課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
項目管理沙盤公開課
課程背景
系統思維--用沙盤形式教學,從全局看待整個項目,
目標驅動--通過不同的項目,體會項目目標從產生、分解、跟蹤與控制的過程
風險意識--通過實踐對各種風險進行識別、評估及應對方案的探討
量(liang)(liang)化數據--對比(bi)經驗主義、感性(xing)判斷與理性(xing)量(liang)(liang)化之間的巨大差異,強化量(liang)(liang)化意識
課程收益
深入理解項目管理三角形及現代項目管理目標的特性
了解項目管理十大知識領域和項目管理五過程,全局觀看待項目管理
加強項目規劃和控制能力,提高項目的管理和執行水平
掌握項目管理常用工具,提高項目管理效率
項目成員就項目管理的原則和理念達成共識,增進項目成員間的溝通協作能力
把握項目特性,用項目思維解析(xi)工作(zuo),提高(gao)日常工作(zuo)的整體(ti)績(ji)效(xiao)
課程大綱
一、項目管理概述
什么是項目
什么是項目管理
項目管理三要素
項(xiang)目(mu)與運營的關系
二、項目管理目標
項目管理目標如何確定
項目成功與失敗的原因
項目管理中的“六拍運動”
項目相關方(fang)的(de)分析(xi)、識別與(yu)管理
三、創建工作分解結構(WBS)--目標分解
WBS工作流程
生成WBS的原則
WBS檢驗標準
WBS詞典
四、項目進度規劃
定義活動
排列活動順序
估算活動資源
形成甘特圖
基于計劃角度的項目管理過程
常用的計劃管理工具
甘特圖、里(li)程碑(bei)圖、網絡圖等等
五、項目質量管理
項目質量與項目生命周期
項目質量管理的內容和框架
項目質量管理計劃
項目質量保證
項目質量控制
六、項目風險管理
風險管理規劃
制定風險管理計劃的步驟
風險識別及步驟
定性風險分析
定量風險分析
消極風險與積極風險
風險應(ying)對措施(shi)總結
七、項目執行
項目團隊組建流程
組建項目團隊的要點
管理相關方期望
管理相關方期望的工具
項目管理者(zhe)的管理藝術
八、項目監控
項目變更的管理
項目變更的原因
項目范圍控制管理
項目經理應對項目變更壓力的策略
進度和成本監控
風險監控
九、項目成本及費用控制
項目成本及費用構成
影響成本費用控制的因素
項目成本估算方法
項目成本管理應遵循的原則
改善項目成本管理的途徑
十、項目整合管理
項目章程包含的內容
項目規劃的痛苦曲線
項目執行與監控
項目收尾的重要工
培訓講師:丁大硼
現任中(zhong)國沙盤講師聯盟高級合(he)伙人、實戰派培訓(xun)師
資歷背景
十九年大型商業百貨企業和上市教育集團高層實戰管理經驗
專注沙盤模擬培訓,2004年中國首批沙盤模擬講師
CCTV《贏在中國》商戰模擬*導師、全部賽季特約裁判
山東省創業大賽,第三屆總裁判、政府創業導師
擔任國內百余家知名咨詢公司資深管理顧問
擔任京(jing)博控股(gu)、翔宇集團等多(duo)家(jia)企(qi)業大學座(zuo)客教授
授課風格
豐富的實戰經驗,實踐與理論相結合
善于與學(xue)員(yuan)互(hu)動交流,在課程中(zhong)運用(yong)教練輔導的(de)(de)方(fang)式,結合學(xue)員(yuan)實(shi)際,引發學(xue)員(yuan)的(de)(de)思考,案例豐富,注重(zhong)方(fang)法與工具的(de)(de)實(shi)際演練和學(xue)員(yuan)應用(yong)能力提升,課堂幽默、風趣、活(huo)潑
授課經驗
工(gong)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)總行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、民(min)生(sheng)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、交通(tong)(tong)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、中國郵(you)政、江(jiang)蘇銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、平安(an)保險、安(an)徽農信(xin)社(she)、開(kai)封農信(xin)社(she)、廣東(dong)(dong)郵(you)政、山(shan)西(xi)農信(xin)社(she)、重(zhong)慶農商(shang)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、南京銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、大連(lian)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、青島平安(an)人(ren)壽、正奇(qi)金(jin)融(rong)集團(tuan)、平安(an)人(ren)壽保險、合肥交通(tong)(tong)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、東(dong)(dong)海恒信(xin)資(zi)產、山(shan)東(dong)(dong)農行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、山(shan)東(dong)(dong)交行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(3期)、山(shan)東(dong)(dong)郵(you)政銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、濟南農商(shang)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、濟南農信(xin)社(she)、廣州農商(shang)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、東(dong)(dong)莞建行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、福州建行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、四川工(gong)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、成(cheng)都(dou)工(gong)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)等
項目管理沙盤公開課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/251626.html
已開(kai)課時間Have start time
- 丁大硼
沙盤模擬內訓
- “盈利為王”運營商財務管理 徐凌云(yun)
- 挑戰埃及—卓越團隊領導力提 秦煒琳
- 《企業經營思維沙盤》 李悅冉(ran)
- 目標管理與跨部門溝通協作沙 秦煒琳
- 《領導力決策沙盤》 李悅冉
- 運營商戰略決策與轉型沙盤模 徐凌云
- 運營商經營與轉型沙盤模擬( 徐凌云
- 《沙漠掘金——從計劃到執行 王(wang)克進(jin)
- 《亞瑟王傳奇》領導力情境 賈蓓
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 卓越項目經理領導力與執行力 秦煒(wei)琳(lin)
- 高端管理沙盤一沙漠掘金 郭粉