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新生代的中層管理

一、中層的角色認知
1、是執行者也是管理者
2、要(yao)懂得戰(zhan)術，更要(yao)了解戰(zhan)略

二、中層執行要點
1、戰略執行,每一個流程都要做足100分；
2、流程保障，每一件事情都做到有始有終；
3、優化管(guan)理，每(mei)一項工作都優化到最(zui)(zui)省時、最(zui)(zui)省力、最(zui)(zui)高效；

三、中層管理要點
1、做好表帥，以身做責，帶動團隊；
－當好團隊巴士的司機
－乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態時， 80%的忠臣會變得毫無斗志。
2、做放大鏡，防微杜漸，做好每一個細節；
3、賦能自己，點燃員工，賦能團隊；
－追求業績,中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
－你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。
4、超越期望。永爭第一，沒(mei)有最好(hao)(hao)，只有更好(hao)(hao)！

四、中層執行的方法
－對上級：把握時機，尋找戰機
－對下級：1、講清結果；2、講清后果；
－對管理：1、做檢查；2、做獎罰；3、做機制
－“創(chuang)新從本質上(shang)來說是一個賭注，并不是任(ren)何時候任(ren)何條件(jian)下(xia)都有資格去賭。”——摩托羅(luo)拉CEO高爾文(wen)

五、新生代中層管理八大技巧
1.重領導少管理——不是你有權力，而是你有魅力;
2.多聆聽少洗腦——你不一定是對的，我有我思維;
3.講結果少說教——你要的是結果，操作是我的事;
4.常激勵少批評——批評令我反感，激勵讓我上心;
5.用問句少作答——請用我的大腦，拒絕只用手腳;
6.善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要;
7.推創新少照做——挑戰權威、質疑傳承、彰顯個性;
8.多間(jian)接(jie)少直接(jie)——多用“間(jian)接(jie)管理(li)”，少用“直接(jie)管理(li)”。

六、中層謹防的四大陷阱
1、反問式陷阱：
－工作不會反問領導。  
－方式：故事，案例，互動。
2、混淆責任式陷阱：
－遇到問題總說：我們該怎么辦？
－越是高層，布置工作越要簡單；誰是責任人，誰就是承擔者，誰就應該主動去執行。
－方式：情景模擬，互動，案例分析。
3、理由式陷阱
－工作沒完成，永遠有借口，責任永遠是別人的。
4、恭維式陷阱
－拍領(ling)導(dao)馬(ma)屁不斷，責任與自(zi)己無(wu)關

七、中層的可持續發展戰略
1、組建核心圈
2、培養接班人
   對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)而言戰(zhan)略實(shi)施才能真正的(de)(de)執行(xing)(xing)，拿到(dao)結果(guo)才是(shi)真正的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，做(zuo)(zuo)為(wei)中層(ceng)(ceng)，不(bu)僅要做(zuo)(zuo)好企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)(de)落實(shi)和實(shi)施，還(huan)要注(zhu)意人(ren)員(yuan)的(de)(de)可持續發(fa)(fa)展，為(wei)了企(qi)業(ye)長久(jiu)穩步的(de)(de)發(fa)(fa)展，沒有精銳的(de)(de)團隊一(yi)(yi)定是(shi)不(bu)行(xing)(xing)的(de)(de)，這個結果(guo)實(shi)現的(de)(de)第一(yi)(yi)步就是(shi)中層(ceng)(ceng)的(de)(de)管理和培養，中層(ceng)(ceng)做(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個執行(xing)(xing)者，要做(zuo)(zuo)到(dao)不(bu)折(zhe)不(bu)扣；做(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個管理者，要做(zuo)(zuo)到(dao)人(ren)員(yuan)的(de)(de)全面發(fa)(fa)展和培養。

新生代的中層管理