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房地產企業多項目的管控培訓

課程簡介：
       房(fang)地產企業(ye)(ye)從單(dan)一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)到(dao)多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，面臨著如何管(guan)控(kong)、如何建立(li)組織結(jie)構(gou)、如何適應企業(ye)(ye)快速發(fa)展。集團(tuan)公(gong)司(si)與(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)公(gong)司(si)、城市/區(qu)域公(gong)司(si)之間如何分清(qing)(qing)職權(quan)，如何理(li)清(qing)(qing)組織結(jie)構(gou)。本課程就房(fang)地產企業(ye)(ye)從單(dan)一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)到(dao)多(duo)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)發(fa)展，從組織結(jie)構(gou)、管(guan)控(kong)，業(ye)(ye)務流程與(yu)節點把(ba)控(kong)方面展開培(pei)訓和(he)學習。

課程對象：
房(fang)(fang)地產企業高管(guan)、項目公司高管(guan)、房(fang)(fang)地產集(ji)團各業務部(bu)門管(guan)理人員等(deng)

課程收益：
1、學習和掌握如何有效的構建多項目開發模式下的房地產企業管控模式；
2、學習和掌握如何有效的構建多項目開發模式下的房地產企業組織結構；
3、學習和(he)掌握多項目模式下(xia)業務流程和(he)節點控制。

課程大綱：
1房地產企業多項目結構下的管控模式
1.1房地產企業組織管控的目的
1.1.1管戰略
1.1.2管利潤
1.1.3管風險與進程
1.1.4管人才
1.2房地產企業當前管控模式
1.2.1二級管控模式
1.2.2三級管控模式
1.2.3四級管控模式
1.2.4二、三、四線管控模式差異
1.3房地產企業項目發展與管控模式變遷
1.3.1從單一項目到多項目的變遷
1.3.2從本地項目到異地項目的變遷
1.4案例：萬科、龍湖、綠地、中梁地產的組織模式與管控模式

2房地產企業多項目結構下的組織模式
2.1從單一項目到多項目的組織結構
2.1.1項目公司組織結構
2.1.2項目公司與集團公司管理權責
2.1.3關鍵崗位與管理層任用
2.1.4項目公司人力配置與招選培
2.1.5項目公司工作目標與考核
2.1.6項目公司管控與監察
2.2從本地項目到異地項目的組織結構
2.2.1城市公司與區域公司區別
2.2.2異地項目公司設立條件
2.2.3集團公司與城市/區域專業分工與權責
2.2.4城市/區域人力資源管理與本地化人才發展
2.3多項目模式下的人才發展計劃
2.4案例：萬科、中梁、祥(xiang)生的組(zu)織變遷

3多項目開發計劃與節點管控
3.1多項目開發流程管理與點節管控
3.1.1多項目開發流程重塑
3.1.2多項目管理流程結構
3.1.3項目重要點節梳理與確立
3.1.4流程優化與完善
3.2項目計劃管理與實施
3.2.1建立標準項目開發模式：七階段、七專業、53個關鍵活動/節點
3.2.2項目計劃管理的分級管理
3.2.2.110大里程碑管理
3.2.2.2集團管理的15個節點
3.2.2.3城市公司11個節點管理
3.3項目管理關鍵要點把控
3.3.1開發目標與開發戰略確立
3.3.2開發周期與行業周期性協同
3.3.3項目現金流管理
3.3.4項目營銷節點與銷售速度把控
3.3.5項目進度(du)與質量把(ba)控

房地產企業多項目的管控培訓