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業財融合與價值創造培訓

課程背景：
隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而在當今，真正能夠獲得企業管理層和業務部門認可的財務部門并不多見，傳統的財務職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰。
在(zai)轉型時期，企(qi)業對財務部(bu)門提出(chu)了更(geng)高的期望，企(qi)業的財務職能已(yi)經發生(sheng)明顯的變化(hua)。財務人員必須打破傳統的工作模式，積極的參與到企(qi)業經營管理(li)活動中去，并用數據分(fen)(fen)析(xi)說話，幫助管理(li)層(ceng)更(geng)加科(ke)學的看待(dai)問題(ti)、分(fen)(fen)析(xi)問題(ti)，并提出(chu)改(gai)善建議，這也正是財務價值所在(zai)。

課程收益：
－認識財務轉型對企業和個人發展的意義，幫助財務人員從意識上主動接受并擁抱轉型
－學習新型的財務與業務伙伴關系，幫助解決財務與業務的溝通難題
－對標領先企業財務們在業務運營過程中發揮的財務價值，借鑒先進經驗
－明確(que)新時期(qi)財務(wu)人員勝任(ren)能(neng)力要(yao)求(qiu)，幫助財務(wu)人員學習與(yu)成長(chang)

課程時間：1-2天，6小時(shi)/天。

課程對象：公司總部(bu)財務(wu)團隊、下屬單(dan)位、事業部(bu)財務(wu)部(bu)長

課程方式：講授、案例(li)分析、討論提問、互動

課程大綱
第一模塊 管理轉型需要業務財務
一、互聯網時代財務職能面臨的挑戰和機遇
二、如何認識業財融合
三(san)、業財融合中應處理(li)好的幾種關(guan)系

第二模塊：財務管理如何轉變
一、財務人員如何轉變
1、意識轉變。
2、專業技能的轉變
3、溝通能力的轉變
4、眼界的轉變
5、組織架構的轉變
二、財務管理工作的轉變
1、轉型時期，財務職能分工與角色定位
2、財務(wu)新職能：業務(wu)財務(wu)、管理會計

第三模塊 財務如何與業務部門緊密協作
1、如何突破業財融合屏障
2、了解業務屬性，抓住業務部門的關鍵需求
1）善于“走出財務室”
2）要積極參與集團對企業的考核，
3）要前置性地介入企業的稅務籌劃
4）要善于利用現代管理工具
3、相對短的時間內熟悉公司各個業務的幾個技巧
1）多看、多說、多做
4、消除與(yu)業務隔閡(he)的六個關鍵(jian)點

第四模塊 業財融合的切入點
一、改善業財融合的九點計劃
二、業財融合的落地的切入點（每一個切入點均是落地講解）
1、建立符合企業戰略支持的財務戰略
2、建立符合業財融合的財務組織架構
3、引領企業發展以以全面預算管理工作為切入點
4、用財務數據來透視企業經營本質，明確經營改進方向做好基于財務報表的經營活動分析
5、財務從“管控型”走向“引領型發現漏洞
6、通過(guo)信(xin)息化工具推進(jin)業財(cai)融合—建立(li)財(cai)務共享

第五講  新時期財務人員能力要求
1、二十一世紀將要淘汰的8種人
2、業財融合對財務人員能力的要求：復合型人才
3、做到7個一，提高五項素質
4、業務洞察力、業財融合思維
5、數據分析與處理能力
6、溝通協調、談判能力
7、財務(wu)人(ren)員影(ying)響力提升途(tu)徑和方法

結尾思考：
－業財融合存在問題成因分析有哪些
－業財融(rong)合的(de)兩個堅持(chi)

結語：主要內容回顧、現場答疑解惑

業財融合與價值創造培訓