生產計劃編制與物料控制
講師：覃(tan)軍 瀏覽(lan)次數(shu)：2570
課程描述INTRODUCTION
生(sheng)產計劃編制
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
生產計劃編制
課程大(da)綱
第一(yi)章： 計(ji)劃編制與管理原則
生(sheng)產管理相關概念
生產組織方式
精益生產方式對(dui)計(ji)劃制訂的影響
第二(er)章(zhang) 銷(xiao)售(shou)計劃/生產(chan)計劃/物料(liao)計劃的接口管理
銷售計劃/生產計劃的關聯
生產(chan)計(ji)劃與物料計(ji)劃的關(guan)聯(lian)
銷售預(yu)測與主生產(chan)計劃（MPS）
制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)生產計劃(hua)控制(zhi)(zhi)的典型模式(shi)
第三章 預(yu)測管理方法
顧客需求及預(yu)測
利用(yong)JIT控制生產計劃(hua)
生產計劃控制的精益模(mo)式
案例討論與練習
第四章 生產計劃(hua)制定(ding)與管理
縮短(duan)產品周期流(liu)程
產(chan)能連續滾動負(fu)荷分析
生產計劃(hua)排程
生產進度監控(kong)
協調溝通處理生產(chan)異常問題
異常工時與產能損失分析
第五章 物流計劃(hua)跟進(jin)與(yu)存量管(guan)制
物流(liu)采購(gou)策(ce)略
典型物資的(de)存(cun)量管理
安全庫(ku)存的重要意義
課程回顧與(yu)問題解決(jue)
講師介紹(shao)：覃軍 先生
精益生產專家/六西(xi)格瑪黑帶培訓講師
服務領域：精(jing)益生產/六西格(ge)瑪/流程優(you)化
經驗：二十多(duo)年制造(zao)業(ye)(ye)及咨(zi)詢行(xing)業(ye)(ye)從業(ye)(ye)經歷，為不同行(xing)業(ye)(ye)的(de)數百(bai)家組織(zhi)提供過咨(zi)詢服(fu)務。曾服(fu)務的(de)企業(ye)(ye)包括：現代汽車、北汽、三電汽車、日進汽車、力神(shen)電池、捷溫汽車、德爾(er)福派克等
特點：專業及經驗底蘊深厚、課程深入(ru)淺出
生產計(ji)劃(hua)編制(zhi)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251197.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
生產計劃內訓
- 生產管理與現場控制 吳正偉
- 《需求預測與庫存管理》 侯(hou)俊(jun)
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧(gu)聞知
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 基于生產成本降低的生產計劃 王(wang)家堯
- 新質生產力學習 武威
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞(ya)彬
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭(guo)林盛
- JIT（Day）日準時計劃 王(wang)聰(cong)