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價值工程管理

課程介紹： 現代企業(ye)面對瞬息萬(wan)變的(de)(de)(de)(de)市(shi)場環(huan)境，既要(yao)求(qiu)(qiu)得生存，更要(yao)求(qiu)(qiu)得長(chang)(chang)期成(cheng)(cheng)長(chang)(chang)和發(fa)展，削減成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)就成(cheng)(cheng)了一(yi)個企業(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)永恒主題，目前，許多(duo)中(zhong)國(guo)企業(ye)在經營(ying)管理過程(cheng)(cheng)中(zhong)只注意(yi)到從(cong)財務的(de)(de)(de)(de)角度來(lai)(lai)關(guan)注成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)管理和控(kong)制(zhi)，并(bing)沒有從(cong)研發(fa)、工程(cheng)(cheng)、制(zhi)造、采購(gou)、物流(liu)等流(liu)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)分析出發(fa)，對在整個產品的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)鏈的(de)(de)(de)(de)各(ge)個環(huan)節(jie)中(zhong)，來(lai)(lai)進行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)，更缺(que)乏成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)手段與(yu)考核標準，使得成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)決策(ce)缺(que)乏規范性，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)計劃缺(que)乏科學性，造成(cheng)(cheng)產品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)盲(mang)目性。 回歸價(jia)(jia)值(zhi)本(ben)(ben)(ben)(ben)源，定義價(jia)(jia)值(zhi)本(ben)(ben)(ben)(ben)義，減除(chu)浪費，增(zeng)創(chuang)價(jia)(jia)值(zhi)，全面精(jing)(jing)益，持(chi)續(xu)盈(ying)利(li)。《VE價(jia)(jia)值(zhi)工程(cheng)(cheng)實(shi)踐工作坊》試圖從(cong)精(jing)(jing)益思(si)想（Lean Thinking）的(de)(de)(de)(de)高度，用VE（Value Engineering）價(jia)(jia)值(zhi)工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)工具(ju)，對制(zhi)造型企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理的(de)(de)(de)(de)思(si)路(lu)、方法、工具(ju)以及實(shi)戰應用提(ti)供一(yi)整套實(shi)用的(de)(de)(de)(de)解決思(si)路(lu)和方案。

培訓目標：
1、通過學習，真正理解精益思想的價值（Value）理念，從企業經營的高度，理解價值管理（Value Management）的重要性。
2、熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認識價值，并增強顧客意識、質量意識和成本意識。
3、運用VE價值工程工具，針對企業中已發生的問題以及尚未發生的問題進行持續的分析、發現問題，解決問題。
4、熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法；
5、通過課堂上(shang)大(da)量的(de)(de)有針對(dui)性的(de)(de)練習，學員能夠在(zai)最短的(de)(de)時(shi)間(jian)內迅速掌握(wo)VE價值(zhi)工程的(de)(de)方法與技能，能極大(da)的(de)(de)改(gai)善問(wen)題(ti)分析與解(jie)決(jue)的(de)(de)能力，并在(zai)實踐中及時(shi)有效的(de)(de)解(jie)決(jue)企業面臨(lin)問(wen)題(ti)，培(pei)訓效果將立竿見影！

課程內容綱要：
第一講：精益思想與價值管理
1、精益思想的五個原則：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美
--價值（Value）的定義：客戶定義產品價值
--價值流（Value Stream）：創造價值的流程
--浪費（MUDA）的定義：不創造價值的所有作業及過程
2、精益與價值管理
--成本（Cost）與價值的關系
--成本（Cost）與浪費的關系
--成本=售價-利潤 & 利潤=售價-成本
案例分享與理解：
1、價值流案例分享
2、理解價值、價值流、浪費
工(gong)作問(wen)題研討：企(qi)業為(wei)何要(yao)進行價值(zhi)管理、為(wei)何要(yao)導(dao)入(ru)價值(zhi)工(gong)程？

第二講：價值工程與成本控制
1、價值工程概述—突破性降低成本的管理技術
1）價值工程的核心概念：功能、成本、價值；
2）價值工程的特點；
3）價值工程的目的和思維方式；
4）推行價值工程的五個基本原則；
2、企業推行價值工程的組織方法
3、價值工程在制造流程中的降本應用
1）降本的理解；
2）降本的意義；
3）價值工程的降本應用；
4）價值工程的降成本視點；
5）價值工程的降成手法之產品競拆；
案例分享與理解：
1、價值工程在制造流程中的降本應用案例分享
2、理解價值工程的原理與作用
工作問題研(yan)討(tao)：未來要如何應用價值工程進行價值管理？

第三講：識別產品價值問題
1、如何選擇價值工程研究對象?
1）選擇分析對象的角度；
2）選擇分析對象的方法；
①經驗分析法；
②百分比分析法；
③功能成本比較法；
④ABC分析法；
2、如何收集開展價值工程研究所需的信息?
1）收集信息的內容；
2）信息收集計劃；
3）收集信息的方法；
實戰演練--學員企業產品的客戶需求分析
3、如何進行功能分析?
1）功能定義：
①功能定義的概念；②功能的分類；③功能定義的方法；
2）功能整理：
①工具：FAST圖（功能系統圖）
②方法：由手段尋找目的 & 由目的尋找手段
3）功能評價——功能評價步驟：
①功能值F的確定
A、目標成本的確定；
B、功能重要度系數的確定；
②功能成本C的分析
A、方案估算法；
B、*現狀成本法；
C、比率法（DARE法）
③功能價值V的評估
V=1；V>1；V<1；
實戰(zhan)演練(lian)--學員企業產品的(de)功能價值評估

第四講：解決產品價值問題
1、如何構思價值工程改進方案?
1）方法創造的思維
①創新思維的特點；
②如何激勵創造性；
③創新活動中奉行的原則；
2）方案創造的方法
①頭腦風暴法；
②模糊目標法；
③專家函詢法；
2、如何分析與評價方案?
1）方案的概略評價
①概略評價的原則；
②概略評價的思路；
③概略評價的方法；
2）方案的詳細評價
①詳細評價的要點；
②詳細評價的三個層次：技術、經濟、社會；
3、如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?
1）改進方案的具體化；
2）方案優化組合法；
3）方案試驗與實施；
4）方案跟進與成果考核；
實戰演練--學員企業產品價值改進方案的詳細評價
案例分享與理解：
1、價值工程案例分享
2、理解價值(zhi)工程的方案計劃與執行

第五講：制定價值工程改進行動計劃
1、確定改進目標
2、制定行動計劃
3、制定任務時間表（關鍵任務節點圖）
4、確定任務角色分配表（RASCI）
總(zong)結、分享：總(zong)結培訓(xun)的(de)收獲、分享培訓(xun)的(de)心得。

價值工程管理