)
二、企業發展期財務戰略及規劃
1)財務目標:利潤*化
2)企業發展期的財務策略(更多負債籌資、一體化的投資、少量利潤分配)
3)企業發展期的財務工具(銷售費用預算、人力資本預算)
三、企業成熟期財務戰略及規劃
1)財務目標:企業價值*化
2)企業成熟期的財務策略(激進的投資策略、多元化投資策略、高現金股利)
3)企業成熟期的財務工具(目標成本預算、成本控制體系、兼并重組管理)
四、企業衰退期財務戰略及規劃
1)的財務目標:優化企業長期資產結構
2)企業衰退期的財務策略(激進的籌資策略、投資主導策略、重組清算退出策略)
3)企業衰退期的財(cai)務工具(現金流量預算、分散重組管理)
第四講 企業生命周期稅務籌劃
一、企業初創期稅收籌劃
1)企業初創期組織形式籌劃
2)企業初創期設立地點籌劃
3)企業初創期行業優惠籌劃
4)企業初創期投資結構籌劃
二、企業發展期稅收籌劃
1)企業發展期組織形式籌劃
2)企業發展期稅率的籌劃
3)業發展期稅收優惠的籌劃
三、企業成熟階段的稅務籌劃
1)企業成熟期會計政策的籌劃
2)企業成熟期會計估計的籌劃
3)企業成熟期稅負轉嫁的籌劃
4)企業成熟期稅收臨界點籌劃
四、企業衰退期稅收籌劃
1)企業衰退期公司清算的籌劃
2)企業衰退期遞延納稅的籌劃
3)企業清算期利潤分配的籌劃
4)企業清(qing)算期(qi),資產重(zhong)組的籌劃
課程總結及答疑互動:構建本次課程學習思維導圖-結語
企業生命周期財務管理
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