国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業內部控制課程

課程背景： 
當(dang)(dang)各國虛度(du)(du)2020年時，中(zhong)國拿(na)下(xia)全球(qiu)*經濟(ji)增(zeng)長(chang)的(de)(de)成績，且日本、英國 等(deng)經濟(ji)研(yan)究機構接連(lian)預測中(zhong)國在2028年GDP會(hui)提前(qian)超(chao)越*，國內(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)學者適時警 告別自滿不(bu)(bu)(bu)要(yao)被國外機構捧殺(sha)。2021-3-5原工信部(bu)長(chang)苗圩(wei)在兩會(hui)發(fa)(fa)出暮(mu)鼓晨鐘的(de)(de)警示：在全球(qiu)制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)四級梯隊格局(ju)(ju)中(zhong)，中(zhong)國處于(yu)第三梯隊，實現制(zhi)(zhi)(zhi)造強(qiang)國目(mu)標至(zhi)少還需30年。苗圩(wei)表示，近年來(lai)，大(da)(da)(da)陸制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)成就(jiu)很大(da)(da)(da)，但(dan)(dan)大(da)(da)(da)而(er)(er)(er)不(bu)(bu)(bu)強(qiang)、全而(er)(er)(er)不(bu)(bu)(bu)優的(de)(de)局(ju)(ju)面(mian)并(bing)(bing)未得(de)到根本改變(bian)，基礎能(neng)力依然薄(bo)弱，關鍵(jian)核心技術受(shou)制(zhi)(zhi)(zhi)于(yu)人(ren)，卡脖子、掉鏈子風(feng)(feng)險明顯(xian)增(zeng)多(duo)。苗圩(wei)認為，既要(yao)保(bao)持戰略定(ding)(ding)力，也要(yao)保(bao)持戰略清醒，深刻認識差距(ju)和不(bu)(bu)(bu)足，咬定(ding)(ding)目(mu)標不(bu)(bu)(bu)放松，更大(da)(da)(da)力度(du)(du)推動制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)高(gao)品(pin)質發(fa)(fa)展(zhan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)高(gao)品(pin)質發(fa)(fa)展(zhan)，*離不(bu)(bu)(bu)開(kai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)實施與完善(shan)；因為內(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)風(feng)(feng)險，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)回(hui)避風(feng)(feng)險，甚至(zhi)是(shi)(shi)(shi)利用風(feng)(feng)險。 內(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)興起于(yu)*，至(zhi)今近三十年，而(er)(er)(er)中(zhong)國從2011年開(kai)始引進，但(dan)(dan)多(duo)數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)雖知內(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，卻沒(mei)有人(ren)帶著完善(shan)，更多(duo)是(shi)(shi)(shi)找個「范本」改一(yi)改成為自己的(de)(de)書面(mian)材(cai)料，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)拿(na)來(lai)主義是(shi)(shi)(shi)沒(mei)辦法推動與完善(shan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)。甚至(zhi)有國內(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)學者宣稱要(yao)揚棄國外的(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)與內(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)審，繼而(er)(er)(er)引入陰陽學說填補空缺(que)，這(zhe)(zhe)些徒勞的(de)(de)嘗(chang)試只會(hui)拖累中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)進程。實際(ji)上，內(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)看企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)過程而(er)(er)(er)設置，而(er)(er)(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)包大(da)(da)(da)攬的(de)(de)搞一(yi)套大(da)(da)(da)而(er)(er)(er)不(bu)(bu)(bu)當(dang)(dang)、美而(er)(er)(er)無用的(de)(de)書面(mian)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。有鑒于(yu)此，DALE將秉承30年管理經驗與20年內(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)實務經歷來(lai)現身說法，并(bing)(bing)將內(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)得(de)以落實、完善(shan)的(de)(de)方法，以深入淺出的(de)(de)方式(shi)，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理人(ren)員能(neng)找到落實內(nei)(nei)(nei)(nei)(nei)控(kong)(kong)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管理過程。 

課程收益：
本課程全部采用“實操案例剖析”授課形式，絕無“政策通讀”的理論式 授課形式，更沒有念PPT的方式，也沒有“空洞”的講解，只有“實操”與實 際案例的分享。通過本課程的學習，你將獲得以下幾個方面的專業提升： 
－徹底理解內控、管理規章與管理制度的相互關系； 
－理解如何推動適合企業發展所需的內部控制； 
－如何檢查企(qi)業內(nei)部控制的合(he)規性與完整性。

授課天數：1～2天(tian)，6小時(shi)/天(tian) 

授課對象：企(qi)業老板(ban)、企(qi)業高管、財務(wu)總監(jian)、內部審計人員等 

授課方式：講師講授+案例分析

課程目錄 
模塊一、優秀企業的信息流不比物流慢 
模塊二、避免一言堂的秘訣：加工信息的態度要端正 
模塊三、正確認識內部控制 
模塊四、內控成功關鍵：內控環境的設置 
模塊(kuai)五、內(nei)控完善關(guan)鍵：虛心自查 

課程大綱
模塊一、優秀企業的信息流不比物流慢 
一、以一個成功的企業出售案例詮釋及時取得財務信息的重要性； 
二、手工記賬的企業如何達成每個月2日公告財務報表； 
三、全面電腦化企業的快速結賬怎么操作； 
四、部分電腦化的跨國企業如何每個月2日結算完成。
 
模塊二、避免一言堂的秘訣：加工信息的態度要端正 
一、信息的三次加工； 
二、你是提問題還是提解決方案； 
三、要有閉環思維； 
四(si)、要有風險意識。 

模塊三、正確認識內部控制 
一、內部控制的原理原則； 
二、銷售循環的內控關鍵點； 
三、采購循環的內控關鍵點； 
四、研發循環的內控(kong)關鍵(jian)點。 

模塊四、內控成功關鍵：
1、內控環境的設置 
2、管理閉環、流程管理、內控設置的矩陣； 
3、人力資源的內控關鍵點； 
4、資產管理的內控關鍵點； 
5、財務管理的內控關鍵點； 
6、后勤管理的內控關鍵點； 
7、企業文化與持續改善。
 
模塊五、內控完善關鍵：虛心自查 
一、適應企業發展所需的才是好的內控；
二、海關AEO審查的方式； 
三、DOJ《合規評估指南》的應用； 
四、企業內部審計應用； 
五、內部審計的難處與發展。
 
課堂總結與答疑

企業內部控制課程