国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

華為的變革分析

課程背景：
銀行中層管理者以學習了華為5小時的網上課程，為了檢驗并強化學習效果，更好地將華為健康發展的關鍵要素落地到銀行的經營管理活動，擬花一天的時間討論互動，形成關鍵結論，以利后續的落地。
針對(dui)(dui)以上訴求，我開發(fa)了(le)這次研(yan)討(tao)，對(dui)(dui)銀行有很(hen)強(qiang)的針對(dui)(dui)性(xing)，希(xi)望此(ci)次銀行的互動交(jiao)流能(neng)從中受益。

課程收益：
1.銀行收益：了解華為發展的關鍵要素，并從中找到對自己企業有用的東西。
2.學(xue)員收益：形成相關的結構化思維；掌握華(hua)為經營(ying)管理及文化建設的關鍵思路。

學員對象：銀行中層管理者

授課方式：學員(yuan)分組（方便討論交流）；討論、分享、點(dian)評、答疑。

授課天數：1天（每天6小時）。

課程大綱
一、華為的發展歷程
1.華為發展的三個階段
2.討論(lun)：華(hua)為發展的三(san)個(ge)階段(duan)分(fen)別給(gei)我們(men)的啟示(shi)分(fen)別是(shi)什(shen)么？有(you)哪些關(guan)鍵要素(su)對我們(men)是(shi)有(you)用的？如何落地(di)？

二、學習華為的企業文化建設
1.華為的核心價值觀
2.以客戶為中心的奮斗者文化
3.案例：華為的企業文化建設
4.資源都會枯竭，唯有文化生生不息
5.討論：華為(wei)的企業文化建(jian)設給你(ni)的啟發是什么？

三、學習華為的危機管理
1.華為經歷的四次大的危機
2.討論(lun)：結合銀(yin)行前(qian)期的危機管(guan)理(li)，你覺得有(you)哪些可(ke)以學(xue)習(xi)華為的哪些危機管(guan)理(li)經驗？

四、學習華為的經營管理
1.戰略管理
1)華為戰略管理的整體思路
2)華為的戰略執行
3)討論：從華為的戰略執行，我們能借鑒什么？結合我們的執行短板，如何改進？
2.流程與變革管理
1)華為流程與變革的過程分析
2)討論：銀行的流程與變革特點是什么？有什么問題？結合華為的經驗，如何改進？
3.人力資源管理
1)華為人力資源管理的整體框架及特點
2)討論：對比華為的人力資源管理，銀行的人力資源管理目前是否滿足業務戰略的要求？那些地方可以學習借鑒華為的經驗？
4.績效管理
1)華為如何做好過程管理？
2)討論：我們的績效管理的關鍵問題是什么？如何改進？
5.激勵管理
1)華為如何做好不同群體的精準激勵？
2)討(tao)論：如何(he)合理使用物(wu)質激勵與非物(wu)質激勵？

五、以客戶為中心的經營與服務理念
1.以客戶為中心
2.討論：銀行業中層干部的前、中、后臺(tai)如(ru)何做到以客(ke)戶(hu)為中心？

華為的變革分析