課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
過程審核與分析
課程介紹:
制造過程審核,是為了獲得制造過程質量和控制的有關信息,研究改善制造過程控制狀況,而有計劃、有組織、獨立地對制造過程質量控制計劃與安排是否行,及其施行有效性進行審查與評價的活動。制造過程審核著重于質量管理體系中的所有生產制造過程。
制造過程審核的對象是已經通過控制計劃做出安排,得到實施,處于受控制狀態的制造過程。不是哪些制造過程出了問題,才去審核哪些制造過程。制造過程審核的重點是調查分析制造過程控制的安排是否周密恰當;制造過程因素是否已經控制在允許的波動范圍之內;已經受控的制造過程因素對產品質量的保證能力是否充分等
課(ke)程(cheng)能(neng)幫助企業審查和(he)評價產品設(she)計和(he)制(zhi)造(zao)過程(cheng)設(she)計開發的(de)輸出資(zi)料和(he)信息(xi)是否滿足產品生(sheng)產和(he)質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)的(de)要求,了解制(zhi)造(zao)過程(cheng)特性(xing)的(de)控(kong)制(zhi)水平(ping),研究制(zhi)造(zao)過程(cheng)特性(xing)婆動與產品質(zhi)量(liang)特性(xing)變化之(zhi)間的(de)關系,明確如何更(geng)經(jing)濟有效地(di)對制(zhi)造(zao)過程(cheng)特性(xing)進(jin)行控(kong)制(zhi),以改善制(zhi)造(zao)過程(cheng)質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)的(de)方法(fa),增(zeng)強預防控(kong)制(zhi)的(de)作用,提高質(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)能(neng)力(li),贏(ying)得顧(gu)客的(de)信譽(yu)。
培訓對象:
過(guo)程審核員(yuan),內審員(yuan)。
培訓收益:
1.使企業的產品設計輸出和制造過程輸出全部實施到位
2.驗證控制計劃是否需要改進
3.經濟有效地對過程進行控制
4.對制造過程能力增強調預防控制作用,提高質量保證能力
5.降低公司的管理成本,提高效益
6.取得顧客信賴
7.爭取與更多采購商的合作,使企業保持競爭力
8. 掌握問題的原因分析方法,并找出合適的解決措施;
9.解決過程(cheng)不良分析(xi)的的難題
課程時長:2天,12課時
課程大綱:
一、過程審核方法
第一單元 什么是制造過程審核
第二單元 制造過程審核的目的
第三單元 制造過程審核的范圍和時機
第四單元 制造過程審核的重要
*確認制造過程的實施
*評審制造過程中的關鍵措施
*審核在制造過程中的生產和制程能力
第五單元 制造過程審核計劃
第六單元 制造過程審核檢查表
第七單元 制造過程審核員的選派
第八單元 制造過程現場審核
*制造過程審核應針對具體的產品來展開審核
*應結合制造檢驗和成品檢驗的結果來審核
*應結合外部反饋信息來審核
審核制造過程的目標和指標達成情況
第九(jiu)單元 制造過程審核(he)報告
二、過程不良分析
第一單元 現場質量問題的確定
第二單元 質量現狀的測量(問題在哪,有多嚴重?)
第三單元 分析和驗證問題的根本原因
第四單元 尋求質量問題的解決方案
第五單元 有效控制,保持改進成果
第六單(dan)元 解(jie)決質量問(wen)題的總結
三、疑難問題現場解答
過程審核與分析
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 王怒丹
品質管理內訓
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 基于質量管理小組活動準則的 雷(lei)雨
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師
- 《精益TQM:有效打造企業 楊(yang)小林
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- SPC-統計過程控制的實施 徐老(lao)師
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲