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業財融合實現價值創造

課程背景：
在當(dang)今信息(xi)(xi)化時(shi)代，業(ye)(ye)財(cai)融合實(shi)現價值創造是(shi)在企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源有(you)限的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下，財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)在掌握財(cai)務(wu)(wu)(wu)目標的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)了解企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)狀況(kuang)，可以幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)資(zi)源配(pei)置(zhi)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)部門(men)(men)在對業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)實(shi)施管控的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，也要向業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)部門(men)(men)提(ti)供服務(wu)(wu)(wu)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)工作(zuo)不(bu)再是(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)事后(hou)核算和監督，已經從價值角度對前(qian)臺業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)事前(qian)預測，計(ji)算業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)活動的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)，并(bing)把這些重要的(de)(de)(de)信息(xi)(xi)反饋到具體業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)(yuan)，從而為其行動提(ti)供參(can)考(kao)。這已成(cheng)為新(xin)形勢下企(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理的(de)(de)(de)重中之重。

課程收益：
－把握業財融合的主要內容和推行模式；業務行為對會計報表、財務指標的影響。
－業財融合下的成本費用控制；業財融合下的預算管理提升。
－業財融合下的優化風險控制；把握財務共享模式下業財融合的內涵及特點。
－把握財務共(gong)享模式(shi)下(xia)推進業財融(rong)合的一(yi)般(ban)方法；大數據(ju)背(bei)景下(xia)業財融(rong)合分析新思路與分析重(zhong)點；掌握案例精要，提升業財融(rong)合操(cao)作(zuo)技(ji)能。 

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業生產經(jing)營各業務部門和財(cai)務部門人員及相關崗(gang)位(wei)

課程方式：故事案例導入、講授、案例分(fen)析、課間活動、討論提問、互動點評、總(zong)結(jie)

課程大綱
導  入  企業管理者必備的十大實施理念
第一講  業財融合概述
一、業財融合的主要內容
二、業財融合的推行模式
三、縱向：價值鏈關鍵環節的業財融合“度”管理
四、橫向：數據支撐能力的業財融合：度“管理
五、企業財務轉型及業財融合的趨勢
本講互動與答疑

第二講  業務行為對會計報表、財務指標的影響
一、業務行為對會計報表的影響
二、業務行為對財務指標的影響
案例分析
本講互動與答疑

第三講  業財融合下的成本費用控制
一、成本和費用的區別
二、變動成本費用與固定成本費用的區別
三、付現成本費用與稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）的區別
四、稅前成本與稅后成本的區別
五、機會成本與經濟增加值（EVA）的區別
案例分析
本講互動與答疑

第四講  業財融合下的預算管理提升
一、業財融合導向的預算目標確定
二、業財融合導向的預算管理組織
三、業財融合導向的月度資金計劃管理
四、業財融合導向的預算編制
五、預算管理全流程視角的業務與財務關系
案例分析
本講互動與答疑

第五講  業財融合下的優化風險控制
一、風險管理策略中的業財融合
二、風險管理解決方案中的業財融合
三、風險管控中的業財融合
四、制度建設中的業財融合
案例分析
本講互動與答疑

第六講  基于太原機務段機車可靠性的業財融合探討
一、機車檢修與預算管理 
1.  機車檢修周期
2.  機車檢修相關費用預算及執行
二、機車逾齡或超期服役可靠性保障及預算管理
1.  超期服役機車現狀
2.  預算與超期服役機車需求不匹配
三、業財融合存在問題及應對
1.  機務段業財融合工作存在的問題
2.  應對措施
本講互動與答疑

第七講  財務共享模式下業財融合的內涵及特點 
一、財務共享模式下業財融合的內涵
二、財務共享模式下業財融合的特點 
本講互動與答疑

第八講  基于業財融合的營銷成本精細管理體系研究
一、研究的總體思路和主要做法
1.  總體思路
2.  主要做法
二、研究過程
1.  組織保障
2.  搭建基礎數據庫
3.  搭建營銷成本平臺數據展示 
4.  評估模型確定
5.  營銷平臺使用推廣
三、實施效果
1.  管理顆粒更精細
2.  評估分析更有效
3.  過程管控更得力
4.  標桿牽引更有力
5.  成本投入更透明
本講互動與答疑

第九講  財務共享模式下推進業財融合的一般方法
一、選擇人員配置模式 
二、確定業財融合的運作機制 
三、切入價值創造循環開展融合工作
本講互動與答疑

第十講  業財融合創新：以G通信企業為例
一、總體思路
二、總體內容
三、打造集約高效的“互聯網+”財務能力平臺造
四、創新點
本講互動與答疑

第十一講 大數據背景下業財融合分析新思路與分析重點
一、尋找財務業績背后的業務動因
二、從業務層獲取業務信息
三、與業務人員溝通分析結果
四、向高層匯報解讀預算執行情況
五、與相關部門、單位溝通成本費用控制
六、大數據背景下的業財融合分析重點
本講互動與答疑

第十二講  案例分析
一、 集(ji)團財(cai)(cai)務共享(xiang)模式(shi)下業財(cai)(cai)融合案例分析(xi)

課程總結與答疑

業財融合實現價值創造