企業向華為學什么？如何學？
講(jiang)師：林安 瀏(liu)覽次(ci)數：2569
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
學習華為的經營管理課程
課程背景：
華為的成長經歷引來世界關注的目光，全球不少企業尤其國內的企業與政府部門希望透析華為、學習華為，將華為的核心價值觀、經營管理的方法與理念為自己的企業所采用。
但很少有企業成功地將華為經驗與方法論落地到自己的企業，成為本企業經營管理的一部分。
本研討除了系統地介紹華為文化與管理外，針對大家學習華為面臨的問題，重點從核心價值觀的落地等方面，詮釋華為如何用文化來管理企業的秘密。
本研討有很強的實操性，也是企業很好的指導手冊，希望對大家有所價值。
課程收益：
1、 企業收益：了解華為的發展歷程，并從中找到對自己企業有用的東西。
2、 學員收益：建設企業文化的方法；將核心價值觀落地到經營管理的各個層面的方法與思路；批判性地學習、理解、吸收華為的經營管理方法。
學員對象：
企業法人代表、各級管理者、與企業經營管理強相關的政府部門。
課程大綱
一、華為的發展歷程
1、華為發展的三個階段
2、討論：華為不同的發展階段給我們的啟示分別是什么？華為的關鍵成功要素有哪些？
二、學習華為的企業文化建設
1、華為的核心價值觀
2、以客戶為中心的奮斗者文化
3、案例：華為的企業文化建設
4、資源都會枯竭，唯有文化生生不息
5、討論：華為的企業文化建設給你的啟發是什么？
三、學習華為的經營管理
1、戰略管理
2、流程與變革管理
3、人力資源管理
4、干部管理
5、績效管理
6、全方位系統化的激勵體系
四、學習華為的核心理念
1、以客戶為中心
2、居安思危，惶者生存-“活下去”
3、商場上沒有敵人，只有“友商”
4、力出一孔，利出一孔
5、開放、妥協、灰度
6、深淘灘，低作堰
五、華為成功的關鍵要素分析
1、討論：華為的關鍵成功要素有哪些？對比自己的企業找出差距與解決方案！
2、華為成功的關鍵要素
3、討論：對比華為成功的關鍵要素，哪些是你的企業需要的？如何將這些關鍵要素落地到自己的企業？
六、 自我批判
1、自我批判的經營與管理
2、自我批判做多久，企業就能走多遠
3、討論：您的企業需要自我批判的氛圍嗎？準備如何做？
七、 總結
學習華為的經營管理課程
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