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房地產工程管理沙盤

模擬訓練
“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。
模(mo)擬訓(xun)(xun)練是將企業(ye)經營(ying)全(quan)過程(cheng)，通(tong)過2-3天(tian)課程(cheng)時(shi)間(jian)集中將企業(ye)經營(ying)、生產所(suo)面臨的(de)(de)大(da)多數問題(ti)和(he)困難一一顯現，學(xue)(xue)員通(tong)過模(mo)擬演練，分析解決(jue)得到快速提(ti)升，達(da)到培訓(xun)(xun)和(he)學(xue)(xue)習的(de)(de)效(xiao)(xiao)果。模(mo)擬訓(xun)(xun)練的(de)(de)培訓(xun)(xun)效(xiao)(xiao)果遠(yuan)遠(yuan)好(hao)于一般培訓(xun)(xun)形式的(de)(de)效(xiao)(xiao)果，受到廣大(da)企業(ye)和(he)學(xue)(xue)員的(de)(de)歡迎。

房地產工程管理沙盤模擬訓練
通過經營模擬房地產項目全流程開發與工程管理，在較短的時間內，把抽象的房地產項目工程施工、工程管理演變為生動直觀的模型，通過立體的教學道具，使房地產項目工程管理概念和數據與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
課(ke)(ke)程(cheng)把行業政策調整和(he)企業經營決策有機(ji)聯系在(zai)一起，有利于(yu)培養員工(gong)捕捉項目開發與管(guan)理能力。在(zai)課(ke)(ke)程(cheng)進行過程(cheng)中，學(xue)員將(jiang)(jiang)擔任(ren)不同的管(guan)理角色，在(zai)開發管(guan)理將(jiang)(jiang)如何根據開發全流程(cheng)與開發目標，將(jiang)(jiang)項目工(gong)程(cheng)管(guan)理好。

本課程特點：
參與拿地配合、設計參與、開(kai)發節奏策劃、工程前期策劃、工程實施、營(ying)銷配合及項目交付等全(quan)過(guo)程項目管理事宜。

課程背景 
學員模擬經營2018年之后中國房地產市場經營幾家房地產項目公司，共有幾家規模較大的競爭對手，實力相當，產業結構相似，大家在一個市場上拼殺，過去一度輝煌，但預計未來并不樂觀，企業面臨艱巨的挑戰。
行業嚴厲的調控，融資門檻調高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，建安成本增加，政府管理部門頻頻介入調整，給企業經營帶來了巨大的壓力，同時也面臨的機遇。
項目管理(li)層，需(xu)要選(xuan)擇有(you)實力的乙方總包單(dan)位，并且(qie)在保(bao)證工程質(zhi)量前提下，如(ru)期(qi)(qi)快速(su)地(di)完成工期(qi)(qi)，控制工程成本，為項目提高盈利空間。同時，與營銷配合確(que)保(bao)能如(ru)期(qi)(qi)供貨(huo)，確(que)保(bao)銷售中(zhong)不斷(duan)貨(huo)，以及如(ru)期(qi)(qi)保(bao)質(zhi)保(bao)量交房。

1.如何把握行業政策？
2.土地獲取
3.項目定位與規劃
4.規劃設計
5.總包選擇
6.招投標管理
7.工程計劃
8.施工進場
9.工程管理
10.工程驗證
11.營銷配合
12.交房管理
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統觀行業經濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大(da)家努力追求一個好的經營業績，但更重要的是我(wo)們學到(dao)了那些知識？我(wo)們取得了哪些經驗和(he)教訓？

點評與理論提升
培訓師組織每個環節的點評
引導大家發言
對學員的發言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經營過程出現的問題取得一致的結論
根據當期數據預測成果
通過(guo)知識點的(de)學習將問題上升(sheng)到理論高(gao)度

內部總結
重新審視經營流程
對點評內容進行消化吸收
探(tan)討下一階段的(de)工程計(ji)劃(hua)與管理

適合對象
各類房地產公司董事長、總經理
房地產企業高、中層管理人員
房地產工程管理人員
項目預決算管理人員
房地產企業項目公司及事業部管理人員
房地產企業部門主管、骨干
房(fang)地(di)產(chan)企業(ye)后備(bei)管(guan)理人員隊伍

課程內容
1、 拿地決策前工程配合：
a、土地工程調研
b、配合強排快速編制工程開發計劃
2、 土地已經拿到，方案設計進行中，工程專業配合：
a、場地初勘（需弄清初勘的內容和要求）
b、場地詳勘（需弄清詳勘的內容和要求）
3、 設計已經完成規劃方案報批，工程專業在當地當時的市場條件下完成：
a、 整個項目的開發節奏策劃（分期策劃）
b、 項目場地利用規劃
4、 設計已經完成第一期開發范圍擴初施工圖，工程專業據此完成：
a、 施工標段劃分
b、 配合營銷專業完成營銷中心和開放展示區策劃
c、 結合公司對項目的一級計劃要求并組織采購、成本、設計和項目事務共同完成工程管理前期策劃（8個方面，重點是計劃、總平、合同分解、成本及風險）
d、 圖紙預審
e、 配合完成監理選擇與招標
5、 設計已經完成全套施工圖，工程專業據此完成：
a、 將工程管理前期策劃完善為工程管理指導書
b、 確定開工前還需要具備的其他條件
c、 配合完成總包考察、招標及備案等
d、 對簽訂工程合同提出專業要求
6、 工程實施
a、 監理要求
b、 總包要求
c、 項目部內部管理與要求
d、 管理輸出
e、 資金的要求
f、 交底（合同、圖紙、現場、標準）
g、 材料控制（選用、樣板、驗收、加工）
h、 樣板引路
i、 樣板房與展示區
j、 質量管理之工序檢查與實測實量
k、 設計變更和簽證管理
l、 精裝修與四化管理
m、 成品保護
n、 開放日與開盤配合
o、 工程驗收
p、 工程交付實施
q、 對總(zong)包、監理的過程(cheng)評(ping)估與后評(ping)估

房地產工程管理沙盤