《矩陣式管理》
講(jiang)師：田偉華 瀏(liu)覽次數：2595
課程描述INTRODUCTION
矩陣式管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
矩陣式管理
【課程背景】
在當前市場環境下，客戶需求不斷快速變化，技術日益更新，如何充分利用企業資源，提高單位員工的工作績效，如何建立市場需求為導向的產品開發體系，是否具備高效率、高質量、低成本推出新技術、新產品及新服務的能力，已成為企業成長發展以至成敗與否的關鍵因素。
隨著華為通過引入矩陣式管理，充分利用了企業的資源，建立了基于市場需求為導向的產品開發體系，提高了員工的單位效率，使中國又誕生了一個具有國際競爭力的偉大企業，從此矩陣式管理開始走進中國的各個企業中。但是從企業的實踐來看，矩陣式管理在中國企業內部的實施效果并不理想。
結合多年外資企業的工作經驗，以及在產品開發和項目管理咨詢方面的咨詢優勢，結合國際成功的矩陣式管理模式的案例，理論結合實際，從咨詢的角度，全方位講解和分析矩陣式管理模式，以及如何高效實施矩陣式管理模式。
【課程收益】
－全面掌握矩陣式管理模式的運作流程；
－認識矩陣式管理模式的優點；
－掌握如何有效實施和發揮矩陣式管理模式的優勢；
－掌握如何利用矩陣式管理模式提高企業核心競爭力；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】公司的中高層、項目管理人員，參與公司組織建設的相關部門負責人
【課程大綱】
一、現代企業管理面臨的問題
－市場需求和低效率的產品開發
－多樣化需求和運營管理
－國際化市場和多元化組織
二、矩陣式管理的定義和結構
－什么是矩陣？
－什么是矩陣式管理？
－什么是強矩陣？
－什么是弱矩陣？
－其他組織結構
案例分享：組織結構的相關分類和特點
三、 實施矩陣式管理模式
1、如何實施矩陣式管理？
2、IBM實施矩陣式管理模式的效果
3、華為實施矩陣式管理模式的效果
研討和分享：我們適合實施矩陣式管理模式嗎？
四、矩陣式管理的運作流程
－全流程的矩陣式管理模式介紹
－矩陣式管理中的多頭領導問題
－矩陣式管理中的溝通問題
案例分享：成功的矩陣式管理經驗
研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？
五、矩陣式管理的優點和缺點
－矩陣式管理模式的三大優勢分析
－矩陣式管理模式的缺點分析
案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實施，才能更好的發揮優勢？
六、高效實施矩陣式管理所需的條件
－什么樣的企業適合矩陣式管理？
－企業在多業務、多產品線運作中，矩陣式管理的優勢
－企業的人才梯隊和接班人計劃
－相應的績效考核體系的運作時間管理流程總覽
七、矩陣式管理變革的注意事項
－管理變革帶來的阻力
－推行過程中存在的問題
－如何一步一步建立規范化的矩陣式管理模式？
案例分析與研討：如何實施矩陣式管理變革？
八、總結與交流
－矩陣式管理*實踐
－企業管理升級之路
－課程總結
－Q&A
矩陣式管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251754.html
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