《日立電梯之項目管理》
講師(shi)：田偉華 瀏覽次數：2548
課程(cheng)描述INTRODUCTION
日立電梯之項目管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
日立電梯之項目管理
【課程背景】
對于制造型企業，尤其是大型設備制造商，如何高質量的開發和交付各種符合市場需求的產品，同時將成本管理、風險管理和高效的研發團隊建設，系統化的運用到制造行業中，是我們制造業企業目前面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。
課程引入*項目管理協會（*）的項目管理理論，結合百年德國先進制造業的經驗，突破很多此類課程不適合制造業行業特點，只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在制造業產品開發項目管理中過程 中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用。
本課程穿插小組演練和工具使用過程，重在操作性和實際運用能力，通過路演＋老師點評等方式，讓學員能夠帶入實際工作中，帶領企業踏上成功的成本和風險管理之路， 實現企業價值的持續成長。
【課程收益】
－全面掌握制造業成本結構知識，通過優秀制造企業案例+模擬演練的方式，深入學習成本控制的過程，初步建立體系化思維模式；
－深入學習制造業成本控制和產品開發、工藝等的內在關系，實現成本控制從產品設計到最后交付市場的全周期控制和持續優化，掌握降低成本的方法和工具；
－全面掌握產品開發和項目過程中的風險管理，制定制造業風險管理流程，并引入工具進行精準化管理。
－深入學習風險分析、識別、評估應對、追蹤和關閉全流程，并建立持續優化意識，實現對風險的全周期監控；
－全面掌握研發團隊的特點，結合相關工具和方法，實現共創共贏的高效團隊建設
－結合高風險的制造業產品，將產品開發，成本管理，風險管理，研發團隊建設等模塊貫穿結合，實現企業的持續發展
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】研發副總經理、總經理助理、產品負責人，項目管理負責人，市場部負責人，質量負責人，研發部門負責人，人力負責人等中高層人員
【課程時間】2天（12小時）
【課程大綱】
一、當代制造業的特點
1、制造業產品開發特點
－制造業產品項目特點
－當前的難點解析
－常用的方法和問題
－引入項目管理和體系化解決方案
2、基本概念介紹
－項目＋項目管理：定義、分類、特征和制造業特點
－項目管理的10大知識領域
－項目管理的5大過程組
３、產品開發項目管理
－產品開發特點
－產品、項目、運營的區別和生命周期圖
－產品開發項目管理的類別
－制造行業產品開發流程
案例：國內外機械制造行業，產品開發分類介紹和工具推廣 （引入德國制造先進工具）
４、項目組織架構
－項目相關的組織結構和特征
－項目角色的任務和權限
案例分享：制造業主流公司產品項目組織和責任矩陣介紹
小組練習１：小組演練和組織架構練習，分工說明等
二、 產品成本管理
1、企業利潤結構表分析
－市場端和運營端的成本分析
－產品成本和利潤的關系
－典型利潤總類介紹
案例：某世界100強制造企業的利潤種類和產品成本關系解讀
2、產品成本導入
－什么是成本
－產品成本費用的類別
－產品成本的決定因素
－成本-BOM產生的具體機制
－成本和產品研發的關系
案例：制造業某產品和研發設計案例分享
3、制造業成本結構分析
－產品魚骨圖分析
－成本出處和負責分工分解
－產品成本和產品設計分析
－產品成本和生產運營分析
三、 全面成本管理
1、產品成本結構
－成本追蹤結構
－關鍵參數講解
－措施類別定義
案例：某工業產品的成本分析案例，小組討論：針對目前的業務和產品，按照三層結構，設計產品成本結構圖
2、產品成本控制
－成本控制全局圖
－成本管理流程
－高成本原因解析
－降成本案例分析
－生產效率的提升
－生產節拍
－質量改進
－設計優化
四、風險管理基礎知識
1、風險管理概念
－風險
－風險管理
2、風險管理特點
－風險管理必要性
－風險管理作用
－風險管理的代價
3、風險管理要素
－風險管理基本內容
－風險管理的主要要素
－風險管理過程和階段
4、風險管理計劃
－目標
－組織結構特征
－績效評定
案例分享:針對工業產品的風險管理計劃
五、產品風險管理實施
1、風險管理的識別
－風險識別及其特點
－風險識別的方法
－分析風險的方法
2、企業和產品風險分析
－企業責任風險
－企業人身風險
－產品責任風險
－企業和產品財務分析
3、分析評估
－評估工具介紹
－收集數據和整理
－分析評估
4、風險控制
－風險控制原理
－風險避免
－損失控制
－風險隔離
－風險轉移
5、風險的保險轉移
－保險適用范圍
－保險的步驟和標準流程
－理賠和索賠
練習：針對某個產品，建立風險管理組織和風險評估，并指定相應的主要措施
六、研發團隊管理導入
1、團隊管理概念
－企業文化和團隊文化
－高效團隊的特征
－團隊成熟度模型
2、研發人員能力素質模型
－能力素質模型
－必備素質
－職業6大意識
3、團隊發展階段
－4大階段定義
－各階段特點和對策
－常用解決方案分享
案例分享:新時期全球項目團隊的挑戰和團隊管理
七、研發人員素質修煉
1、正確的職業心態
－積極主動的心態
－感恩的心態
－務實的心態
2、良好的工作習慣
－有效完成任務的方法
－時間管理
－會議管理
3、順暢的溝通與合作
－溝通的重要性
－溝通的障礙
－溝通模型
－有效溝通的要點
－傾聽的技巧
－提問的技巧
－人際風格與溝通
－溝通方式的靈活應用
4、研發人員能力素質模型
－能力素質模型
－必備素質
－職業6大意識
5、團隊發展階段
－4大階段定義
－各階段特點和對策
－常用解決方案分享
練習：針對研發人員素質模型，分析自己的能力模型
八、研發人員的需求意識
－以市場為導向的客戶需求采集
－以市場為導向客戶需求采集
－從候選概念到產品需求包的需求分析工作
－需求的傳遞與跟蹤
－需求的評審與解釋
案例分享: 產品設計階段，從臨時數據分析
九、研發人員的市場營銷意識
－市場細分
－理解市場
－組合分析
－制定細分市場的業務計劃
－制定產品線的業務計劃及產品規劃
十、研發項目管理的總結
－項目管理知識體系的運用
－成本管理vs風險管理vs 團隊管理
－專業化之路
－持續化優化
十一、研發項目*實踐分享
－某全球重點型號產品的成本控制項目
－中國高鐵高風險產品-風險管理解密和分享
－中國研發項目管理升級之路
－課程總結
－Q&A
日立電梯之項目管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251755.html
已開課時間Have start time
- 田偉華
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存彪(biao)
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(dong)(
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠